⊙记者 朱楠 ○编辑 王晓华

  雅居乐是第一个吃螃蟹的，也是第一个尝到螃蟹鲜味儿的。然而，当大家明白过来螃蟹好吃的时候，“洗澡蟹”也就出现了。

  本轮房地产调控之下，为了应对调控对住宅带来的巨大影响，各种形式的地产开发创新风生水起，商业地产、产业地产、旅游地产、养老地产……然而，继商业地产过热之后，旅游地产也由于涌入资金太多、后续服务缺乏而引起业内担忧。同时，也由于开发商借旅游之名大肆圈地，甚至破坏生态环境，违规建造高尔夫球场、主题公园等而引起社会的广泛关注。

  事实上，早在2008年就有先知先觉的大型房企开始着手谋划多元化战略。自2009年以来，国务院相继提出把旅游和文化产业培育成国民经济战略性支柱产业，以围绕旅游度假、生态养生养老需求的旅游地产开发备受关注。尤其是随着房地产调控的持续，众多房企已意识到行业环境正发生深度改变，急寻出路之下，旅游地产领域变得热火朝天。

  但随着投机炒房时代的结束，那些打着旅游概念为卖点，实际上只是中高端住宅的地产项目，已开始面临滞销。就连最早尝到旅游地产甜头的雅居乐，因清水湾项目客户群越来越窄、吸引力越来越小，今年以来的销售业绩直线下降。这表明，旅游地产已不能再停留在忽悠概念的阶段，必须切实满足大众购置旅游物业用以休闲度假和投资理财的叠加需求。缺乏后续运营管理的简单开发模式，已不再能够满足人们的要求。

  从国外经验来看，旅游地产兴起，正是迎合了休闲度假这一细分市场需求。一般旅游目的地提供包括短期的酒店住宿、中短期的度假公寓住宿、中长期的生态养生养老物业，以及为企业和高端群体打造的度假别墅等不同类型的旅游地产项目。而目前国内的旅游地产项目多雷同、少特色，能通过良好经营而带来稳定收益的更是屈指可数。一窝蜂上马，未来可能是落水者众矣。

  有业内人士认为，旅游地产贵在特色，需与稀缺性自然资源和传统历史文化元素相结合，才能获得购房者的认同。若硬生生造一座园，成本高，可替代性强，投资回报堪忧。发展旅游离不开旅游地产，关键是把握好旅游地产服务于旅游度假功能的核心，针对不同物业设计相对应的配套和后续管理服务，才能促进地方旅游产业发展。

  目前旅游地产发展所面临的瓶颈到底该怎么突破？如何做实旅游地产、服务旅游经济？这些迫在眉睫的问题亟待解决。前有商业地产过热，后有旅游地产扎堆，这些问题若不尽快解决，只怕今后造成的社会资源浪费和自然资源破坏，将让我们付出更大代价。