2011年，陆续成立的基金新成员初经行业的激烈竞争和市场的低迷考验，尽管困难重重，却依然坚定前行。在上海有这样一家公司，他的领航者并未对发展忧心忡忡，而是鼓励员工消防演习、正常作息；没有制定高难度考核，但是公司运营和业务有条不紊；没有趁着弱市难得的赚到钱的时机大肆渲染、吸纳规模，却笑对持有人的“盈利套现”。

  在《基金周刊》记者前往探访这位CEO时，他与他的团队正在集中精力探讨市场，研发下一个可以契合市场机会，赚取收益的理财产品。李剑锋说：“不为布局产品线，只为能在正确的时间做着正确的事。”在外界还在关注其第一战的斐然成绩时，富安达的脚步却已然前行。李剑锋坦言：“能够持续好的业绩才是资产管理行业的立足之本，对于做业绩，任何时候都是起点。”这个理念也是他贯彻在“管理骨架”之中的血肉，就这样，“财富之路，安然通达”的路径清晰可见。

  ⊙本报记者 王慧娟

  公司盈亏 不在一时

  从之前分管资管自营的投资副总，到一家公募基金的总经理，李剑锋经历了从为公司理财到为投资者理财角色的转变。由于公司性质不同，资金也是从市场公开募集，责任也更重了。要搭建一个有机的整体，从投资研究、市场，到基金事务、后台运营等各方面的架构、人员、制度的完善，对于他来说，都是挑战。他清楚自己身上的担子，也一步步踏实地履行着各项职责，在监管严、透明度高的基金行业里，富安达从筹建成立到第一只产品的发行和运作都是很健康的。

  李剑锋总结了富安达从孕育到筹建，从成立到产品发行的历程。让他最开心的就是在法人治理上，公司借鉴了行业发展的经验，两家发起人股东均承诺长期持股，5年内不转让股权，并且不参与基金公司的经营，以保证基金公司独立运作。对于一个想要茁壮成长的企业来说，这无疑是巨大的理解和支持，给了公司良好宽松的经营环境和足够施展的空间。李剑锋说：“大家都看得很长、很远。我们从来没有过追求在最短的时间内作成大规模公司的目标，并非忽略股东的利益，也不是不在意盈亏，而是大家都明白，公司盈亏，不在一时。”他说，“投资人利益第一”并不是空话，而是这个行业的本质和属性决定的，“为投资人赚钱了，公司也就成长起来了，而这也是大家共有的、唯一的目标，实现这个目标的途径，就是投资管理，因而一家基金公司，核心竞争力就是投资管理能力。”

  当被问及其中最艰难的时期，李剑锋回忆说，最让他费脑筋的是第一只产品发行的时候，适逢市场低迷，新基金募集的平均份额不足10亿，而作为一家新公司，没有品牌，没有过往投资业绩可以说话。“发行这只股票型基金，我们只能从管理团队的经历、投资理念等方面去与客户沟通。持有人对我们的认可，很大程度上可能是对我们团队投资管理经历和管理能力的认可。”不过在记者看来，显然更重要和难得的，是市场对这些支撑起公司的核心人员思路的认可，对他们经历过市场牛熊考验的丰富经验的认可，这本身何尝不是资产管理行业的核心竞争力。

  让规模自然增长

  对于新公司来说，谋生存已是不易；如果旗下唯一一只基金有了不错的收益，那通过业绩宣传，趁着底部行情营销，进而扩大公司规模就是顺理成章的事。然而这家公司的重点好像并不在于此，难道是不谙生存之道？李剑锋说，现在已经集中全力研发下一只产品只是希望在产品安排上一如既往地配合市场，才能有利于业绩成长。用他的话说：在正确的时间做正确的事。

