⊙记者 温婷 ○编辑 孙放

  作为本次收购的财务顾问，易凯资本首席执行官王冉坦言，随着资本市场的低迷，特别是海外对中概股的冷淡，资本“燃料”越烧越少的电商行业正进入密集整合期，这些整合将影响电商行业的整体格局。

  担任苏宁独家国际财务顾问的摩根大通董事总经理谢同书也表示，亚马逊、EBay等电商龙头的成长过程中都经过多次并购整合。如今，中国电商行业的白热化竞争也会加速行业洗牌。

  目前，对于这一现状反映最为明显的莫过于“团购”网站，2008底开始疯狂“吸金”的各大团购网站目前“死伤过半”。来自中国电子商务研究中心的报告显示，截至2012年6月底，全国团购网站累计诞生总数高达6069家，累计关闭2859家，死亡率达48%。

  曾声名大噪的团购网站如团宝网、24券等都已大幅裁员。更有电商创业者坦言，“资本驱使下电商企业靠烧钱规模化、再冲盈利的做法完全不靠谱，这让电商根本赚不到钱。”

  而缺乏后续资金、此前投资的VC、PE面临巨大的退出压力，也令垂直类龙头电商乃至平台网站进退两难。此时，从线下向线上转型的零售企业成为最有能力的接盘者。

  实际上，在投入苏宁怀抱前，红孩子也面临同样问题。孙为民认为，目前红孩子遇到的主要难题是运营成本高、资金能力弱，苏宁恰恰可以在这两方面给予红孩子帮助。

  孙为民坦言，目前电商的生存环境恶劣，一是C2C交易的充斥使规范的B2C网站价值得不到合理体现，二是资本驱动型电商影响了目前电商的估值体系。这样的生态对于中国电商发展不够理性。

  谢同书也表示，电商的本质是零售，前期资本驱动型的发展将逐步转向产业驱动。像红孩子这样的在客户体验、品类专业运营方面具备优势的垂直电商一旦与类似苏宁这样的对零售本质有深刻理解、已经具备零售行业核心竞争能力的行业领导企业相结合，将会有力推动电商行业更加良性的发展。