⊙记者 黄蕾 ○编辑 于勇

  外资进入、高管换血后的大众保险，马不停蹄地开始了转型之旅。近日，大众保险党委书记、拟任董事长张兴、总经理麦邵斯（Ross Matthews）率领下的新高管团队首度亮相，披露了正在推进的革故鼎新。

  今年7月，有着深厚中国情结的全球保险业大鳄、美国国际集团（AIG）前CEO格林伯格，通过旗下史带保险和再保险公司参股大众保险。拥有大众保险实际经营权后的史带，随即向大众保险派来了包括总经理在内的高管团队及专家组，并请来了原江西保监局局长张兴坐镇。

  大刀阔斧的改革如期而至。“我已经把好久不说的英文重新‘捡’了起来，因为每天都要和外方管理团队开会，为公司今后的发展确立新思路。”刚刚完成从监管者向职业经理人转型的张兴向记者直言，改革的第一步是调整公司组织框架，紧接着完善内控制度、销售模式。

  上任不到一个月以来，张兴已率领高管团队对公司股东进行了挨个拜访。“股东的反馈很直接：一看好、二支持，但希望新的经营班子拿出一套长远规划，明确未来公司要往哪个方向发展。”

  的确，从成立时间来看，大众保险算是国内保险业的“元老级”公司，但成立16年以来始终没有找到一条适合自己发展的道路。虽头顶“上海市属金融国资企业”的头衔，业绩却始终匍匐前进。

  但正如当年汇丰眼中的中国平安，在麦邵斯看来，史带投资大众保险，是看重后者的盈利潜力。他透露，史带在入股大众保险时，曾向后者的其他20余家股东交出过一份“五年计划”。其中关键内容是：借助史带派出的“外脑”团队，助大众保险转型升级，在一定时间内将大众保险打造成符合上市条件的公司。

  转型的方向是：改善产品及利润结构，即把过去过度依赖于车险的业务结构，调整为车险与非车险并重，并建立以利润中心为主导的管理模式。

  由史带派出的高管及专家团队大部分为原AIG亚太地区高管与专家，而AIG在财险领域的强项便是责任险、能源险等非车险专业险种。在被史带“号诊把脉”后，大众保险目前已成立以水险、责任险、财产险、意外健康险四大非车险利润中心。

  与此同时，以往走“低调”路线的大众保险管理层，开始转变思路。12月8日，大众保险新高管团队的“首秀”选择了“公关”中介路线，上海保险中介市场的所有“大佬”全部出席由大众保险组织的中介路演（上海站）。随后该路演还将分别辗转北京、广州等经济发达城市。

  公开巡回路演背后的深意，与大众保险的转型息息相关。为业内人士所熟知的是，保险中介通常是非车险等专业险种的销售主渠道，也就是说，是财险公司的“衣食父母”。新管理层“首秀”的路线，也折射出大众保险未来转型的方向。

  值得一提的是，史带入股后，大众保险的资本得以夯实。截至今年三季度末，大众保险的偿付能力充足率提升至330%，远远超过保监会规定的150%（充足II类标准），为其后续在机构和渠道上的拓展提供了基础。