（上接B32版）

2011年，TCL多媒体在海外市场实行稳健的经营策略，通过速度与效率的提升改善盈利能力，实现LCD电视机的销售量425万台，较2010年同期上升81.7%，LED背光液晶电视机销售量上升至166万台，占整体LCD电视机销售量的比重为39.1%，其中2011年12月份单月LED销量占比已上升至57.5%。新兴市场是公司主要的海外市场，也是继中国市场以外新的业务增长动力，TCL多媒体依托已经成型的运营平台，充分把握新兴市场电视机升级转型的契机，积极拓展LCD及LED电视业务，快速调整产品组合以满足市场需求，并通过提升销售渠道管理和产品推广力度如影院在线广告、影院展示及终端卖场宣传等一系列以“变形金刚3”为主题的海外品牌宣传和推广活动，以及聚焦部份重点市场及门店进行形象改造等，提升品牌形象的同时，亦有助推动了销售量的增长，拉丁美洲、中东及东南亚市场实现快速增长，其中泰国、菲律宾、阿根廷及杜拜的销售表现尤其突出。

此外，TCL多媒体对于策略OEM客户结构调整的策略已见成效，LCD电视销售量持续增长。欧洲市场各区域受当地经济环境的影响表现不同，在经济较平稳的法国、北欧及德国，销量增长稳定，通过积极调整产品结构及加强库存管理，业绩持续改善。北美市场方面，公司继续加强与亚马逊的战略合作的同时，积极拓展与其它渠道商的合作关系，藉此扩大销售量，为推广TCL品牌打下基础。

AV产品

2011年，公司AV业务受全球经济环境不稳定，生产成本上升及人民币升值等不利因素的影响，竞争环境趋于恶化，产品价格竞争压力随之增加。公司持续推行产品多元化和客户多元化策略，积极开拓新客户，拓展现有客户的新产品业务，通过初步建立海外供应链以降低成本，以及加强研发能力，提高产品竞争力，AV产品销量实现同比增长25.8%。公司内共推出97个新产品系列，其中包括DVD机、蓝光DVD机、影音及数码多媒体广播器和超级DVD机 (SDVD)产品等。

展望

2011年全球经济不明朗及中国经济增长放缓等因素对电视机行业的影响仍然存在，多个来自信息科技行业的新竞争对手也积极进军电视机市场，激烈的行业竞争将集中到应用软件、内容服务等领域。但DisplaySearch最新数据显示，未来三年全球电视机行业仍会维持增长，预计销量从2011年的2.48亿台增长至2014年约2.78亿台。随着中国城镇化进程的逐步推进，以及巨大存量的传统CRT电视机更新换代的需求带动下，中国市场有望成为全球最大的市场。公司将会继续实行以“速度和效率”为主导的营运及营销策略，进一步实现全球产业链整合、全球营销体系搭建和全产品线结构优化，通过提升产品竞争力，优化销售渠道，并通过规模效应增加成本竞争力，实现公司销售量与盈利能力的全面提升。2012年全年LCD电视机销售目标为1,380万台，预期较2011年增长27.1%。

AV产品方面，公司将继续巩固与现有重点客户的战略合作，积极扩大客户群，进行产品多元化，加强研发投入提升新品的整体竞争力，继续优化全球供应链，在保持DVD机销售量稳定的同时，维持新产品销售量持续的增长。

移动通讯产业

报告期内，全球经济波动加剧，行业竞争日益激烈，但移动通讯业务持续开拓高潜力市场，实施产品技术提升策略及不断提升品牌力建设，2011年的销售仍实现可观的增长，全年手机及其他产品总销售量达4,360万台，较去年增加20%。其中，中国市场全年销售量达510万台，较去年跃升139%。TCL通讯以ALCATEL品牌在2011年四季度获得国际市场研究机构Gartner, Inc.排名为全球十大手机供货商之一。按第四季度的销量计算，ALCATEL品牌也获得IHS iSuppli排名为全球第八大手机品牌。

报告期内，TCL通讯实现销售收入88.13亿元（以港币计107亿元），较2010年增长16.35％（以港币折算增长22％），实现净利6.61亿元（以港币计8亿元），较2010年增长8.29％（以港币折算增长14％）。

