“上市公司更具‘公共性’，在稳健发展的基础上，创造企业价值增长的最大化，并让全社会、各类股东和投资者的满意度达到最大化”。正是在这样的使命、责任与追求面前，天地源股份有限公司坚定地竖起了“做价值领先的上市公司”的旗帜。

  3月29日，天地源公布2011年年度报告：营业收入 23.42亿元，同比增长14.28 %；归属于上市公司股东的净利润2.27亿元， 同比增长 20.21 %；基本每股收益0.3164元，同比增长20.21 %；加权平均净资产收益率12.47 %，增加 0.86个百分点。

  事实上，在大起大落的市场格局中，天地源已不是第一次逆市飞扬。

  自2007年至2010年，房地产市场变化最为剧烈的几年里，天地源营收分别为10.90亿元、14.49亿元、18.58亿元、20.49亿元；归属于股东的净利润分别为0.80亿元、1.26亿元、1.41亿元、1.89亿元；实现每股收益则分别为0.1117元、0.1762元、0.1970元、0.2632元。加权平均净资产收益率分别为5.82 %、8.82 % 、9.37% 、11.61%。

  连续4年来，上述四项指标实现年平均增幅分别为：24.85%、45.93%、45.81%、28.56%。

  在一份份圆满“答卷”的背后，是一个个勇于拼搏、积极创新的奋斗故事。

  “八字”理念 书写治理典范

  现代企业的竞争，是企业综合竞争力的较量，而综合竞争力的打造，则以卓越的公司治理为先。

  “勤勉、规范、民主、价值”是天地源董事会的“八字理念”。公司从建立基本制度、提高董事会独立性、加强信息披露和投资者关系管理等方面入手，以自律的精神持之以恒地推进上市公司治理机制的建设，形成了股东大会、董事会、监事会和经营班子之间的相互约束机制，建立了一套符合现代企业制度要求的公司治理框架。

  作为股东和投资者，最为关注的是上市公司随时可能会出现的各种风险。从这一角度出发，天地源聘请了4位知名专家和学者担任独立董事，涉及财务、管理、法律、经济等方面。此外，公司根据上交所《上市公司内部控制制度指引》，成立了审计内控部，建立健全了内部控制制度，从机构和制度上，有效控制风险。

  天地源董事会将“效率、民主”作为公司治理的终极目标，在决策过程中大家积极建言献策，各部门之间配合积极，衔接顺畅，这种较为合理的内部结构与搭配，为科学决策提供了良好的条件。

  同时，作为一家社会责任感很强的上市公司，当行使有关权力或做出重要决策时，天地源向来注重与监管机构、投资者、媒体等进行积极沟通，以做到规范、负责、公开、透明。通过积极探索市值管理，主动向资本市场揭示公司价值，使得天地源在市场上和社会上树立了良好的企业形象。

  以人为本 构建精英团队

  团队建设与企业文化是保证天地源综合竞争力的第二大核心因素。

  公司以制度、培训、考核作为团队建设的保证。公司制定了《知识成果转化实施细则》、《员工职业双通道和晋升管理实施细则》，并开展员工岗位测评工作；对于关键岗位骨干员工，公司通过 “专项培养计划”进行聚焦培养，以推动组织承载能力的持续提升；加大异地公司属地化人才培养力度，通过部属培养计划、在线学习计划、内部讲师制度、员工跨公司交流制度等方式，让储备人才快速成长。同时加大对人才的属地化管理力度，目前当地人员在区域公司员工人数上的占比已达90%以上；中层管理人员达70%以上，高管达30%以上。

  “塑魂、塑心、塑能、塑德”，这是天地源确立的人才要求。每年年终，天地源都要评选公司“优秀员工”和“优秀管理者”，以进一步深入“开拓、坚韧、执着、创新”的天地源价值观。

  在企业文化的建设方面，天地源倡导“简单、责任、协作、学习、感恩、能力”的企业文化氛围，同时将保持企业活力和创新精神作为衡量标准。在天地源，不仅能领略“学习为源”的文化氛围——工作学习化、学习工作化的“全程学习”；还能领略到人人熟知的“狼性文化”——处在这个竞争无处不在的社会里，人或组织的竞争都应当借鉴狼在森林法则之下所形成的团队协作、主动拼抢、不断创新的开拓哲学。

  正是这样，天地源实现了“真正的团结不仅仅是个人利益的结合，更是大家能够分享共同的理想和价值观”的企业主张。

  战略纵横 铺就发展通途

  天地源每年都会在市场环境的变化和企业自身实力的变化关系中，找到巧妙的契合点，进而实行战略部署，完成企业的既定目标。可以说，战略清晰正是天地源在综合竞争力方面的第三大制胜法宝。

  2008年，房地产行业呈现出持续低迷的局面。经过深入考虑，“创新、突破、提升”成为了天地源当年的发展主题。在2009年，天地源将“专铸品质”锁定为发展的关键词。2010年，天地源再接再厉，开启了“品质提升·精细致远”主题年行动。

