48岁的马云宣布退居二线，是业内人士始料未及的。当此阿里集团架构调整刚刚完成，公司上市在即，集团战略规划“平台、金融和数据”方显雏形，正面临重大历史转折之际，马云卸任CEO，只担任集团董事局主席，主要负责战略决策等非执行性工作，彰显马云的远见、胆识和勇气，富有新颖的标本意义。

  马云有自知之明。自14年前他带着18罗汉从北京回浙江老家创业，一路打拼至今，阿里巴巴从名不见经传的小网络公司成长为世界上最大的B2B和C2C运营商，期间付出的艰辛，常人难以承受。他好不容易将阿里巴巴B2B到香港上市，股价却一直低迷乃至跌破发行价。当年为了解决资金瓶颈，接受了美国雅虎的投资，出让了阿里巴巴40%的股份，使马云在集团的控制权大打折扣，险些大权旁落。此后多年，马云在海外四处奔波，最终于去年5月回购了雅虎手中持有的阿里股份，重新巩固了马云对公司的控制权。

  这两年，阿里巴巴经历了支付宝风波、淘宝商城风波后，负面新闻不断，马云更觉身心疲惫。马云站在商业王国的巅峰，外界却无法解读他的孤独与无奈。

  企业创始人辞去CEO职务，是 “不容易的决定”，特别当创始人在常规意义上还是年富力强之时。但马云累了，而阿里巴巴的下一代更有管理好互联网生态系统的优势，他要为年轻人提供更多、更大的舞台。9年前，初创淘宝时，就有位投资者认为马云不是个合格的标准版CEO，马云也同意这位投资者的看法。但那时的马云和公司都还没有准备好。而今天阿里巴巴已成了当代最具活力的互联网公司之一，马云可放心地从第一线撤下来了。

  当然，马云有所期待。互联网是年轻人的天下，阿里巴巴人才济济。马云相信70后、80后比他们60后这一辈更懂得未来，更有能力创造明天。阿里有幸有数位能够担当CEO的领导者，而且每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。

  坊间多数认为，马云是阿里的灵魂，他退居二线，对阿里的影响不大。言下之意，马云还会拽着风筝线，掌控阿里巴巴。这是看扁了马云。马云有着广阔的胸怀，他把阿里巴巴视为公共社会企业，把公司的权力视为公共权力，力求让权力运行最优化，最大效益地适应市场需求。

  而功成身退是姿态，也是谋略，在个人英雄主义色彩浓厚的企业，创始人交权需要勇气，马云立志要让阿里巴巴成为百年老字号，今后的路还很长，没有健康、良好的年轻人接班制度，很难想象会走到那一天。马云之所以在盛年之际交出CEO权杖，就是想让新人冲破“老人”的思维窠臼，在既定的战略规划之下，有所创新，有所作为，打出一片新天地，延续阿里巴巴的生命周期。假如退居二线后仍是公司的灵魂，仍在遥控，那从反面意义上说，新上任的CEO必定是个傀儡或替身，跳不出马云的影子。这种局面倒不是马云希望看到的。

  创始人交班，马云是中国互联网三巨头（百度、腾讯、阿里巴巴）中的第一个，他并没有选择等到阿里集团上市、获得千亿市值之后功成身退，把鲜花和掌声留给接班人。这可以视为一次“摸着石头过河”的改革。如果此次阿里巴巴管理层能实现权力交接“软着陆”，对中国所有企业都将竖起一个标杆。

  辞去阿里巴巴CEO，保留董事局主席，是一着可进可退的妙棋。依照马云谨慎缜密的行事风格，此前先将淘宝一拆三，后又将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云六大子公司整合为七大事业群，即阿里七剑，后又细分调整成25个事业部，各部相对独立，并设置风险隔离栏，无论哪个事业部出问题，都不会影响公司大局。从公司架构、人事安排、资本市场到公司战略，马云都已精心布下棋子，为大局扫清障碍。总体而言，公司对新任CEO的依赖度没有那么高。这是马云为退居董事会主席所作的深谋远虑的铺垫。

  眼下，阿里巴巴正在经历一场巨大的组织变革，马云需要一个新领军人物担当重任，将阿里巴巴的变革引向深入。变革成功，新人树立权威，变革不力，权当交学费。这也给接班人留下试错的空间。无疑这也是一着险棋，在未来几个月的考察期，阿里巴巴内部能否平滑过渡，高层领导之间会不会出现内耗，都是不确定因素，其负面影响可能不可低估。阿里巴巴是一家带有鲜明创始人个人风格的企业。这种企业文化甚至被外界解读为“偶像式个人崇拜”。25个独立的事业部战线拉得太长，以新CEO的资历和领导能力，能否驾驭阿里巴巴这个庞大的IT帝国，变数还很多，所以马云放权的风险不容小觑。这就需要完善企业机制，提高企业执行力，增强员工对企业而不是单纯对领袖的忠诚度，服从制度，恪守流程，按章办事，形成“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化。

  且看阿里巴巴将如何闯过这一关。

  （作者系晶苏传媒首席分析师，财经媒体专栏作家）