⊙见习记者 郭玉志 ○编辑 艾家静

  26年前，从深圳的一片滩涂蹒跚起步，如今，散布全国各地的“华侨城”，似繁星点点，讲述着一艘文化旅游旗舰的成长历程——从“旅游+地产”，逐步丰富扩充为“文化+旅游+地产+商业+娱乐+传媒+……”，故事还将无限延长。

  文化业态推陈出新

  11月11日，华侨城集团迎来第26个生日，此时恰逢深圳华侨城股份有限公司（华侨城A）完成重大资产重组实现集团主业整体上市两周年。

  11月16日，华侨城A向媒体发布了最新战略定位，公司将力推文化概念，从“旅游+地产”模式向“现代服务业综合运营”转变。根据最新定位，旅游与文化在公司未来发展中的战略地位将进一步凸显，并打造一个以文化为核心、旅游为主导的“大服务”产业格局。

  文化产业新政层出不穷，华侨城A转型如火如荼。

  “在文化产业大发展的背景下，公司将积极探索新的业态组合，力争实现旅游全国最强、文化演艺全国第一、城市现代服务业成片综合开发全国领先，并以此打造中国旅游行业和文化演艺产业航空母舰的发展目标。”华侨城A董事会秘书倪征信心满满。

  作为中国“旅游+地产”模式的首创者，华侨城A的文化旅游业态层出不穷。从以锦绣中华为代表的第一代静态微缩景观型主题公园，到以欢乐谷为代表的第二代互动游乐型主题公园，再到以东部华侨城为代表的生态旅游度假景区，不断推陈出新的旅游项目令游客目不暇接，上下贯通的“文化+旅游”产业链，也令华侨城A的竞争优势显著增强。

  至于具体的操作，倪征透露，公司将积极推进文化演艺业务的创新发展，计划学习借鉴国内外演艺运作的成功经验，以部分优质演艺产品为试点，强化渠道、品牌建设和市场化运作，力争在演艺产品独立运营环节上取的突破。旅游是文化的形式，文化是旅游的灵魂。在国内文化旅游企业中，华侨城A是鲜有涵盖景区、酒店、文化演艺、数字娱乐等各个环节的企业。 

  在此基础上，华侨城A继续延长文化产业链，比如，出资收购深圳远望落星山科技有限公司60%的股权。业界认为，此次收购有助于提升华侨城A在文化娱乐领域的行业地位。

  显然，如何将文化与旅游更加深层次地结合，成为下一步华侨城A乃至整个旅游行业最为关注的焦点。

  主动转身 定位“服务”

  今年以来，熟悉华侨城的人们悄然发现，随着欢乐海岸、武汉华侨城等新项目面世，华侨城转型的信号越来越强烈。

  在欢乐海岸试业庆典上，华侨城集团总经理任克雷称，“欢乐海岸是华侨城旅游的出海口，是华侨城的一种新商业模式，也是集团将来在经营发展方面新的增长点。”

  华侨城内部人士表示，在“十一五”提出将经济结构战略性调整作为加快经济发展方式的主攻方向之后，公司在“十二五”开局之年正式提出“现代服务业综合运营商”的新定位，华侨城的综合优势将会在市场中得到进一步凸显。

  不仅如此，今年华侨城在国内率先进行企业定位调整，提出打造“中国服务”品牌的口号，在中国面临经济结构调整、亟须提升现代服务业整体竞争力水平的关键历史节点，在国内经济转变发展方式、调结构的背景下，华侨城再一次抢占先机。

  对于下一步的发展目标，倪征表示，公司将集中优势资源，全力抓好上海苏河湾、欢乐海岸、武汉华侨城、云南华侨城、天津华侨城等重点项目，不断总结归纳形成可复制操作的投入产出模型。同时，公司将继续在国内重点城市及区域中心城市寻求投资机会，稳步推进战略布局。