TCL通讯产品按区域销售构成（单位：千台）

	2011年	2010年	同比增减％
海外市场	38,501	34,083	12.96
中国市场	5,116	2,140	139.09
合计	43,617	36,223	20.41

2011年，TCL通讯在中国市场成功把握智能手机需求增长所带来的商机，年内推出了多款3G Android新产品，并通过开放渠道拓展、提升终端销售力、加大网络建设、与中国三大主要电讯营运商及主要网络媒体企业建立紧密合作、针对性地进行市场开拓等方式，有效推动了销售的持续增长。

在海外市场，TCL通讯持续提升ALCATEL ONE TOUCH品牌的知名度，加上致力拓展分销渠道及加强与主要电讯营运商的紧密合作，在扩张现有市场方面取得重大进展，包括美洲、欧洲、中东、非洲及亚洲地区市场。TCL通讯也进一步加强渗透高潜力市场，例如巴西、非洲、印度及泰国等国家及地区。

报告期内，TCL通讯通过实施行之有效的“产品技术提升”策略，进一步加强产品研发及设计能力，以巩固其在中低端市场的领导地位，同时继续提升在高端市场的份额。2011年TCL通讯相继成立了宁波、成都研发中心，形成了全国五大研发基地，拥有3000多名经验丰富、技术精湛的研发工程人员，为3G智能时代的到来做好了技术准备，成功推出ONE TOUCH 906, ONE TOUCH 908,ONE TOUCH 990等多款3G智能手机，且大部分产品成功入选全球一流运营商的合作行列。其中，ONE TOUCH 355 PLAY及ONE TOUCH 818还获得了“2011年红点设计奖：产品设计奖”。此外，2011年9月，TCL通讯与阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent）续签了商标授权使用协议，将 “ALCATEL”品牌的使用年限延续到2024年，同时扩大了产品使用范畴，增加智能手机、平板电脑等移动网络应用设备。

展望2012年，由于欧美经济持续低迷，全球经济可能因此而继续动荡。部分国家的客户消费能力下降，加上手机制造商之间的竞争加剧，经营环境将极具挑战性。然而，凭借TCL通讯在过去几年所取得的强劲业绩表现，加上强大的品牌力及研发能力、多元化的产品组合以及广泛的市场覆盖，TCL通讯有信心在未来一年继续保持增长势头。其中，中国业务及智能手机的销售量将成为主要增长动力。TCL通讯将继续加强中国市场的渗透，推出适合客户的新产品，扩展分销网络及加强与三大电讯运营商和主要网络媒体企业的合作。随着智能手机所占的销售占比例上升，TCL通讯预计未来的平均销售价及销售额将进一步上升。

海外市场方面，TCL通讯将继续巩固现有市场，并拓展至新的高潜力市场。凭借强大的研发能力，TCL通讯将继续提升多元化产品组合，藉以巩固于中低端手机市场的领先地位，并进一步加强于中高端市场的地位。此外，TCL通讯会加强与全球主要电讯营运商的战略合作，并拓展与营运商及在公开市场的销售管道，维持业务长期增长。

华星光电

报告期内，公司投资的8.5代液晶面板项目进展顺利，超额完成各项既定目标。项目自2010年3月打桩后历时17.5个月，于2011年8月初实现了投产，10月中旬开始量产，创造了同类项目中建设周期最短、实现量产最快的记录。报告期末达到了产能18,000张玻璃大板/月的目标，2012年1月，综合良品率顺利爬坡至82.37%。

报告期内，华星光电已开始向本公司的多媒体业务提供液晶面板和模组，初期主要为32吋产品，与此同时，华星光电已开始与多家国内整机厂商进行送样认证。2012年，46吋、37吋、26吋、55吋的产品将陆续下线生产，计划在年底达到100,000张玻璃大板/月的满产目标，良品率达到92%。随着生产规模的扩大和产品线的健全，公司竞争力会持续加强，客户资源将逐步增加。

公司自身的竞争力是华星光电发展壮大的关键，华星光电拥有一支200多人的核心技术团队，业内经验丰富，覆盖了从制造的全流程到研发、品质、基建、供应链等全部环节，是目前国内高世代面板工厂中技术实力最强的团队，2011年完成专利申请467项，同时，积极布局包括OLED在内的下一代液晶显示技术。强大的技术实力带来了产品的领先优势，目前华星液晶面板产品的穿透率达到行业最高水平，降低了液晶电视的能耗和背光成本。与此同时，华星加强了对供应链的整合和管理，包括玻璃基板供应商旭硝子在内的核心配套厂商都有对应的生产布局以保证华星产品的供应。

