(上接B250版)
5、人资管理
工作认真负责、富有创新精神、组织纪律性强的干部员工是公司最大的财富，公司的可持续健康发展，从根本上靠的是人。2011年，公司继续按照按劳分配与按生产要素分配相结合的分配方式，遵循公正合理、效率优先、兼顾公平的分配原则，通过上下结合、深入调研、充分研讨，进一步梳理调整了公司薪酬福利分配方案，继续理顺薪酬福利关系，全面提升了干部员工的工作热情、事业成就感和对公司的忠诚度。
6、内部管控
2011年公司继续推进内部管控体系建设，在前些年的工作基础上，不断提升和改进，基本构建了以董事会领导下的公司管理团队为主体架构，以总经理办公会议为管控枢纽，以各职能条线为纵向管控纽带，以各产品事业部为区域管控责任单位，以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及6S管理体系为基础管控平台的纵横结合、纵向到底、横向到边、覆盖全面的立体化全方位管控体系，进一步强化了公司条线之间、事业部之间以及条线与事业部之间的协同能力，进一步提升了公司的整体运作能力，进一步增强了公司的综合竞争实力。
7、企业文化
2011年，以外树企业形象，扩大公司知名度，内强员工素质，增强员工归属感，努力提升企业竞争力为总体目标，不断推进企业文化建设。
2011年，根据工作部署，深入开展主题实践活动，发挥榜样的辐射带动作用。三争一创、合理化建议、创先争优、选树典型等活动营造了“比、学、赶、帮、超的工作学习氛围。公司在组织青年日常活动的基础上，加强一线青年的岗位成才、励志锻炼和教育，在三争一创活动中突出青年的突击手作用，推荐、组织优秀的电工、检验工等参加市工会组织的技能大赛，组织团员青年到进行拓展训练，培养广大青年员工的团队精神。
二、对公司未来发展的展望
1、公司所处的行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局
进入2012年，宽带成为业界关注的最大热点。工信部苗圩部长早在去年年底就提出推动实施“宽带中国”战略，争取到2015年，城市家庭带宽达到20M，农村家庭达到4M。我国宽带网络建设力度的进一步加大，无疑会拉动与宽带建设相关的产品和解决方案需求的增长。
人们普遍认为，作为宽带网络建设的基础，我国的光纤产业将在“宽带中国”发展战略中迎来大发展的良机。然而，当人们真正将目光投向我国的光纤光缆产业时，却发现情形不容乐观。虽然我国拥有着全球规模最大的光纤光缆产业规模，但受多种因素影响，大而不强的局面长期未能得到根本改变。就目前的市场形势来看，随着宽带建设的全面升温，2012年，光纤供应短缺将成定局。
从需求方面看，近年来，在我国信息通信网络持续的大规模建设，特别是3G网络建设的带动下，光纤销量已突破1亿芯公里，成为全球最大的光纤消费市场。市场分析人士预计，2012年，在3G建设对光纤需求相对稳定的背景下，宽带建设对光纤的需求将毫无悬念地大幅度增加，从而带动光纤市场出现爆发性增长。
在宽带建设领域，虽然“宽带中国”战略的具体落实可能还需要一定的时间，但运营企业早已开始加大宽带网络建设的力度。中国电信的“光进铜退”以及“光网城市”战略正在加紧实施；中国联通的光纤网络建设力度也在加强，宽带提速试点范围扩大；而中国移动近年来一直在加强基础网络建设的力度，是国内最大的光纤采购商，其下属的铁通公司的宽带接入业务也在不断推进。这无疑将进一步促进市场对光纤需求的增长。此外，工信部已经将建光网、提速度、广普及作为2012年工作的重点目标，重点实施宽带上网提速工程，落实推动中国宽带基础设施水平和应用水平的提升。更为重要的是，许多地方政府已经开始制定相关的宽带提速目标并承诺给予政策等多方面的支持。这一切将有效加快各地光纤宽带网络建设的速度，扩大光纤宽带网络建设的规模，直接带动光纤网络的发展，拉动光纤市场的增长。
在移动宽带领域，随着移动互联网业务的开展，移动数据量增长迅猛，运营商也将进一步扩大网络建设，包括3G以及WLAN等网络建设的规模，以适应业务量迅猛增长的需求。目前，中国移动已经率先开始进行WLAN设备的招标工作，相关工程的建设实施，也将拉动光纤需求增长。此外，各运营商与地方政府签署的无线城市建设协议对光纤需求增长同样是一个有力的促进因素。另外，行业专网市场以及三网融合市场对光纤的需求也不应忽视。随着我国信息化建设的日益深入以及三网融合的逐步推进，相关专业网络的建设规模也在不断扩展，对光纤的需求稳步增长。
