■披沙录

  《思考，快与慢》

  这是77岁高龄的卡尼曼积50多年研究的心血之作，《黑天鹅》作者塔勒布认为“堪与亚当·斯密《国富论》和西格蒙德·弗洛伊德《梦的解析》相媲美。”作为当今最有独创性、最有趣的思想家之一，卡尼曼重塑了认知心理学、理性和因果关系分析，重新诠释了风险、幸福和财富的关系。他认为，人的大脑有快、慢两种做决定的方式。常用的方式是无意识的“系统一”，它依赖情感、记忆和经验迅速做出判断，而系统二依赖理性分析。经过漫长的进化，系统一已使我们能了解眼前的情况并及时反应，但很容易上当。而有意识的“系统二”通过艰苦繁琐地查看事实和计算分析做出决定，比较慢，不容易出错，但人的思维很懒惰，经常走捷径。可见，人类的判断与决策是多线性的，而非逻辑推演的结果。

  《致命操纵》

  公关技术如何成就了美国保险业的百年暴利

  保险行业是美国国民经济支柱产业之一，保费收入一度占据全球半壁江山。2009年，美国经历了大萧条以来最严重的经济衰退，而大型保险公司的利润竟然环比增长56%，是有史以来表现最好的一年。可是，美国每年却大约有45000人因为没有医疗保险而死亡，飞涨的保费逼得中小企业纷纷放弃为员工投保，但民众仍对全民医持抵触情绪。那么，一个行政费用占比高达60%的行业是如何逆势而上、赚取巨额收益的呢？本书向读者呈现出了最真实、残酷的美国保险业百年运营真相，将美国保险行业深藏在背后的最冷漠、贪婪、自私的一面撕裂在公众面前，深刻解读保险行业疯狂肆虐的狡诈操作和公关扭控技术——如何置公民利益于不顾，利用强大的公关手段影响立法、扭控民意！

  《总裁的最佳拍档》

  公司不是一个人在战斗

  本书是作者和总裁们长达十年的对话记录，这些对话，围绕着作者发现的“崭新的管理世界”展开。为什么卓越组织内部常有两个权威？总裁的直接下属到底是谁？管理与业务之间的界限在哪里？八十一个话题，八十一个问题，囊括了企业管理、管理者素质的方方面面。其中“副总裁不是总裁的下属”、“管理和业务之间应该有条界限”、“对于下属，管理者应该只关注不指挥”、“创新其实是一种自然的结果，而非目的”等观点，因能非常贴切极地解释企业中各种管理乱象，更触及如何让正式组织里的个体成为拥有自主权利的个体这个管理学始终无法解决的问题而给业界人士不小的启迪。而且，这与传统管理学教科书内容大相径庭，直接挑战了一代宗师德鲁克，已构成了一种管理学的全新范式。

  《蒋锡培管理日志》

  蒋锡培是远东控股集团有限公司董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。在20多年的创业实践中，他凭借智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。作为中国电缆产业的龙头企业，远东控股集团不仅专注于电缆产业，而且对于行业转型升级也作了许多有益的探索。蒋锡培所创造的红色管理理念与实业管理思想，尤其在如何处理政府与企业关系上的尝试，被业界认为是根植于中国经济沃土之上的一株奇葩。本书以日志形式，从多个角度梳理和总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，凝聚着他对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道及企业社会责任等方面的切身体验，以及对技术创新、管理提升、产业选择和战略转型的冷静思考。

  《同舟共济》

  ——《清明上河图》与北宋社会的冲突妥协

  作为研究《清明上河图》的专著，加拿大英属哥伦比亚大学美术史系教授曹星原在这部专著中从全新的学术角度出发，探讨这幅传世名作的内容、风格、创作年代以及内在含义。通过考察画面中的诸多细节，作者联系神宗朝的经济与历史背景，深入分析了卷末跋文，并梳理了众多宋代文献，最终，通过对画作内容的重新论证和对其成画的时间与原因的考察，他否定了将这幅作品视作“欢庆盛世”的通论，认为这幅名作是以平民意识代言政治，而不以宣扬政治为其表面特征的作品的代表。张泽端的画笔试图表现在北宋中期社会风暴突发的背景下，新兴沿河市场的风貌以及变法与漕运带来的繁荣，由此体现当时统治者秉持“上善若水”安民治世的思想，愿与民众同舟共济保持社会平和的精神。