2011年，面板行业出现了严重的价格下跌，全球各大面板厂商都出现了大幅亏损。在这样一个极富挑战性的市场环境下，华星光电作为新进入量产的面板供应商，在2011年实现了1.31亿元的销售收入。公司预计2012年面板行业将持续周期性的调整，但由于行业近期没有新的产能投入，供需关系将逐步趋于平衡。

家电产业

公司家电业务在2011年提出了以“市场为导向”的经营理念，将销售渠道的管理和市场开发作为重点工作，根据市场需求进行产品规划，提高品质管控能力，积极拓展营销渠道，加强销售网点建设，重点拓展三、四级市场，确保了产品销售的增长，TCL家电期内销售收入为65.03亿元，同比增长59.99％。

家电产品销售数据（单位：千台）

	2011年	2010年	同比增减％
空调	3,030	1,905	59.01%
冰箱	710	627	13.28%
洗衣机	681	582	16.97%

报告期内，公司推进了“创建产品低成本、运营低费用率“的发展模式，加强各个环节的成本管理与控制，降低运营费用，有效提高了盈利能力。公司进一步加大了研发能力建设和新品推出速度，受益于节能惠民工程，期内重点推出的高效能机型得到了消费者的欢迎。

在中国区市场，公司加强在三、四级市场的渠道建设，拓展渠道数量，提高渠道质量。同时，TCL家电与多媒体业务联合推进TCL专卖店，以专卖店建设为切入点，发挥协同效应，最大效能地整合客户资源。TCL家电在海外市场整体取得良好的发展，销量大幅增长。

翰林汇

报告期内，翰林汇IT分销业务保持稳定的增长，完成销售收入122.93亿元，较去年同期增长14.25％。期内公司积极把握移动互联产品的机会，引进联想乐PAD、乐PHONE、DELL 平板电脑等产品；不断巩固核心产品的销售力，完善了THINKPAD、HP、DELL产品结构，新增加了联想消费类笔记本电脑产品线。同时，公司以传统渠道为依托，在风险可控情况下与电商、3C等新的异业渠道合作深化，加强了四六级市场渠道拓展，有效拉动了销售的增长。另外，公司2011年下半年开始建立苹果零售店面体系。

房地产

报告期内，TCL房地产实现销售收入7.43亿元，较去年同期增长247.98％。2011年房地产业务以效率为核心，贯彻“快速发展，高效执行”的经营方针，通过与集团产业部门的有效联动，积极拓展二、三线潜力城市，将业务重心逐步向潜力区域倾斜。虽然受到政策调控的影响，但在售项目抗市场风险能力强，依然超额完成年度销售目标，实现了弱市突破。此外公司坚持探索产业地产复合开发模式，构建跨区域、多项目、多业态的多元发展格局，进一步分散公司风险。

其他业务

报告期内，公司部品业务受行业竞争激烈，原材料和人工成本上涨较快等因素影响，产品毛利有所下降，但公司通过加强产品品质管理，增强运行效率和产出比率的管理，并进入技术门槛较高、附加值较高的部品领域，从而提升公司的盈利能力。系统科技业务的商用显示、电子商务和照明业务发展良好，安防产品、智能家居和民用数码业务也逐步取得突破。公司投资业务适应市场的变化，及时调整投资策略，关注商业模式、技术和团队，积极布局有价值的中早期项目，关注节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新业产业的投资机会，并发挥产业背景的优势，加大了在产业链上下游优质项目的挖掘。新兴业务群的教育网业务发展成熟，在学历教育和职业教育方面已有完善的业务模式，医疗电子和环保资源项目顺利推进。

5.2 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

□ 适用 √ 不适用

§6 财务报告

6.1 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

□ 适用 √ 不适用

6.2 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响

□ 适用 √ 不适用

6.3 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明

√ 适用 □ 不适用

2011年与2010年相比，新增合并子公司28家，增加原因：新设立25家子公司，因取得控制权而纳入合并范围的子公司3家；减少合并单位8家，减少原因：4家子公司清算注销，4家子公司全部股权转让。

6.4 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

□ 适用 √ 不适用