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    不依赖“大佬” 更看重“电脑”
    2013-03-10       来源:上海证券报      

      ⊙本报记者 徐维强

      

      去年以来,基金经理离职潮风起云涌,尤其是以王亚伟为代表的知名“大佬”,给所在的基金公司也带来一定的影响和冲击。如何在发展过程中应对“大佬”的离去,成为摆在众多基金公司面前的一道难题。对此,来自中国台湾的华润元大基金总经理林冠和认为,他们在台湾的经验就是“不依赖‘大佬’、更看重‘电脑’”,将基金经理的经验和智慧沉淀为公司的资产。

      去年“基金一哥”王亚伟的离职,引发一片哗然。而王亚伟并非个案,据统计去年总共有26家基金公司高管变动,尤其是对于一些中小公司,更是带来公司发展战略上的重大变化,从而影响基金业绩的稳定性。在这一轮基金离职大潮中,不少基金公司在短期内不可避免受到冲击,业绩也因而被牵连。如今年3月初东方基金投资总监兼东方精选基金经理庞飒因个人原因于3月5日正式离任,曾经的明星基金东方精选在人事频繁更替的背景下,2013年以来连续两个月业绩垫底。

      林冠和认为,基金“大佬”毫无疑问是基金公司的一大资产,因此相比留住这个人,基金公司更应考虑如何能留下他的“想法”。林冠和介绍说,根据他们在台湾的经验,在团队方面并不强调突出某位明星成员,投资管理遵循“一个方针、五个特质”原则,不断优化公司自主开发的投资交易模型策略。“一个方针”即“人脑做模型,电脑做优化”,“五个特质”为“开发、量化、被动、分散、纪律”,其中“开发”是将投资理念与创新想法通过自主开发的IT系统实现,避免过度依赖外部系统而受到制约;“量化”是将宏观面、基本面和技术面的定性资料进行量化,通过计量模型作更客观全面的投资策略;“被动”则是投资决定主要通过量化方式产出,降低主管判断偏差;“分散”是运用多种量化策略,降低因单一策略失效所产生的绩效偏离风险;“纪律”是遵循投资分析、投资决定、投资执行、投资检讨等四大流程,通过团队合作达成投资目标。最终达到“管理指数化、策略数量化、操作被动化”的投资管理核心价值。

      据林冠和介绍,东元大宝来投信为业界台股基金及ETF最大发行商,独占市场鳌头。在资产配置、投资管理及产品研发方面,元大宝来投信具有强大创新实力,于中国台湾市场及海外市场产品齐全,合计七十多只。元大宝来投信为台湾证券交易所上市企业、金控经营绩效前三名元大金控的资产管理业务中枢,净利润稳居行业前列,基金投资业绩短中长期优异,连续多年获基金奖项肯定。此次来到大陆,林冠和还带来了投研团队、销售团队以至IT团队。他表示,元大在台湾基金业有20多年的经验,从“小市场”进入更大的大陆市场,尽管两个市场存在差异,但无论是基本面还是技术面绝大部分都是相同的,因此台湾团队的投资经验可以进行移植,投资差异也不会很大。