党的十七届六中全会通过了《关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出要将文化产业发展成为国民经济支柱产业。而随着各项细化扶持政策的落地，文化产业在未来五年内占GDP的比重将由目前的2.5%上升至5%以上，产业规模将继续扩大，产业发展增速也将加快。

  政策扶持和市场需求已经给了我国文化产业发展的强大动力，但具体如何发展、怎样提升，还是文化产业内的人士必须思考的问题。为此，记者专访了寰亚传媒CEO唐军。

  唐军，自1983年中国电影集团踏入文化产业，曾在美国广播公司任职，并在迪士尼担任负责中国事务的高级副总裁近17年。丰富的从业经历不仅让唐军深刻体会到东西方文化的冲突，也使其汲取了两边文化产业的精华。唐军说，用不了多少年，我们的文化产业总量就会成为世界最大，但当前，最缺乏的还是经营管理和创意人才。

⊙记者 彭超 ○编辑 王晓华

  “千万不要低估政府的智慧”

  上海证券报：我国最近提出大力发展文化产业，这个行业包含很多内容，比如说影视、出版、网游、广告等，你最看好哪个细分行业？

  唐军：我认为这几个行业都会往上走，国家的发展、消费者的需求将使得这个盘子越来越大、发展很快。现在不管是电视连续剧、电影，还是游戏、新媒体，以及出版行业，都呈现出往上发展的趋势。

  整个产业都有很好的前途，无论是经济衰退或者上升，它都是不衰的，因为老百姓的文化娱乐需求是不会减少的。

  上海证券报：此次国家大力发展文化产业战略的推出，将在各方面对文化企业进行扶持，您认为对企业来说，最需要哪方面的帮助？

  唐军：其实，最主要的不外乎几种，政策上的支持和财政上的支持，包括税收，以及允许和鼓励优惠利息借贷等。

  不过，从具体运营者的角度来讲，最希望政府能够理解我们这个行业。政府要了解这个行业是怎么运营的，然后才知道这个行业需要什么，最合适的扶持政策才会出来。现在各级政府都在做相应的调研，我想就是为了这个目的。

  上海证券报：中央力推文化产业后，会不会加快文化产业与资本市场的结合，比如出现一轮文化企业上市潮？

  唐军：我相信一定会有这种潮流，但至于能不能真正把文化企业做好做大，是需要时间的，最关键的是人。

  我觉得企业首先要搞清楚为什么要上市，很多企业家可能考虑得没有那么全面。在基础不完善的时候匆匆忙忙上市，等于在害企业，因为基础还没打好、运营还没成熟。这种情况下上市可能会把管理层累得喘不过气来，或者受资本左右，不能去完成企业家真正想做的事情。美国很多企业到目前规模很大了，才刚刚考虑上市的需求，这其中的原因值得了解一下。

  上海证券报：文化产业的发展，需要发挥创作者的想象力，但我们在政策层面会有一些特别的要求，这会不会造成一种束缚，比如觉得政府管得太多？

  唐军：千万不要低估政府的智慧，在适当的时机，政府一定会考虑的。政府一直在想办法怎么更好地发展国内的市场，发展民族文化产业。

  原来我在中影公司的时候，买片子全是一次买断，后来允许分成，这是一个渐进的过程。从开始电影院国家独资，到现在允许外资投资，市场正在开放。我自上世纪80年代进入这个行业，现在回头看，有的时候都觉得中国的变化是不是太快了（笑）。

  目前的问题不在于政策束缚，而在于一旦政府给出空间，我们是否准备好了，能不能承受得起，能不能做起来。所以现在我们要加紧做好自身的建设。

  “迪士尼进入对行业是个机会”

  上海证券报：您在迪士尼工作了近17年，被誉为最了解迪士尼的中国人，您觉得迪士尼为什么会受到全球消费者的欢迎？有哪些经验是值得中国企业借鉴的？

  唐军：迪士尼传统的运营模型就是通过文化娱乐把品牌、形象、故事介绍给大家，大家熟悉了以后，开始消费更多的产品，产生了去乐园的冲动，很高兴地在乐园里玩。

  迪士尼有一个根深蒂固的理念，就是想让人们欢乐起来，通过影视文化或者乐园的方式让人们高兴起来，他们所做的一切都是为满足这个需求，这一点是很明确的。我发现国内的很多娱乐公司，在诉求目标上还不是很明确。