  富安达旗下第一只基金优势成长运行了一个多月后，在弱市中难得地取得了正收益之时打开了申赎。很多人为李剑锋出谋划策，告诉他如何在打开申赎之时“留住”规模，怎么样可以让公司赚到更多的管理费。他不是不懂，只是不能那么做。他说，虽然这只基金发行时机对于募集不利，但是却对投资就是有利，风险是小的，做到收益的可能性也就比较大。建仓打开后，有些地方赎回较大，主要因为投资者有些恐惧心态；有些地方赎回很少，这些投资者相对来说是成熟的，那么后来随着净值增长也就享受到了更多的收益。面对部分持有人难免兑现收益 “出逃”，他却也欣慰，“毕竟，我们为他们赚取了收益，没有辜负信托责任，兑现收益也是应该的。从另外一方面讲，从一开始就不要伤害投资者，这样也就培养起了投资者的黏性，通过让他们赚钱，使公司规模自然发展起来。”这个看似简单却深刻的道理，正是李剑锋对公募理财的理解。

  “对于公司来说，虽然短期内在行业中规模上不去，肯定是不利因素；但避免盲目的膨胀扩张，把精力放在产品布局和做好投资上，才是我们要走的路。”李剑锋认为现在这个时机是一个好的做投资的时机，也是一个可以让大家安下心来确定自己这条路怎么走的时机。让他开心的是他们的做法得到了很多机构和投资者的认可，并未赎回基金，他把这些都理解为赋予富安达的信任，也俨然透露出这位管理者对公司投资管理能力的自信。

  做真正的价值守望者

  毕竟，总经理是肩负着公司成长的重担的。随着基金公司运营管理成本不再低廉，各种管理费用均不断上升，而基金销售又进入一个低迷时期。要管理好公司又谈何容易。李剑锋认为，平衡公司发展和成本控制之间并不矛盾，控制成本并非降低标准，而是要追求更合理更有效的途径和方式让花钱变得更有用，让花出去的钱的效用最大化，这样反而还能促进公司的整体运营机制。

  李剑锋谈到，公司作为一个整体而言，在它日常的“行为”当中很重要的一条就是“不做力所不能及的事情”。他说，公司在发展战略上秉承的是“在合适的时候做合适的事”，尤其是在投资管理上。比如在投资人才的选择上也是如此。如果说还没有找到能够放心的合适的投资管理人选，即使产品已经准备就绪，也要延缓申报。李剑锋说，能够做到这样，是因为这是长时期以来做投资得到的实实在在的经验：“没有经历过市场考验的人是无法胜任投资这项工作的，而做投资本身就是长期持续性的，急功近利，失去的只会是投资人的信任。”

  过往的行业历程，在公司的短期追求和投资的长期理念的平衡中走过来，有喜有悲，发展至今对这个行业最大的制约就是投资人的信任度减少。基金公司作为专业资产管理机构，能否健康发展的核心还在于业绩的持续性。 “在我看来，基金公司唯独能够做的就是踏踏实实、一点一滴把业绩做好，不能有好高骛远的想法与行为。”李剑锋坚信，投资人的信任来自于点点滴滴的累积，来自于持续好的业绩和不负重托。所以在日常的管理中，他对员工灌输最多的，是摒除浮躁与急躁，做真正的价值守望者。

  未来投资更具挑战

  李剑锋分析，在未来很长一段时间里，基金业绩会走上分化之路。在经济结构转型的大背景下，上市公司的整体业绩会是下降但趋于平稳的。某些产业会受到各种限制，也就有很多产业是受支撑的，未来的行情还是结构性的机会，那么投资就不好做了。然而淘汰什么保留什么，又会发展什么，就更考验投资管理人的眼光和能力了。

  投资和研究的矛盾一直是行业里大多数公司的弊病。在富安达的投研文化里，有这么八个字：共识、共享、共担、共赢。“这其中，共担，是最重要的。要做到这八个字，就只能通过建立有效的沟通机制和投资决策流程制度，这样才能有效地引导这种文化。”

  财富之路，安然通达。“安然，就是平常心，我们希望能够平平和和地就把事情做好了。”李剑锋强调了“安”字的关键，他说，平平和和，也包括了风险防范。控制风险、合规经营是公司健康成长的重要前提和条件。“我们追求可持续的发展，在管理中也秉承这种信念，希望当我们成为一个国际化资产管理公司的时候，回过头来看到我们一步步都走得很稳健，很安然。”