⊙记者 于兵兵 ○编辑 王晓华

  在这次年终报道的结构设计中，有一个百姓财经的专栏，我们希望通过百姓的视角看每一个宏观经济变化给其生活带来的影响。而在采写这一开发商专题时，我们也曾经迟疑：开发商是百姓吗？他们的利益取向似乎与作为房产消费者的百姓截然对立。然而，深入采访之后，我们发现：抛开生产者的身份，他们同样有人生的喜怒哀乐，有生存的困扰和思考。作为经济大潮中的一分子，他们同样是微小的角色，而他们对于2012年命运不定的迷茫，同样值得我们在这一历史性的时刻记录。

  周易阳（化名），北方某大型房地产民营企业负责人，作为百分百股权持有人，他的资产总值数十亿元，却因为是非上市公司而鲜被市场关注。他有典型的北方人特质：豪爽、直言、感性。虽然物质生活优越，但面对记者时，我们仍然能感到高强度和高压力工作下，他的疲惫与沧桑。这种精神状态，其实是目前很多房地产企业老板共有的。

  “我六岁时母亲去世了，父亲另娶。我们兄弟姊妹六个，由奶奶一手养大，吃了太多苦。去年，奶奶在105岁时去世了。我在送奶奶回老家安葬时，家乡的父老凌晨三、四点就等在村口，来送奶奶一程。已经很多年不哭的我，哭了。我觉得亏欠家乡的父老。所以从去年开始，我在那里有几百亩地的投资，开发大型林业旅游项目。为家乡贡献点力量。”周易阳说。

  周易阳坎坷的童年经历决定了他的性格，从而奠定了他成功的基础。“19岁当兵离开家时，我给自己定了两条做人的原则，一是永远不在背后说别人的坏话，哪怕是竞争者，是对手；二是凡事做到最好。用一分力就可以做的事，我要用十分力。这样的结果才会出乎意料的满意。”

  这种做事的风格延续到今天，周易阳说，这是他成功的关键。“到了这个时候，钱、名这些东西我真都不在乎了。唯一支撑我工作的就是一个词：责任。对这些跟着我十几年打拼下来的员工的责任。我有责任让他们安居乐业，继续有好的生活。”

  从业十余年来，周易阳开发的高端物业一直是当地豪宅的象征。但是，因为当地房地产市场的兴起滞后于一线城市，周易阳的企业真正快速发展也就是这两年的事儿。而对于2011年开始的宏观调控政策，周易阳反复说，“这个冬天太冷、太冷”。

  他所说的“冷”包含很多层含义。首先，房子卖不动了。消费者已经形成预期：全国都在降，自己所在的城市也一定还会降。“我们之所以现在还不敢降，是因为怕降了也没有人买。那就没有任何办法了。”周易阳说，根据测算，他可以承受的降价幅度在20%以上。“如果政策和舆论不反转，同行们都降，我们也只好降了。”周易阳说。

  据他介绍，因为开发和回款周期拉长，目前房地产企业的利润率正直线下降。年回报率在8%左右。如果债务成本过高，这种收益率对企业来说已经不赚钱了。

  “如果政策不松口，开发商没钱赚，那只有两个办法，一是项目停工，不能再建了。越建用钱的地方越多。二是银行贷款还不了，申请展期。如果银行不同意，那只有形成坏账了。”周易阳说。

  在和记者深入沟通了政策形势后，我们共同得出了一个结论：未来中央政府，无论如何看重房产销售对拉动内需的作用，也一定不会再允许地方政府的财政收入50%来源于房地产。这种结构性调整的大趋势，必将改变房地产产业模式，最终影响到房地产中的每家企业。

  “是该考虑如何转变的时候了。”周易阳说。