综合以上因素，市场专家预计，2012年，光纤需求将出现新一轮的爆发性增长，并将随着“宽带中国”战略的实施而持续相当长的一个时期。有关市场专家认为，加上电力等相关行业对光纤的需求，2012年，我国市场对光纤的总需求会接近1.5亿芯公里，将毫无悬念地创出历史的新高。那么，我国光纤光缆产业的整体供应能力如何呢？应该看到，我国的光纤生产能力近年来增长迅猛。相关企业都看好我国光纤光缆市场未来的发展前景，相关厂家也不断扩大生产能力。2008年，国内光纤产能突破7,000万芯公里，2009年突破9,000万芯公里，2010年突破1亿芯公里。从市场供应情况看，2009年，在我国3G网络建设爆发性增长的带动下，光纤供应出现紧缺，我国光纤企业相继扩产；刚刚过去的2011年，受日本地震等诸多因素影响，光纤预制棒供应紧张，光纤供应缺口在500万芯公里左右。到2012年年初，我国光纤生产企业新一轮扩产完成，目前产能突破1.2亿芯公里，创历史最高纪录。从我国光纤光缆产业的特点看，由于技术门槛较低，光缆产能明显过剩，虽然光纤产能扩展迅速，但仍受到光纤预制棒产能的限制。目前，我国光纤生产所需的光纤预制棒，将近50%依赖进口，这也成为制约我国光纤生产能力进一步提高的短板。2012年，我国光纤产能还会有所增长，一些光缆企业开始大规模投资进入光纤生产领域，一些光纤企业也进一步扩大了光纤预制棒的生产能力，但是，这些新的生产能力进入市场还需要有一个过程，特别是光纤预制棒生产能力的增长会受到成本、工艺成熟性等多种因素的制约，不可能在短期内迅速提升。业内人士估计，我国光纤预制棒近50%依赖进口的局面短期内将不会有根本性的改变。因此，我国2012年的光纤产能乐观估计将会在1.3亿芯公里左右，与市场需求相比，有1,500万芯公里到2,000万芯公里的缺口，形势不容乐观。目前，市场上已经出现光纤短缺的迹象，光纤的市场价格也出现明显回升。对此，尽管相关光纤企业纷纷表示，将做好充分准备，全力扩大生产，满足市场需求，支持宽带建设发展，但市场专家预计，在需求大爆发的背景下，在2012年，光纤光缆市场中，光纤短缺将成为定局。
2、公司面临的机遇与挑战
（1）在国内外光通信市场持续高速发展的大趋势下，通鼎光电已经启动的光棒项目、光缆产能扩建项目将大大提升公司在行业、市场中综合竞争能力，从而保证公司在十二五期间持续稳定发展。
同时公司将调动综合资源，充分利用市场优势及综合竞争能力，及时进行产品结构调整，延长价值链，增加利润增长点，提升企业可持续发展能力，向成为国内外知名的综合线缆制造商的战略发展目标努力。
（2）综合宏观经济形势和行业形势分析，可以预期的是，2012年国内宏观经济将延续调整的基调，并且可以判断，未来数年的宏观经济将步入调整周期，经济增长速度将趋缓，温和的通胀将一路伴随，很可能会经历数年类似“滞涨”的艰难岁月；2012年行业竞争将延续虽然供不应求但价格依然下行的悖论行情，各大企业占据市场份额的欲望依然高过创造利润的欲望，行业企业正处在一个市场充分竞争的正常过程中，理性的回归还需时日。有鉴于此，我们最重要的事情应该就是先把自己的身体锻炼好，增强自身的抵抗力、耐久力和竞争力，力争在这场马拉松式的赛跑中脱颖而出，最终赢得胜利。
3、公司2012年度经营计划
（1）进一步强化质量意识，持续提升产品质量保证能力
2012年1月11日，温家宝总理召开国务院常务工作会议，专题部署质量工作，明确要求各级政府技术质量监督系统进一步加大对各类产品的质量监管力度，一场全国范围内的质量提升活动即将展开。我们一定要顺应大势，响应国家号召，进一步强化质量意识，全面部署落实行之有效的质量保证举措，持续提升各类产品质量保证能力，确保产品质量。
（2）倾力打造国内一流的光电缆生产基地，进一步提高光电缆产品制造能力
公司目前的在建项目建成达产后，通鼎光电将当之无愧地成为国内光电缆业界主业特色鲜明的一流企业，八都生产基地将成为国内一流的光电缆生产基地。
（3）全面启动国家级企业技术中心建设，不断增强公司技术创新能力
国家级企业技术中心建设是2012年技术创新工作的重头戏，全面启动技术中心建设，不断增强公司技术创新能力，是公司2012年技术条线的主要工作。
（4）重视推进内控体系建设，切实增强风险管控能力
风险管控是上市公司的必修课，内控体系建设是公司风险管控的重要内容，2012年，公司计划全面按照财政部、证监会等五部委制定的内控体系标准开展建设工作，进一步加强风险管控，切实保障全体股东的权益，为公司持续健康发展保驾护航。
