⊙记者 刘伟 黄金滔 安仲文 ○编辑 刘玉凤

  在昨日召开的第十届中国证券投资基金国际论坛上，“基金公司向资产管理公司转型”成为重要话题。与会演讲嘉宾们认为，基金公司需在产品和服务方面进行创新，按照客户需求提供更广泛的投资解决方案，加强投资者教育，寻求经济利益与投资者、股东、监管方的利益相吻合。

  卢森堡基金业协会副会长、富兰克林邓普顿投资（卢森堡）督察长Denise Voss表示，欧洲及卢森堡的投资基金管理业的成功，在于它的多元化，包括销售的多元化、投资者的多元化以及业务模式的多元化。

  如何转型为一个现代的资产管理公司？Denise Voss认为，富兰克林邓普顿的经验是首先在产品和服务方面要有创新。“中国的资产管理公司可以开发新的产品提供给投资者，来满足他们对投资的需要。同时，这也能够提升资产管理这一行业在中国的重要性。”

  为做到这点，Denise Voss认为，资产管理公司必须要和投资者来进行沟通，了解他们的需求。此外，必须对投资者进行教育，对他们的投资顾问进行教育，以及对向投资者销售产品的公司也要进行教育。

  韩国未来资产管理集团香港公司总裁Woo Park则建议，中国的资产管理者为实现突破可以利用ETF作为一个突破点。为了对冲通胀压力，资产管理公司可以考虑做一些对冲通胀的产品。还可考虑从一个基金管理者转变成资产管理者，推出更为全面的产品，比如，可充分利用资本从发达国家向发展中国家流动、从老龄化人口向年轻人口的流动的特点等设计相应的产品。

  施罗德集团亚太区首席执行官、新加坡投资管理协会主席Lester Gray认为，中国资产管理公司需要按照客户需求提供更广泛的投资解决方案，不仅只是看相对收益，还要是靠绝对收益的回报。“现在市场动荡非常大，资金管理公司是不是能够主动地做好资产配置，以获得良好的投资结果，这非常重要。能够获得绝对回报的公司，肯定会受到市场的奖励。”

  JP摩根资产管理公司亚洲董事总经理Andrew Economos表示，中国资产管理公司寻求国际化的发展，需要寻求经济利益与投资者、股东、监管方的利益相吻合，因为这个行业建立的基础是信任。他认为，行业发展的突破口是混合型模式，要进入到另类投资领域，包括基础设施、房产、对冲基金、私募股权基金等。中国资产管理公司要能够向客户提供各种所有的一系列的产品线，与他们共同分享收益。

  南方基金总经理高良玉认为，如果国内的基金公司只做传统业务，只是以战胜市场为目的，不能为投资人带来收益的话，基金公司的业务肯定会受到很大的限制和制约。目前来看，基金公司要发展另类投资，可能还有很多方面需要去改进：需要更多的可以投资的标的工具、修改现有的有关法规、做好充足的人员准备和相应的激励制度等。