⊙本报记者 丁宁

  “今时不同往日。”最近在某新基金公司的媒体见面会上，公司老总如此感慨：“以前，老基金公司更多受到政策呵护，市场行情也帮忙，基本上属于含着金钥匙出生；现在不一样了，我们一出生就要外出‘讨生活’。”

  这位曾经在某大型基金公司任职投资总监的老总从其当年被券商“众星拱月”的回忆，讲到后来基金“失势”时在寒风中苦等机构市场部人员的无奈，再谈及当下基金行业内部严酷的优胜劣汰，不胜感慨。

  该老总的“自嘲”，或许可以看成是当下基金公司，特别是部分中小基金公司所面临的严峻生存挑战的折射。市场化竞争之下，原本的一些政策护佑逐渐消失，飞涨的成本，激烈的竞争，旁落的话语权以及股市行情的乏善可陈，使得基金公司的发展境遇已大不如昔。

  然而谁能说，年轻的中国公募基金业目前所经历的这场还未看到尽头的生态革命，一定不是件好事呢？

  如同每一番新格局的建立都源自于对旧有格局的反思和打破一样，任何一家金融百年老店的声名鹊起，都始于其发展初期面对艰难险阻时的稚嫩挣脱和在未卜前途下的勇敢一跃。

  在业内人士看来，目前公募基金行业所遭遇的瓶颈，是市场规律作用的自然结果，超常规的发展之后需要一次变革性的洗牌让行业重获新生。而监管层近些年推动的“加强监管，放松管制”，也是意在让公募基金在经历野蛮生长之后朝着健康、有序、长远的方向发展。

  因此，所谓“讨生活”，实则是在“争取生活”：在一个正常的、充分竞争的市场化环境中，话语权、市场份额、企业品牌从来不是“讨来”的。

  有基金公司老总预计，未来市场上可能出现主动和被动的基金清盘，或是将过小的差不多类型的基金进行合并，10个1亿元左右的同类基金，不如合并成一只10亿的基金，让10个基金经理中最好的那个来管。销售艰难的中小型基金公司，由于成本的上升，资本金的透支，早晚会被收购兼并。

  在当下管理层的监管思路下，市场化的荡涤声已渐行渐近，基金公司已经到了自力更生去拓展生存空间的时候了。

  今年是中国入世整十年，也是开放式基金诞生整十年。经过十年发展，中国基金业已站在市场化发展的新起点。过去的发展历程已证明了其向下扎根、向上生长的巨大活力，如何在未来岁月中把握市场脉搏，于政策张弛间寻求突破，是挑战“讨生活”的基金公司老总们智慧的一道难题，同时也是摆在全行业面前的生存考验。