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    好马不恋栈
    2013-01-21       来源:上海证券报      作者:蔡恩泽
      蔡恩泽

      48岁的马云宣布退居二线,是业内人士始料未及的。当此阿里集团架构调整刚刚完成,公司上市在即,集团战略规划“平台、金融和数据”方显雏形,正面临重大历史转折之际,马云卸任CEO,只担任集团董事局主席,主要负责战略决策等非执行性工作,彰显马云的远见、胆识和勇气,富有新颖的标本意义。

      马云有自知之明。自14年前他带着18罗汉从北京回浙江老家创业,一路打拼至今,阿里巴巴从名不见经传的小网络公司成长为世界上最大的B2B和C2C运营商,期间付出的艰辛,常人难以承受。他好不容易将阿里巴巴B2B到香港上市,股价却一直低迷乃至跌破发行价。当年为了解决资金瓶颈,接受了美国雅虎的投资,出让了阿里巴巴40%的股份,使马云在集团的控制权大打折扣,险些大权旁落。此后多年,马云在海外四处奔波,最终于去年5月回购了雅虎手中持有的阿里股份,重新巩固了马云对公司的控制权。

      这两年,阿里巴巴经历了支付宝风波、淘宝商城风波后,负面新闻不断,马云更觉身心疲惫。马云站在商业王国的巅峰,外界却无法解读他的孤独与无奈。

      企业创始人辞去CEO职务,是 “不容易的决定”,特别当创始人在常规意义上还是年富力强之时。但马云累了,而阿里巴巴的下一代更有管理好互联网生态系统的优势,他要为年轻人提供更多、更大的舞台。9年前,初创淘宝时,就有位投资者认为马云不是个合格的标准版CEO,马云也同意这位投资者的看法。但那时的马云和公司都还没有准备好。而今天阿里巴巴已成了当代最具活力的互联网公司之一,马云可放心地从第一线撤下来了。

      当然,马云有所期待。互联网是年轻人的天下,阿里巴巴人才济济。马云相信70后、80后比他们60后这一辈更懂得未来,更有能力创造明天。阿里有幸有数位能够担当CEO的领导者,而且每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。

      坊间多数认为,马云是阿里的灵魂,他退居二线,对阿里的影响不大。言下之意,马云还会拽着风筝线,掌控阿里巴巴。这是看扁了马云。马云有着广阔的胸怀,他把阿里巴巴视为公共社会企业,把公司的权力视为公共权力,力求让权力运行最优化,最大效益地适应市场需求。

      而功成身退是姿态,也是谋略,在个人英雄主义色彩浓厚的企业,创始人交权需要勇气,马云立志要让阿里巴巴成为百年老字号,今后的路还很长,没有健康、良好的年轻人接班制度,很难想象会走到那一天。马云之所以在盛年之际交出CEO权杖,就是想让新人冲破“老人”的思维窠臼,在既定的战略规划之下,有所创新,有所作为,打出一片新天地,延续阿里巴巴的生命周期。假如退居二线后仍是公司的灵魂,仍在遥控,那从反面意义上说,新上任的CEO必定是个傀儡或替身,跳不出马云的影子。这种局面倒不是马云希望看到的。

      创始人交班,马云是中国互联网三巨头(百度、腾讯、阿里巴巴)中的第一个,他并没有选择等到阿里集团上市、获得千亿市值之后功成身退,把鲜花和掌声留给接班人。这可以视为一次“摸着石头过河”的改革。如果此次阿里巴巴管理层能实现权力交接“软着陆”,对中国所有企业都将竖起一个标杆。

      辞去阿里巴巴CEO,保留董事局主席,是一着可进可退的妙棋。依照马云谨慎缜密的行事风格,此前先将淘宝一拆三,后又将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云六大子公司整合为七大事业群,即阿里七剑,后又细分调整成25个事业部,各部相对独立,并设置风险隔离栏,无论哪个事业部出问题,都不会影响公司大局。从公司架构、人事安排、资本市场到公司战略,马云都已精心布下棋子,为大局扫清障碍。总体而言,公司对新任CEO的依赖度没有那么高。这是马云为退居董事会主席所作的深谋远虑的铺垫。

      眼下,阿里巴巴正在经历一场巨大的组织变革,马云需要一个新领军人物担当重任,将阿里巴巴的变革引向深入。变革成功,新人树立权威,变革不力,权当交学费。这也给接班人留下试错的空间。无疑这也是一着险棋,在未来几个月的考察期,阿里巴巴内部能否平滑过渡,高层领导之间会不会出现内耗,都是不确定因素,其负面影响可能不可低估。阿里巴巴是一家带有鲜明创始人个人风格的企业。这种企业文化甚至被外界解读为“偶像式个人崇拜”。25个独立的事业部战线拉得太长,以新CEO的资历和领导能力,能否驾驭阿里巴巴这个庞大的IT帝国,变数还很多,所以马云放权的风险不容小觑。这就需要完善企业机制,提高企业执行力,增强员工对企业而不是单纯对领袖的忠诚度,服从制度,恪守流程,按章办事,形成“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化。

      且看阿里巴巴将如何闯过这一关。

      (作者系晶苏传媒首席分析师,财经媒体专栏作家)