⊙本报记者 丁宁

  都说“守业还比创业难”，然而对于当下的基金业来说，“创业”的难度或许更甚于“守业”。

  一者，创业之于新公司，是一项“今非昔比”的挑战。

  今年以来，市场已经看到太多“新舵手”易主的例子。一些次新基金公司的总经理、副总经理，上任不满一年就挂靴而去，“拿什么留住你，基金高管们”已不只是个别新公司需要回答的问题。

  也许在这些转身离去的身影背后，有着各种各样的“个人原因”；但新公司生存环境大不如前，相信是所有离场的大佬们心中共同的一道坎。

  随着业态竞争的发展，当初那个“含着金钥匙出生”的基金业已渐行渐远。资金、渠道、品牌……当资源成为稀缺品，“生下来，活下去”便成为当下新公司迫切需要面对的挑战。

  二者，创业之于行业，亦是一个“刻不容缓”的命题。

  某种意义上，新公司遭遇的成长烦恼是整个行业或主动、或被动转型路径下的一个缩影。昔日市场的“带头大哥”光环渐退，“狼来了”的生存隐忧步步逼近，变革的十字路口，基金公司的二次创业已是大势所趋。

  但路径依赖的打破并非一蹴而就。人才、渠道、投资……细细想来，横亘在基金二次创业道路上的阻碍，每一个都难轻易撼动。

  对于前者，需要提出的问题是，如果基金公司在高管选择、治理运营方面本身就缺乏长远和稳定的状态，投资者是否有权力怀疑，其在教育市场要坚持“长期投资”的同时，自己是否能够以身作则。

  对于后者，不能回避的问题是，在告别了传统野蛮生长的时代之后，面对投资市场不断迁移的海岸线，基金公司会在哪一个路口遇见下一站的幸福。

  对于前者，市场的期许很明确，“坚持”。

  当下市场里，基金业生存不易，这一点，在公司诞生之初，甚至诞生之前，从业者便应该心知肚明并做好准备，坚守，需要耐得住寂寞，甚至经得起失败。

  对于后者，业内尝试给出答案，“创新”。

  多元竞争中，基金业需要从贴近投资者的“群众路线”中汲取成长灵感，实现从“跑马圈地”到“创新突围”的发展模式的转变。

  诚然，“创新”与“坚持”从来都是知易行难，然而，总要有人先迈出第一步，总要有人坚持到最后。

  令人欣慰的是，艰难市况下，依然有坚守的身影在为行业的发展出谋划策；转型过程中，行业也不时“冒”出成功的范本，即便是失败的尝试，也成为行业发展途中有益的探索。

  如同每一番新格局的建立，都源于对就有格局的冷静反思和痛苦破坏，任何一家金融百年老店的声名鹊起，都始于其在各个发展临界点对艰难险阻的勇敢挣脱和放手一跃。

  经历十几年的发展，如今的基金业如同陷入迷惘的青春期少年，懵懂之后，终会醒来。

  创业难，路正长。