⊙记者 樊英利 刘宏鹏 ○编辑 龚维松

  走进珠海格力电器办公楼一楼大厅，墙上嵌着的两句话立即扑入眼帘：“一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人是永远站不起来的。”格力这番格言式的表白，在某种程度上，代表了家电业“寒冬”期的焦虑与期待。

  投入产出

  作为家电龙头企业的格力和美的，早已将核心技术研发作为升级转型的基础战略，从中国制造走向中国创造，已经无需争论。

  2012年１２月２２日，格力电器再次邀请数十家媒体，见证他们的科技成果鉴定过程。当天下午，广东省科技厅在格力电器组织召开科技成果鉴定会。会上，中国工程院院士王浚、天津大学教授马一太、合肥通用机械研究院副院长田旭东等与会专家一致认为，格力电器历时四年的“双级变频压缩机的研发及应用”取得重大技术突破，处于国际领先地位。

  马一太比喻这一技术的意义说，单级与双级压缩机之间的区别，就好比电脑双核CPU与单核CPU。“该技术突破将推动中国家电行业提前进入双级变频时代。”

  格力电器董事长、总裁董明珠说，四年来，格力每年投入大量人力物力，从短期收益来看，是不合算的——因为你未必有成果。但是坚持投，就有收获了。在２０００年的时候，格力想要买国外的一个技术，对方说，这个技术卖给中国是不可能的，因为这个技术是现在世界上最先进的。过去十年，虽然我国家电销量很大，但是技术上依赖别人——特别是日本淘汰的技术，这是一个惨痛教训。当然，承担科技研发，需要大量人力物力投入。“我们这些基层的大企业，要敢于担当社会责任。我给格力提出这样的要求：可以被别人学习和模仿，但是绝对不可以被超越。必须要用技术，来引领这个行业的发展。”

  格力电器无疑是２０１２年中国资本市场最为靓丽的企业之一。即便在股市最惨淡的时候，格力电器依然让股东们内心笃定。一、二、三季度净利润分别同比增长２５.５６％、３３.３７％、５７.２５％。２０１２年营业收入突破千亿将不出所料。

  同处广东的另一家电巨头美的集团，也提出这样的问题。如何在当前的产业格局和市场环境下，既要保证规模化扩张的优势让企业活在当下，还要保证科技创新的成果产出让企业赢在未来？

  持续、稳定的科技投入，支撑了美的战略转型向纵深的发展。1996年至今，美的集团连续17届举办人才科技月活动，科技奖励的累计金额超过亿元，以营造“尊重科技、尊重人才”的科技创新文化氛围。此前五年间，美的集团整体科技投入超过100亿元，每年将销售收入的3%投入研发成为硬性指标。

  当前各种创新科技的新产品已成为美的集团名副其实的“利润奶牛”。2011年美的集团共推出上千款新产品，实现利润贡献率超过65%。

  美的在研发机制的保障下，各项专利成果转化速率不断加快，从集团到产品事业部层面，建立起系统化的研究成果转化机制。“研究院推动”与“产品开发部门拉动”两种模式并行，已有数十项最新研究成果在事业部转化实施。

  追赶领先

  此前的２０１２秋季广交会上，广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤说，不要用老眼光看“中国制造”，中国家电是掌握了核心技术的，家电业在全球有充分竞争力。今后，家电业不仅输出产品，还将输出服务和品牌。此次广交会，格兰仕展出的“都是新产品，技术结构、工艺性能发生了根本变化。”

  美的集团研究院院长张智介绍，就空调行业的发展方向来说，不外乎在节能、舒适性、物联网控制、以及环保这四个方面提升品质。这个行业的研发，以前比较多的模式是“市场拉动”，就是市场要什么，技术人员就、配合上去。“现在我们要做的，就是要把市场拉动和技术驱动结合起来，兼顾到市场和技术进步。”

  采访中记者深深感到，在大企业领跑的中国家电业追赶国际一流的过程中，我国“国际领先”技术将会越来越多涌现。近日，广东美的制冷设备有限公司“自然源语音远程控制技术在空调中的应用”项目科技成果鉴定会在美的制冷研究院召开。鉴定会上，来自北京大学、中国科学院等７所高校和科研机构的多位专家，通过项目汇报、现场考察、专家质询等环节，认为美的“自然源语音远程控制技术在空调中的应用”项目的关键技术，已经达到“国际领先”水平。

  对于空调行业的核心技术，张智认为，在变频技术上，中国有自己的核心技术，总体接近国际领先水平，有些项目实现了国际领先；在节能技术和舒适性方面，中国的技术逼近日本产品，而在智能和环保方面，总体超过日本产品。

  对于家电业的核心竞争力，格力电器副总裁望靖东说：“企业核心竞争力不仅仅体现在有几项核心技术上，与此相配套，还需要靠管理、营销手段，将之转化为核心竞争力。”“格力在节能技术、压缩机制造、空调的数字性研究方面都有自己的核心技术，然而，我们同时在产业链的深度和广度上要继续加强拓展，以提高产品的附加值。”

  研发“突围”

  此前发布的2012中国企业500强榜单显示，２０１１年入围的十家家电企业今年依旧还在榜单上，但除了国美、格力外，其他八家家电企业的排名均不同程度的下滑。对此业内专家认为，纵观当前我国家电市场，揭开“世界第一制造”的面纱，其背后是高端产品供应不足、中低端产品产能过剩，同质恶性竞争致使利润率一路走低；出口产品真正高端的少，附加值不高；科技水平与先进国家相比仍有较大差距，一些关键技术和核心零部件仍然依赖进口。要彻底摆脱OEM、ODM的处境，研发“突围”无法回避。

  家电业内资深专家洪仕斌指出，“很多家电企业的创新还停留在计划中，一些家电企业还在进行着模仿跟进式创新。由于缺乏企业在科技创新上的持续投入，导致很多本土企业并不具备与外资巨头‘硬碰硬’的实力，美的发展经验告诉我们，科技创新投入来不得半点虚假，只有真投入才有真功夫。”

  家电龙头企业在研发方面的态度，张智的体验或许可以作为代表：“对研发的投入要持续不断，着眼长远。投入短期未必有回报，但最终会有回报。而不投入，肯定没有回报。我来美的１２年了，我认为美的很好地领略到这一点。正所谓‘人无远虑，必有近忧’。”

  中小企业如何搞研发？张智认为，中小企业自己研发能力不足，对外合作是个不错的选择。就是提出一个课题，与高校和科研院所合作，一边合作，一边培养自己的人才。

  此外张智说，在产学研结合方面，我国政府给予了很好的资金扶持。然而，一项成功的产学研合作，还需要几个方面因素：首先要有一个比较好的课题，其次是成果能够实在为企业所用，再次，合作各方在人财物和专业能力上要有一定基础，做好过程控制。当前，美的和国内外十多所著名高校有着良好的合作。

  （记者霍宇力、潘建对本文亦有贡献）