⊙记者 杨伟中 ○编辑 祝建华

  对于广电电气董事长兼总裁严怀忠突发心脏病过世，公司员工一时难以接受，投资者则更担心这家上市未满周岁的民营企业会否由此发生大的变故，公司经营和管理是否会出现问题。为此，记者昨天赶赴地处奉浦开发区的广电电气实地探访，并专访了临时受命于危难之际的公司副总裁蔡志刚。

  说及严怀忠猝死，语带哽咽的蔡志刚指出，严董平时身体挺好的，他是全身心地投身于企业发展，而未顾及经年累月的劳顿与压力导致的健康红灯，不幸累倒在他所热爱的事业上。

  广电电气由严怀忠历经25年一手打造起来，并成为上海奉贤地区纳税第一大户，如今掌舵人突然走了，对于一个企业来说损失难以估量。可是，蔡志刚认为，看一家企业是否有生命力，除了要看其有否引导企业健康发展的领头羊，还要看这家企业是否建立了一套赖以长足发展的经营机制。就广电电气而言，他认为，严怀忠近些年来一直专注于制定公司更为长远的发展战略，以及根据市场需求而实施的经营策略，并由此进行产业的规划布局与产品结构的调整，还把公司锻造为一个吸纳业界各路人才的开放式平台。

  蔡志刚强调，今后，公司管理层将积极执行严怀忠董事长身前制定的发展战略和经营策略，在确保原有的开关柜为主的成套设备稳定发展的同时，围绕“电”字大旗，积极拓展新的业务领域。

  对于眼下传统产品即成套设备约占公司销售总额八成，而元器件与电力电子两大新业务仅占两成的经营现状，蔡志刚表示，公司经营层将根据董事会制定的经营方针，争取花上3年时间，在前者业务总量稳中有升的同时，使后两者的比例提高到销售总量的50%左右，并形成毛利率显著上升的理想格局，让广电电气这艘航船沿着严怀忠董事长身前制定的做强做大广电电气的思路而一路扬帆远航。