  经过几年的拼搏与积淀，2011年公司将发展主题确定为“核心竞争力打造年”， 这一年也是公司五年战略规划实施的第三年，精工战略、标准化战略、价值网络战略和高效运营战略持续深化，初步形成了以品质、品牌和团队为重点的天地源核心竞争力。

  2012年，公司将按照“核心竞争力提升年”的发展主题，以“找差距、树信心、倡文化、提价值”为指导思想，扎实做好营销、融资工作，巩固提升产品、服务品质，深入推动品牌战略实施，全面深化公司团队建设，努力实现天地源核心竞争力的全面提升。

  公司将深化精工战略，完善产品服务品质；加快与产品线相匹配的部品、会所、景观等内容的标准化研究，形成全方位标准化产品体系。同时将产品线在新项目上大胆推广使用，最终形成富有天地源特色的产品系列；成本管理精细化，提升成本控制力；加大市值管理的力度，结合文化地产的总体定位和企业品牌推广的需要，进一步提升公司在资本市场的形象，增强机构投资者、广大中小股东的信心。

  清晰地战略思路，把天地源已带入了一个快速发展的新阶段。

  执行高效 管理兑现价值

  “执行力”是天地源打造综合竞争力的第四个关键词。杰克·韦尔奇曾说，“没有执行力，哪来竞争力”。在天地源看来，高效的流程和成熟的管理制度，是让执行力落地生根的根本。

  从策划设计到工程施工、营销服务、物业管理，在这房地产开发四大环节，天地源已经形成了一整套从指导思想到体系流程、从管理细节到操作化指引的精于形、质于心的内容。

  首先，公司通过深入的客户研究，依托天地源市场细分客户的全方位分析，深入了解其对土地、产品的需求，梳理确定公司产品线，指导土地获取，提高项目运作效率。

  公司将产品类型设定为开发量大且相对擅长的中高端住宅。为更好地适应各区域市场不同的产品属性和地方要求，公司将产品线设定为三种不同风格：现代、新中式、简欧。通过对成熟产品线及标准化产品体系的推广应用，实现项目的快速推动，迅速占领市场份额，获取资金快速回笼。

  在有限的土地上创造出更多价值，这是其项目开发中的核心理念。着眼于对品质的追求，把生活的品质感放在第一位。天地源在社区内进行各种生活配套设施的建设，为居者提供完善的生活配套设施；为保证业主入住后生活的舒适性和安全性，对引进的商业种类与规模都有着系统的考虑与安排，这一切都是为了保障业主的高品质的生活。

  铸造产品的过程中，精工意识从来被认为是不可舍弃的。经过多年的经验积累，天地源已经形成一整套科学、完善的管理规范化、标准化体系，确保了建筑品质和服务品质的过程管理。

  “透明工法展示”，作为一项新颖的项目解读方式每天都会吸引许多购房者驻足观看。只见楼盘使用的建筑材料、部品、施工工艺等全部予以清晰呈现，让业主“所见即所得”，大大提升了他们对于天地源项目产品的认识，更加坚定了购买的信心。

  在业主服务与物业管理中，出于对自身中高端产品标准的自信和一直以来对客户价值感知的用心关注，天地源成立了业主质量监督团，希望业主能通过这样的一种方式共同参与到家园建设中。而各种座谈会、工地开放日等活动，则不断地加强了与业主的沟通和交流，让业主切身体味家的成长历程。

  近几年来，天地源坚持从营销、设计、成本、工程、财务、物业等各专业，对每一个已竣工项目建设全过程进行得失评估，这一被称为“项目后评估”的工作，从规划、户型、景观、水暖、电气、智能、装修等七大要素进行梳理，全面总结经验教训，作为知识成果应用于后期开发的所有项目中。

  不仅于此，在制度保证上，天地源制定和规范了一系列保证品质的手册、条例和措施。例如《公司一二级管理流程》、产品线流程、开发业务流程、《工程质量通病防治手册》等等。

  天地源认为，优秀的执行力，必定有优秀的理念作保证，在公司的《价值九章》中有着这样的阐述：“客户为天，员工为地，社会为源；诚信为天，稳健为地，学习为源；责任为天，尊重为地，感恩为源”。而只有厘清了这些，才能够“魂有所附，行有所依，名正言顺，大道直行”。

  正是在这样的理念的指引下，企业的执行力在强烈的责任感驱动下，得以完美展现。

  “追求价值最大化，做价值领先的上市公司”，对这一目标的不断践行，让人们看到了艰难险阻中天地源能够稳健发展的根本原因。但其实，历史的恢弘才刚刚开篇，天地源人，不仅能够突破昨天的纪录，更将以一种所向披靡的开拓精神，跨越新的高度。（CIS）