  上海证券报：迪士尼进入国内，对国内的主题公园而言，也会有比较直接的竞争，您如何看待这种竞争关系？

  唐军：首先，我并不觉得有什么坏处。刚刚改革开放时，迪士尼在中国采购加工产品，其原材料、模具、技术全部都是从外面拿进来，现在则全部是从中国拿出去的。开放以后，通过学习、借鉴、融入市场，国内企业发展得相当快，中国人聪明、勤奋、好学，所以说这不是一件坏事。

  与此同时，迪士尼的加入会把这个市场做得更大，参与这个行业的同事或者公司都会好起来，有规范的竞争就有健康的发展，对其他运营者来讲，倒会觉得这是一个很好的机会。

  为应对竞争，我们的企业要思考如何做差异化，中国有得天独厚的风土人情，做出来的产品应该更适合国内老百姓的需求。

  上海证券报：迪士尼进入香港以后，它的经营状况一直受到外界关注，上海迪士尼的投入更大，您觉得有必要担心吗？

  唐军：我相信迪士尼和上海的合作伙伴肯定会借鉴以前的经验教训，尽量克服和避免重犯原来的错误，双方需要磨合。

  我想说明一点，这种大型项目的投入和回报，是要有一段时间的，不能太急。第一年投入，第二年马上就能有所回报，这是不可能的，但是公众的期盼值会很高，我希望公众能给上海迪士尼多一点时间。

  综合来讲，迪士尼项目对整个区域的带动性会很大。

  上海证券报：当前国内的文化产业里，国外的娱乐主题比较多，甚至很多国产动画片，里面的情景设置、人物也都是舶来品，您觉得迪士尼的进入，会不会加剧这种倾向？

  唐军：短时间里会有一种感觉，但是稍微放开眼界看的话，这些公司或者这些产品进来以后，我们可以很快学到它成功的原因，然后，再把国内的好东西做出来，我在这方面很有信心。

  有一个好的例子是寰亚拍的《无间道》，这个故事讲得特别漂亮，结果被马丁·斯科塞斯拍成了《无间道风云》，他还因为这个片子得了奥斯卡奖。当它变成了美国题材以后，我们感觉还不如国内拍的。

  当然，这个过程需要一点时间，这取决于我们的创意、我们的经营管理，政府的支持、市场的需求都有了，就看我们怎么去做了。

  “缺少会讲故事的创意人才”

  上海证券报：您如何看待互联网、新媒体对文化创意产业的影响？

  唐军：迪士尼、派拉蒙等国外的公司起家的时候是在上世纪30年代、40年代，当时没有互联网、新媒体。现在1990年代以后出生的这一批受众，他们的思维、消费习惯、行事方式跟传统的方式是不是有所不同？回答是肯定的。

  怎么把新媒体和传统媒体的创意与新的消费习惯、新的技术结合起来，这是我最关心的一点，这也是目前寰亚传媒为什么跟腾讯、阿里、新浪等合作的最主要原因。

  不过，我有个观点和别人不一样，我认为不管怎么变，人最本质的需求没有变，只是通过什么样的方式满足而已。

  上海证券报：在发展文化创意产业方面，您觉得国内在哪些方面是比较欠缺的？

  唐军：国外很多公司都是有50年以上历史的公司，培养了一大批人才。而国内的经营和创意人才奇缺，不像欧美有那么多年的文化和娱乐产业的积淀。这个问题是拖累我们发展、提升的原因之一。

  另外，在创作方面，不管是电影、电视、文化产业、娱乐产业、旅游产业，创意在我们国家是比较缺的。这个创意指的是什么呢？就是如何讲好一个故事。很多好的题材怎么编成一个很好的故事讲出来，讲完了以后让人觉得很新奇，而且看完以后还大叫一声“好看”。

  国内不缺好题材，不缺技术和实施手段，只是讲述故事的方式、方法还欠缺一些。