⊙记者 赵铃 ○编辑 毛明江

  近期以来，一些因不同原因选择铤而走险违规经营的财险公司，相继收到了监管部门的“罚单”——公司业务被叫停，机构高管被罚款。这些令人唏嘘感叹的罚单背后，带给我们更多的是激进成长过后的反思和警示。

  在这个仍以“保费论英雄”的时代，绝大多数的财险公司都想当“全能冠军”。言下之意，布局不仅覆盖全国各地区，业务也要涉及所有门类险种。于是乎，在沉重的业务考核指标之下，为了争夺各地市场份额，一场场暗战悄然打响。

  个案往往折射整个行业现状。种种迹象表明，整个中国保险行业目前面临着市场竞争激化之下，如何提升保险企业内生性增长的问题。尤其是财险公司要实现健康成长，必须追求承保利润，而不是一味靠恶性竞争来博取市场份额。

  真正决定财险公司命运的是质量和效益，而非规模。有些规模很大的企业，就是由于质量效益存在重大缺陷，而差点关门结业。据一项国际统计报告表明，在全球保险公司破产的原因分析中，增长过快被列为首要原因。

  有句俗语说，不想当将军的士兵不是好士兵。但并非所有的财险机构，都要成为“全能冠军”。国际经验告诉我们，在全球成熟市场上，有不少保险业的“百年老店”，都是走“专而精”路线，并非都是我们国内财险公司所一味推崇的“集团化”、“综合性”。

  不少全球企业推崇“居安思危”的管理理念，而国内一些保险公司则是“居危思安”——明明规模不大，生存环境条件并非优越，却视风险而不顾，一直抱以激进、冒进的扩张心态，紧日子当宽日子过。

  业内人士认为，目前国内大部分财险公司规模尚小，因此，更应该“居危思危”，学着不当“全能冠军”，不以规模论英雄。就算是大型财险机构，由于整个经济环境不甚理想，宽日子也要当紧日子过，时时刻刻做好应对危机来袭的准备。

  一定要让股东、经营者和员工都有危机感，让他们意识到“饭碗”和“乌纱帽”都是捧在手上而没有锁在保险柜里。钱攥在手里，拿出去前要多掂量掂量，要“攥热乎了”才能投出去。

  “高筑墙、广积粮、缓称王”，这曾经是明朝开国皇帝朱元璋在实力并不占优且局势变幻莫测之际的战略选择。而今，对于需要告别激进成长、逐步回归理性、找准自我定位的国内保险业而言，前人的成功经验大可借鉴。