记者观察

  ⊙记者 吴琼

  在这样一个全球化的时代，在这样一个原材料价格剧烈波动、竞争越来越激烈的时代，保证稳定盈利几乎成了一种奢望。但有一些百年企业如有神助般地做到了。从博世集团到米其林，无一不是如此。

  它们的秘诀是什么呢？博世集团似乎永远能抓住行业变革中的机会，即使它暂时不是第一，但在其后的长跑中总会追赶上。米其林呢？它可以总结为一个“抓”字，从最初追求轮胎的抓地力开始，延伸至抓住与之相关的新利润增长点。

  偶然发现，米其林原来已经“不务正业”地拓展至运动产品上。2000年，米其林成立了米其林生活方式公司，先后与Umbro足球鞋、Everlast拳击鞋、Cornilleau乒乓球拍等全球领先的运动品牌合作，研发出领先性的产品。日前，它和欧洲乒乓球产品专家Cornilleau公司开发出Target系列高性能乒乓球拍套胶产品，因能发挥暴冲和反冲弧圈球的威力、且具稳定性，而在专业级竞赛级市场上备受关注。

  不务正业源于正业做得出色。一方面，米其林在橡胶处理上的领先技术，吸引这些运动合作伙伴。在Target系列高性能乒乓球拍套胶产品中，用的正是米其林开发出的改变胶粒几何形状的新型球拍胶皮。这颠覆市场上传统产品的技术理念。另一方面，这是米其林“品牌延伸计划”的一环，旨在通过传统轮胎产品以外的全新消费类产品，和用户建立一种“情感关联”，最终提升米其林的品牌形象与品牌价值。

  说得简单点，这其实既是一种技术创新，也是一种思维创新。一百多年以来，米其林经历过两次世界大战、两次经济危机。正是借助于创新，它才成功地活下来，且稳稳占据行业龙头地位。唯一不同的是，米其林从研究提高轮胎的抓地力性能，延升至乒乓球拍的抓球性。