长江资本

  在业务模式等方面实现三个转变

  长江成长资本投资公司总裁吴代林：为适应券商直投业务创新发展的需要，长江资本将逐步在投资阶段、业务模式、内部管理上实现“三个转变”。

  ⊙记者 马婧妤 郭玉志 ○编辑 衡道庆

  吴代林表示，证券公司直投业务，是整个股权投资行业的一个组成部分，业务与人才方面都与社会上其他股权投资机构开展竞争，应当建立与股权投资行业和业务特点相适应的管理体制及运行机制。

  在整个股权投资行业洗牌已经开始、从混乱无序逐步走向规范发展，证券公司大力推进创新发展的大背景下，《规范》相关规定使券商直投业务与其他股权投资机构在大致相同的条件与环境下开展竞争，适应了证券公司直投业务发展的需要，必将有力地推动证券公司直投业务的发展。

  他说，由于证券公司直投业务起步晚，且处于竞争激烈、无序的环境之中，多数证券公司直投业务还面临着规模较小、经验不足、人才缺乏、机制市场化程度不够等问题。证券公司直投子公司应当抓住《业务规范》发布实施的契机，引进和培养人才、加强业务学习、完善激励与约束机制、发挥券商自身优势。

  吴代林表示，长江资本为适应形势发展需要，提出了要逐步实现三个转变：即在投资阶段上，从投资PRE-IPO项目为主向培育PRE_IPO项目为主转变；在业务模式上，以自有资金为主向管理客户资金投资为主转变；在内部管理上，从粗放型管理向集约型管理转变。

  他还提出，中国证监会业务协会应当加强组织直投业务的研究、培训、交流与宣传，共同推动证券公司直投业务的创新发展。