⊙本报记者 涂艳

  今年以来，包括多家大公司在内的基金遭遇了罕见的大规模赎回，基金流动性堪忧引发了全行业关注。然而，关于规模与流动性的忧虑未尝不是一件好事，规模缩水甚至到个别产品清盘势必将引来行业对竞争的加剧的思考。

  或许我国台湾走在我们前面的资产管理经验值得借鉴。据了解，台湾基金业市场开放比较早，竞争市场化比较高，自1997年台湾地区全面开放外资、银行设立投信公司，其间经历多年的竞争发展。基金市场发展二十多年里，在台湾市场可销售的基金产品种类已经达到2000多只（包括外资机构在台湾发行的离岸基金）。

  而截至2011年4月，台湾地区共有本土的投信（基金）公司39家、境外基金机构73家、投顾公司109家。

  与中国大陆享有政策红利的基金公司不一样，中国台湾地区的投信（基金）公司面临着更加艰难的生存环境，竞争中关门倒闭或被兼并收购的基金公司也大有所在。

  然而，刚刚走过12载的大陆地区基金业，似乎只见基金公司数量见长，从未有哪家公司倒闭破产。哪怕是连续几年亏损的小公司也最终因牌照的稀缺而只是易主。

  近期刚刚从台湾考察学习归来的长盛基金赵宏宇博士介绍，也正是由于外资基金业的发展渗透，目前台湾市场中具有影响和号召力的基金公司多为外资知名的资产管理机构，台湾的机构基本多沦为了基金销售机构（投顾业），因此，台湾基金业从事基金销售业务的投顾机构比较多，当然市场竞争和服务也比较有特色。

  不论身处哪个资产管理行业，内在生命力才是留住客户的根本。

  “在台湾可发现，那里全是特色小吃，而且小品牌的老字号很多，这不由让人联想，什么样的基金能够成为老字号？”赵宏宇如此表示。

  或许，资产管理行业与饮食行业有着天然的不同属性，但是客户的偏好多样性却是二者一致所在。然而，在目前的市场环境中，缺的首先还是那份居安思危的忧患意识，和怀抱做品牌老店的创业精神。

  记者了解，不乏意识超前且大胆的先行者，他们曾尝试开发类似小盘基金等风格基金抑或公用事业基金这样的行业基金，但最终因未形成规模化的市场趋势而昙花一现。

  而美国富达启动风格产品是在1993年，在此前公司已有传统的股票型基金20只。而先锋也几乎在同时期启动了被动投资的战略。这两种道路的选择差异基本上都是两家公司历史风格和公司定位的延续，也在很大程度上决定与公司既有投研和运营资源的禀赋。

  赵宏宇表示，公募基金产品线的建立和发展还有长期的过程，产品的丰富程度还需逐步加强，但不管怎样，都是根据客户的购买习惯、客户的需求入手，才能适销对路，才能使基金公司在未来的竞争中立于不败。因此，我们开发基金产品一定要结合当今经济发展的主题，形成自身特色，并做到适销对路，那么基金产品开发工作也就成功了重要的一步。