一次惊心动魄的海难后，少年和一只猛虎成为最后的幸存者，他们共同爬上救生艇，漂流在一望无际的大海上。这场未知的艰难旅程一开始，他们就同时把进攻的矛头指向了对方——不论使用任何手段，杀死对方，让自己活下去！

  这一幕不仅出现在正在热映的贺岁片《少年派的奇幻漂流》中，也在国内龙头企业的年末舞台上上演，万得与同花顺、浙江龙盛与闰土股份、三一重工与中联重科、SOHO中国与复星国际纷纷捉对厮杀，这一出波澜起伏的多幕剧“龙头企业的中国式竞争”背后，究竟有着怎样的逻辑？

  ⊙记者 郑培源 ○编辑 孙放

  恶斗

  12月5日，停牌多日的金融资讯服务商同花顺发布公告，称已经获悉法院受理了金融终端市场的“老大”万得资讯起诉其著作权权属、侵权纠纷一案。公司称，“在年末销售旺季，部分竞争对手为抢占市场，不经司法认定，利用媒体恶意炒作、贬低诽谤公司及产品”，将积极应诉。另一边的万得资讯则高调声称“为打官司准备了一年，证据堆起来有三层楼高。”万得近亿元的索赔，足以让今年前三季度净利仅1639万元的同花顺元气大伤，而万得自身也做好了你死我活的准备。“如果万得不能证明同花顺抄袭，就宣布退出该行业。”万得信息新闻发言人王洋公开“放出狠话”。金融信息服务行业的格局将因同花顺、万得明年开庭的生死战而重新奠定。

  仅仅两天之前的12月3日，我国第二大分散染料制造商闰土股份复牌跌停。有消息称，公司被行业龙头，同在浙江省上虞市道墟镇、且实际控制家族为阮姓同宗的浙江龙盛推上被告席，起诉其“侵害发明专利权”，并赔偿经济损失1亿元。浙江龙盛认为，案涉侵权专利产品约占全国分散染料产品总产值的50%，而闰土股份发布公告称，公司产品拥有自主知识产权。“目前染料上下游产业比较低迷，这样有针对性的起诉一旦成功，不仅仅会打击竞争对手的产品销售和品牌形象，甚至动摇企业的根基。”有券商研究员向记者表示。

  除金融资讯服务业和印染业外，龙头企业对簿公堂或借助媒体互揭内幕的场景也在地产、机械行业上演，场景惊人相似。上海外滩8-1地块股权纠纷正进入白热化阶段，11月29日首次开庭未宣判结果后，分别持有该地块50%股权的复星、SOHO中国依然互不相让，双方领军人物各自指责对方“收购违法”、“颠倒是非”。而11月以来骤然升温的工程机械行业两大巨头三一重工、中联重科的“暗战”更是硝烟弥漫。从“间谍门”、“行贿门”到“搬迁门”，双方互曝的大量内幕已经大大超出了商业竞争的范围，双方通过媒体铺陈的大量关于窃听、绑架、诬告等细节惊心动魄，却并无司法部门介入予以认定，唯一可以证实的是双方在长沙的确已经不共戴天。12月6日，三一重工发布股权激励草案，宣布将向员工散发1.8亿份股权，这被业界解读为公司总部离开长沙的去意已决，稳定军心后将正式搬迁北京。

溯源

  年末，正值各公司完成销售计划、布局明年市场的关键时点。多个行业的龙头企业纷纷动用司法与媒体手段，意在给予竞争对手无情甚至“致命”打击，这一现象背后究竟有无规律可循呢？

  分析八家企业的共同点，首先其均为民资控股（或有较强的民营企业基因），所处行业均为市场化程度较高，竞争激烈的行业；经过市场的惨烈厮杀和继续的规模扩张，成为行业内的龙头或优势企业；除万得资讯外，上述企业均在A股、港股或两地上市，融资渠道相对畅通；但是，在经济环境总体趋紧的环境下，他们面对竞争对手时，往往并无在技术、专利、资本上明显高出一筹的实力，既无法和竞争对手共赢发展，也难以把对方一口吃下。

  如万得与同花顺、浙江龙盛与闰土股份两起诉讼中，双方起诉的均为著作权、专利权的侵权纠纷。然而细细分析，在专利权属上，起诉和被告方均或多或少存在专利不“专”的法律模糊点。

  以浙江龙盛与闰土股份的诉讼为例，前者要求后者立即停止生产、销售和许诺销售受国内专利ZL99104177.1保护的染料制品。国家知识产权局网站上却显示，该专利的所有者原为德国公司戴斯塔，2005年，浙江龙盛和闰土股份曾经联合向专利复审委员会提交多项证据，证明该专利不符合新颖性和创造性，并获得了专利无效的认定。有趣的是，浙江龙盛如今收购了戴斯塔获得该项专利，以这一曾经被做出无效认定的专利为依据，向闰土股份发难。“专利意识模糊是国内企业的通病，包括万得与同花顺也存在大量著作权、专利权认定的模糊地带，这种纠纷和官司会随着竞争的加剧越来越多。”一位不愿具名的知识产权法律师告诉记者。

  而三一重工和中联重科迷雾重重的“暗战”背后，更多反映的却是规模扩张型企业在经济转型背景下的恶性竞争产生的死结。“拼价格、拼产量、拼信贷规模、拼银行关系、拼政府资源，拼到背后两败俱伤，是一个双输的死局。”三一重工一位前内部人士向记者感叹。

  同处长沙，同为重型机械制造巨头，相似的市场规模和产品类型，三一重工和中联重科双方的竞争近年来已近白热化。为了抢占客户资源，双方不惜屡次降低首付款比例，从30%降到零首付的极端情况。“这种互相往死里逼的竞争方式，只能各自往上拼信贷、往下抢客户，把风险企业自己承担。”上述内部人士表示。在激进的销售竞争压力下，两家公司的资产质量均受到伤害，应收账款增长率都远高于销售收入增长率，而客户违约率均快速增长。2012年前三季度，三一重工实现营业收入406.99亿元，中联则是391.08亿元，相差微小。但净利润方面，中联重科约为70亿元，三一重工约为60亿元。而业界估算三一重工客户违约率创下新高，达7%以上，而中联重科在3%左右。“大家都没有从技术上入手，而把心思都放在了价格战、营销战和政府资源抢夺战上了。事实上，产品的核心部件主要还是依赖进口。”

  华东政府大学郑彧博士告诉记者：“这些集中的诉讼可以解读为一个信号，原有的野蛮成长式的企业扩张方式越来越难继续了，企业需要将精力投入到创新式的成长中去，企业也必须学会从你死我活的竞争模式中转变出来，探索长远的、共赢的发展模式。”就如同电影《少年派的奇幻漂流》中，少年和老虎同舟共济，一起到达了生存的彼岸。