（5）继续拓展供应渠道，确保供应链安全可靠
随着公司产业规模的迅速壮大，各种原辅材料的用量急剧增长，对大宗重要原材料的品质要求更加严格，原有的供应渠道以及采购理念面临极大挑战。大企业运营中供应链的安全可靠至关重要，尽快打造一条安全可靠供应链的任务已经严肃地摆在我们面前。
（6）继续推进ERP项目建设，着力推进公司信息化建设水平
企业的信息化水平在很大程度上体现了企业的管控能力和管控效率，也在很大程度上反映了企业的现代化管理水平。2012年，公司将进一步加大信息化建设力度，进一步完善OA系统、视频监控系统、一卡通系统，继续按计划推进ERP项目建设，努力打造快捷高效的信息化管控平台，为公司进一步转型升级科学发展创造良好条件。
（7）继续改善资源配置效率，不断补强薄弱环节
近几年来，公司的快速发展成效显著，但资源配置基本集中在生产一线，疏忽了对一些必要的辅助领域的资源配置，内部管控出现了一些薄弱环节，有必要进行及时补强。2012年，要进一步加强仓储管理、内部公共环境管理等工作，尤其是原材料仓库管理，厂区道路、停车位、指示牌、宣传栏、以及办公区域与生产区域的有效隔离等，需要规范管理和整改提升。
（8）继续深化队伍和文化建设，不断夯实持续健康发展基础
2012年，公司将继续加强干部员工队伍建设，继续梳理、理顺薪酬福利体系，继续丰富员工业余文体生活，继续深化企业文化建设，继续倡导以人为本的价值理念，努力创造心气顺、干劲足的和谐工作生活环境，不断增强干部员工的凝聚力和归属感，不断夯实公司持续健康发展的基础。
4、公司面临的风险因素
（1）客户集中的风险
近年来，随着本公司技术水平不断提高、品牌影响力持续扩大，公司业务呈快速增长势头，但公司产品的销售对象主要集中在移动、电信、联通、广电等运营商。客户相对比较集中。
为此公司将通过优质的产品和良好的服务，进一步巩固和拓展现有市场，与主要客户建立长期的战略伙伴关系；另外，公司近几年正逐步扩大销售团队，在扩大国内市场的基础上大力拓展国际市场。
（2）原材料价格波动带来的风险
原材料价格波动带来的风险和压力是公司生产经营中需要面对的主要问题之一。
针对这一问题，公司采取了一系列的应对措施：对于铁路信号缆的主要原材料铜，公司目前是以套期保值的方式锁定价格；对于其它大宗原材料，公司通过与供应商签订长期的供应协议，让原材料供应商跟公司一同承担原材料价格波动带来风险。
（3）管理风险
近年来公司业务发展情况良好，保持了较快的增长速度，随着公司业务规模的不断拓展、产品结构的优化，以及募集资金投资项目的投产，公司的规模和管理工作的复杂程度都将显著增大，公司存在能否具备相应的管理能力并建立有效的激励约束机制来保证公司持续健康发展的风险。
管理的关键在于人才，为了解决这一问题，公司在人力资源上一方面采取了提前培养、提前储备的战略，加大内部人才培养的力度，加大培训体系建设，培育核心团队；另一方面公司将继续从外部招聘来缓解人力资源的需求压力，引进社会优秀人才，丰富人才结构。
5.2 主营业务分行业、产品情况表
单位：万元
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5.3 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明
√ 适用 □ 不适用
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§6 财务报告
6.1 与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明
□ 适用 √ 不适用
6.2 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响
□ 适用 √ 不适用
6.3 与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化的具体说明
√ 适用 □ 不适用
■
6.4 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
6.5 对2012年1-3月经营业绩的预计
□ 适用 √ 不适用
江苏通鼎光电股份有限公司
董事长：沈小平
2012年3月26日