——专访吉峰农机董事长王新明

  上证报：从名不见经传的农机流通企业，到目前拥有200余家直营连锁店的知名上市公司。在创业之初，甚至在上市之前，您对公司的这一快速发展趋势是否有所预期？

  王新明：确实有所超预期,但总体方向还是按照我们多年前定下的思路走的。2002年，公司年收入还是几千万的时候，我们就提出跨区域整合，推动行业发展的思路。2005年，当我们确立年销售15-20亿元的五年发展计划时，就连行业内的专家都认为不可能实现，但是我们做到了，而且提前做到。

  上证报：资本市场为公司带来大量的发展资金，同样也对公司发展提出了更多规范要求，在实体经济既有的发展规律和股民的殷切期许之间，您更看重哪方面？

  王新明：从长远来看，两者完全可以协调起来。我们既要尊重实体经济的规律，也要尊重投资者合理的回报诉求。具体来说，公司会保持一定的发展速度，但市场也需要对公司有所包容，毕竟一个企业的发展有自身的特点和规律。

  上证报：公司上市之初被爆炒，曾被市场称为“创业板第一牛股”，您当时的心情如何？创业板股价波动大，您是否有压力？

  王新明：当时心情确实很复杂。资本具有灵敏的嗅觉，公司股价被追捧说明市场认可公司的发展方向，公司知名度迅速提高。当然，我们更希望公司股价和实体经营保持良好的协调性，让最广泛的投资者因持有公司股票而获利。在创业板部分公司股价破发的情形下，我公司股价两年多来，依然较发行价保持较高的溢价，总体来说这也是公司价值得到市场认可的体现。

  上证报：上市前后，您感受公司最大的变化有哪些？

  王新明：公司影响力急剧增大。资金、人才都向公司汇聚。以前，说到农业流通企业，很多年轻人都不愿意来。公司现在除了拥有大量的本科学历员工外，还有20多名研究生，而在上市以前，这些都是没法想象的。究其根源是大家都看好公司未来的发展前景。

  上证报：能否为我们展望一下若干年后公司的发展前景？

  王新明：只要规范发展，创业板必将产生一批伟大的企业，这也是我们首批28家创业板公司董事长的共识。对于吉峰农机而言，我们在内部已经提出打造“百年吉峰”的构想。我们希望吉峰农机也在这批伟大企业之列，这也是我们未来的努力方向。