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  • 重新剖析“魏玛式通胀”在今天仍有意义
  • 对美国“迷思”的中国反思
  • 杰克·韦尔奇与街头小贩
    都有相同的本领
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    重新剖析“魏玛式通胀”在今天仍有意义
    对美国“迷思”的中国反思
    杰克·韦尔奇与街头小贩
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    披沙录
    2012-08-11       来源:上海证券报      
      (美)詹姆斯·里卡慈 著
      常世光 译
      中信出版社2012年7月出版
      (美)贝克·哈吉斯 著 赖伟雄 译
      北京读书人文化艺术公司出品
      南海出版社2012年8月出版
      雷 雨 著
      北京大学出版社2012年6月出版
      (英)罗伯特·艾伦 著
      毛立坤 译
      浙江大学出版社2012年6月出版
      斯图尔特·戴蒙德(Stuart Diamond) 著
      杨晓虹 李升炜 王蕾 译
      中信出版社2012年8月出版

      ■披沙录

      《谁将主导世界货币》

      即将到来的新一轮全球危机

      你可以将本书视作美国版的“货币战争”,但其思维方式、逻辑却与我们熟知的“阴谋论”大相径庭。里卡兹身为美国业内顶级咨询师、投资银行家以及风险管理师,在资本市场有着30多年的从业经验,因为常为美国国防部、中情局以及国际性对冲基金公司提供咨询,并参与发起了五角大楼举办的第一次货币战争演习,故而他在本书中不惜笔墨,以模拟战争和模拟制定战略方案的描述方法,让人感觉十分逼真。全书以史料为背景,结合时局,引用当下经济、政治领域发生的重大事件,多角度缜密论证,分析了当前美元、欧元、人民币等货币相互之间在太平洋、大西洋、欧亚“战场”的斗争和博弈,清晰展示了新一轮货币大战的全景图,当然还有我们如何备战未来的思路。

      《管道的故事》

      我们都生活在一个“提桶”的世界里:干一天的活儿拿一天的工钱,干一个月的工作领一个月的薪水。无论你是年收入不到一万元的洗碗工,还是年薪过百万的白领,你都是用一份时间去换一份金钱。如果你被解雇,或因患病、受伤无法继续工作,你的收入就会马上停止。不提桶,就没有收入!如何摆脱时间换金钱的陷阱?如何获得真正的财务保障?美国著名企业家贝克·哈吉斯在这本全球畅销的创富寓言中说,要建造管道,也就是建造一个系统,当你休息时,它还在为你赚钱,这意味着无论你是否投入更多时间,都能持续地获得报酬。这能使你摆脱时间换金钱的陷阱,这能让你彻底摆脱“提桶人”的命运,实现真正的财务自由。到了今天,成为百万富翁已不是一种机会,而是一种选择。

      《情报战争》

      ——移动互联时代企业成功密码

      21世纪的企业竞争,已全面升级为信息情报战,情报遂成为继资金、技术、人才之后,决定企业生死的“第四种生产要素”。 而移动互联时代的云计算技术创新发展和应用,开创了情报与风险服务的新模式。本书作者凭借其独特的“情报”眼光,重新解构了苹果帝国、微软帝国、Facebook社交网络公司的传奇神话,展示了情报战在现代商战中的巨大作用。同时也再现了因无视情报、错用情报而造成的柯达沉没、蒙牛英雄折戟、诺基亚手机帝国情报失聪等事例。作者特别指出了现代企业在精英决策和群体决策过程中存在的误区,提出“奇正结合完美情报决策模式”,运用企业管理学知识同创建企业情报战略系统相结合的决策模式,利用情报化解决策危机,让情报力渗透入企业战略、决策、购销、生产的诸多环节。

      《近代英国工业革命揭秘》

      放眼全球的深度透视

      时至今日,对于工业革命这场从生产力到生产关系领域的巨大变革为什么偏偏发生在18世纪的英国而没有发生在欧亚的其他地方,仍有不少蹊跷之处有待破解。牛津大学经济史教授罗伯特·艾伦这本新著以令人信服的史料,详尽揭示出其奥秘所在:这是英国成功应对17至18世纪粉墨登场的全球化经济挑战之后自然产生的结果。英国与同期的欧亚国家相比在很多方面占有优势,包括工资水准普遍较高,各类资本充裕,特别是能源价格非常低廉。这导致工业革命重大技术突破的几项标志性发明如蒸汽机、棉纺织设备、及用煤代替木材作为燃料的新型冶金技术等无一例外地最先出现在英国。很大程度上是由于英国机械师对这些新发明、新技术的改良,更大范围的工业革命才在19世纪向全世界广泛推进。

      《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》

      Getting More:How You Can Negotiate to Succeed in Work and Life

      本书是根据各种具体情境设计的,内容建立在对全球45个国家3万多人超过20年的调查和实践上。最根本的结论是:人生无处不在谈判,从菜场到商场,从职场到家庭,每人每周要用大约40个小时谈判,而无论要求店家折价100元,还是要求厂商降价1万元,所使用的谈判工具和流程都是一样的:找到并评估谈判对手的情感和感受,远比传统的展示强势的一面或客观问题的思辨逻辑更有价值。作者沃顿商学院教授戴蒙德经历丰富,曾是《纽约时报》获普利策奖的新闻记者,曾培训过哈佛大学的律师、众多国家的联合国顾问,以及包括技术、农业、医疗服务、金融、能源和航空业在内众多行业的经理人与管理者。本书的实际应用完全来源于他广博的见识和阅历。