⊙记者 卢晓平 ○编辑 邹靓

  上任后一直保持低调的中国人寿保险集团公司总裁袁力，在近日召开的2012年中国人寿工作会议上描绘了公司未来的发展蓝图。袁力表示，公司将在巩固寿险、资产管理、财产险、企业年金等现有主业竞争优势的基础上，积极拓展银行、基金等新业务领域，使之成为驱动集团发展的“新增长极”。

  数据显示，2011年中国人寿集团合并保费收入3578.49亿元，实现平稳增长；集团合并总资产达到1.96万亿元。寿险公司保费收入保持稳定，10年期及以上首年期交保费收入实现同比增长；资产公司受托管理系统内资产达1.69万亿元；财险公司市场排名升至第五位，承保利润稳步提升；养老险公司累计管理资产到账规模同比增长49.70%，位居同业前列；海外公司实现保费同比增长37.74%，经营效益稳步提升；国寿投资公司积极推进另类投资业务平台建设，继续保持整体盈利。

  初步完成第三步发展战略

  中国人寿保险集团2012年的工作部署突出强调了投资板块。

  袁力表示，要着力强化投资板块对保险业务的支持服务。投资对保险公司的重要性突出体现在两个方面：一是投资收益是保险公司利润的主要来源，对于寿险公司来说更是如此。二是投资收益率是保险产品竞争力的关键因素之一，特别是在当前投资型保险产品占主导的市场格局下，投资收益好、分红率高就可以稳定、吸引客户，助推保险业务发展。

  目前，投资业务板块要切实加强能力建设，努力提高综合投资收益率，强化对保险业务的支持服务作用。除了加强宏观研究，更要加大战略性投资。同时，要继续做好固定收益类和权益类投资。加强对债券市场、股票市场的分析研究，切实把握住市场机会，努力提高投资收益。

  国寿集团“十二五”发展规划明确提出，要在巩固现有主业的基础上，力争在“十二五”期间控股一家全国性商业银行、一家基金公司，初步完成第三步发展战略，基本建成共同品牌、共享渠道、共用后台，拥有保险、资产管理、金融服务、保险关联产业四大业务板块，兼具传统优势与市场化优势，以保险为强大主业的综合金融集团，真正成为行业领先、客户青睐、最具价值的公司，朝着国际顶级金融保险集团迈出关键一步。

  提升寿险行业内含价值

  当前，保险行业竞争态势正在发生深刻变化，竞争越来越激烈。公司市场地位受到极大挑战。同时，银行理财产品及银行系保险公司带来新的竞争压力，且集团化竞争态势越来越明显。目前行业内已有10家保险集团，其业务量已经占到全行业的四分之三。

  袁力认为，信息技术已成为市场竞争的重要手段。电销渠道快速发展，网络销售崭露头角，以信息技术为依托的强大的后援平台已成为核心竞争力的重要组成部分。

  袁力表示，寿险公司应从市场份额的竞争转向业务质量的竞争，将新业务价值和内含价值作为考核的重要指标，并从预算上给予倾斜，使中国人寿实现从外延式向内涵式、从粗放式向集约化转变。

  袁力明确，将优化产品结构和业务结构，研究开发市场有需求、内含价值高的保险产品，完善产品可提费用等政策，鼓励引导多做中长期期交等优质业务，少做价值贡献率不高且大量消耗偿付能力的业务，确保新业务价值和内含价值的有效增长。