⊙见习记者郭玉志 ○编辑 王晓华

  2010年夏天，任常毅放弃在省级媒体的工作，打算“弃文从政”，一心一意考取公务员。然而结果却不甚理想。无奈之下，不得不重新走进人才市场找工作。1个多月后，任常毅终于被大唐集团山东清洁能源开发有限公司录用。

  此时国内的风电企业正在“跑马圈地”。为抢占山东新能源市场，2010年10月，大唐山东发电有限公司设立了全资子公司——大唐山东清洁能源开发有限公司。

  在大唐集团布局山东市场之前，国华风电、国电龙源等国有发电企业的下属企业，也已在山东进行了新能源的布局。

  作为后来者，大唐山东清洁能源开发有限公司借助集团优势，要政策、要指标，短短的两年时间，迅速在山东打开市场。

  “我入职后不久，把东营风电场、文登风电场等公司省内的风电工地基本跑了一个遍。”任常毅说，作为一个普通职工，当时一个月的时间，基本半个月在工地上。

  任常毅说，在员工的辛勤努力下，公司终于迎来回报。截至2011年9月，大唐山东清洁能源公司拥有已投产风电场6个，容量28.5万千瓦；在建风场4个，容量19.8万千瓦；待建风场1个，容量4.95万千瓦，总装机容量53.25万千瓦。

  其实，像大唐集团这样的央企，投资战略性新兴产业的不在少数。

  2010年10月，国务院发布战略性新兴产业政策并确定七大战略性新兴产业领域，以央企为代表的“国家队”开始迅速布局，在各个行业占据了一席之地。在七大战略性新兴产业中，央企投资起步较早的可以说是新能源产业。

  与此同时，由于各地政府对新能源产业的支持政策较为全面，民企对新能源产业的投资可谓趋之若鹜。

  对于国企和民企抢占新能源市场，任常毅告诉记者，总的来说各有利弊，国有企业可以凭借对政策的灵敏“嗅觉”和“国家队”的先天优势，对新能源做到有序开发。而民营企业则是机制灵活，竞争力较强。

  “其实，从内心来讲，我对国内的企业，国企或者民企没有强烈的区分愿望，但是在大家看来，的确又存在着区别。”小任说，在完全竞争的领域，“我感觉民企的竞争力相对来说弱一些。”

  之所以做出如此判断，小任表现出些许的骄傲感：一是从实力上说，在一定的程度上讲，国内有多少民营电力企业可以和五大电力集团中的一家竞争呢？二是在社会公信度上，任何一家企业到地方开发能源，首先要和当地政府打交道，对于政府来说，民营企业和国企相比，结果不言自明。

  “对于央企来说，开发能源能够有效避免无序竞争。民营企业的规模小，如果对风电开发一拥而上的话，很容易出现重复建设和无序开发。”小任说。

  然而，仅仅一年的时间，“江湖”已经不是那个“江湖”，风电也不是当年的风电。

  在即将过去的一年，风电产业陷入整体低迷状态。

  “今年来看，国家对产业的政策明显‘收紧’，对于风电产业过热开发进行了一定程度的限制。”任常毅说，从地方来看，风电产业的竞争使得行业准入逐渐凸显“排外”趋势。例如，某家风电企业在某省开发风电，一般会要求和政府签订“排外”政策，只允许其一家来开发。当然，最终的结果由双方来协调。