⊙记者 王媛 ○编辑 宋薇萍

  谁也未曾想到，有着近18年国际著名投行从业经历的杨志中，却是学城市规划出身。看似关系不大的两个专业，却为杨志中管理野村中国提供了另类视角。

  “城市规划是个综合性强的学科，城市并不是房子和道路的简单堆积。从社会的角度看，城市是人类的聚居，从经济角度看，是生产力的布局。”谈及城市规划，杨志中至今仍滔滔不绝。

  从清华大学毕业后，杨志中并没有立即投身于投行业，而是辅佐我国著名城市规划及建筑学家吴良镛先生，从事研究与教学工作长达6年之久。

  “我大学一毕业，就到了吴先生创办的清华大学建筑与城市规划研究所工作，我是当时他招去的第一个同事。”谈及第一段工作经历，杨志中对导师吴良镛先生的师生之情溢于言表。

  由于在城市规划中偏重城市经济研究，杨志中在美国麻省理工学院攻读完硕士学位后，顺利加入了华尔街的高盛公司，从事直接投资。

  1998至2004年，杨志中在摩根士丹利中国投资银行部工作，曾任职董事总经理及中国企业融资部主管。2004年，杨志中加入雷曼兄弟公司，先后担任中国投资银行业务主管、中国区主席及首席执行官，为雷曼兄弟中国业务的拓展做出了突出贡献。直到2008年金融危机，雷曼部分业务被野村收购，杨志中和近8000名前雷曼的员工加入了野村。

  从城市规划到投行，杨志中笑言，投行既是最难管理的，也是最容易管理的。“难是每位员工的自我意识都很强，管理起来绝对不能像生产制造企业一样，设立冗杂的规章制度，要鼓励员工发挥主动性和创造性。而容易管，则是因为每位员工都希望有所成就，他们自我管理的能力较强。”

  而要把握难与易之间的度，也许需要借鉴城市规划的智慧。

  “好的管理者是为团队制定明确的目标，即要做什么、往哪个方向走，剩下的则要完全信任团队的执行力。”杨志中如是说。

  城市规划影响甚至决定城市资源的配置，而在竞争日趋激烈的中国投行业中，杨志中也对投行业人力资源配置提出了自己的看法。

  他坦言，投行业集中过多的人才其实已造成了社会资源的一种浪费。

  “一些最优秀的毕业生，原本可以成为科学家、发明家，对社会做出很大的贡献。但在相当长一段时间内，许多人才受高收入的吸引却投身投行，从事复杂金融工具的研究与应用。行业过度的利益导向和监管缺失导致全球金融危机的爆发。”

  在采访过程中，杨志中不止一次提到了对目前投行业所面临的挑战应该有理性的思考，投资银行应该重拾客户利益至上的理念。

  尽管不确定性和挑战前所未有，他还是为自己和团队制定了明确的目标——力争成为从事中国业务最活跃的前五名外资投行之一。