⊙记者 宋元东 ○编辑 邱江

  狭小的厂房、陈旧的机器、无处堆放的原材料……在布局杂乱无章的生产车间，大西洋董事长、总经理李欣雨日前就公司发展战略接受了记者的专访。此前，大西洋刚发布非公开发行预案，欲通过增发实施厂房搬迁，并借机扩大产能，优化升级，图谋战略转型。

  场地受限 搬迁势在必行

  在大西洋本部马冲口生产厂区，记者见到，由低矮的砖瓦房构成的生产车间已经变得陈旧乌黑，很多机械设备也已锈迹斑斑，无处堆放的原材料散落于厂区过道之间。就在这紧凑、杂乱的空间中，工人们按部就班地操作着手中的机器。由于夹杂于生活小区之间，本应连成一片的厂区被街道分割成几块，无疑对厂区的管理形成了巨大的挑战。

  “我们的厂房实在太分散、太破旧、太拥挤了。”大西洋董秘唐敏介绍说，该厂区为上世纪60年代“三线建设”内迁时的厂房，经过多次扩能改造后，生产场地相当拥挤。为了扩充生产线，公司将厂房之间的空地也利用起来，而且历经几十年的运行，公司生产工艺、物流仓储、自动化水平已经无法满足现代工厂管理的需要。其中，实心焊丝的厂房和场地当初设计产能仅有2万吨，现在已经发展到4.5万吨；普通焊条的厂房和场地当初设计产能仅有4万吨，现在已经发展到7万吨……由于大西洋历史上是由几个小厂合并而成的，本应连成一片的厂区被街道分割成五块，夹杂于生活小区之间，连考勤都难以有效开展——8道厂门，4个配电室，后勤辅助人员都不少，职工上班时间连就餐都必须走出厂区。现在，厂区实在已经无剩余空间可以利用，加之场地受限，公司近几年研发的部分新产品无法规模生产，有时订货商找上门来也没能力接单，公司发展已经受到严重制约。

  扩充产能 深挖产业链价值

  根据增发方案，大西洋募集资金总额不超过6.77亿元，其中公司大股东大西洋集团拟以一宗土地使用权认购部分股份，募集的现金部分将用于新增5万吨实心焊丝项目、2.5万吨核电及军工焊接材料项目、5000吨有色金属焊丝生产线项目。大西洋集团提供的地块占地600余亩，与自贡火车南站（货站）相连，交通十分便利。据唐敏介绍，通过本次增发，公司取得大西洋集团拥有的这片土地后，将改善公司与大股东之间长期以来的关联交易状况，不再租用大股东的土地和办公用房。此外，由于厂区不集中，而且距离火车站较远，每年公司因火车站到厂区之间的短途转运费就多达2000万元以上。搬迁后，这笔费用至少将节省一半，并且能实现规模化、集中化生产，大幅度降低后勤辅助人员，降低目前厂区之间的转运费。同时，公司正在全力与地方政府进行沟通，争取通过搬迁早日实现“退二进三”政策补偿。

  更为重要的是，新厂区建成后，公司生产效率无疑将大幅提高，产能受限的问题将得到彻底解决。不仅如此，公司已经提出战略转型，由国内一流的焊接材料专家向焊接专家转型，由单一的焊接材料产品提供商向为用户提供成套焊接技术整体解决方案的服务提供商转型。此次转型旨在深挖产业链价值，向上下游拓展。

  借机转型 三年再造一个大西洋

  就公司的战略转型，李欣雨向记者表示，经过几代人的奋斗，大西洋在行业内取得了骄人的成绩，但目前的劣势也显而易见：地处内陆，观念相对落后；厂区分散，管理难度大，无谓成本降不下来；在焊接材料领域，公司目前的生产规模排名第三位，但与前两位的差距甚大。而且焊接材料行业本身就是一个小行业，年产值仅有200多亿元左右。企业只有全力做强做大，未来才有希望，也才对得起投资者，才对得起职工。公司要想做强做大，就必须寻求突破。由此，公司提出上述战略转型。未来，公司将在焊接材料、焊接装备、焊接工程、关键原材料方面寻求发展，进而打通产业链，提升整体效益。

  基于转型的需要，目前公司在信息化体系建设、薪酬体系完善以及内控完善等方面做好了管理支撑准备。此次增发作为公司战略转型的关键一步，不管融资成功与否，公司势必要进行搬迁改造、扩充产能。只有这样，才能根本改变目前的局面，最后实现转型目标。目前，公司内部已经明确提出“通过三年时间再造一个大西洋”的目标。