⊙记者 卢晓平 ○编辑 枫林

  手持1.8万亿投资资产的中国人寿，将借助改革创新调整和保险新政双轮驱动，加快实现从目前保险综合经营向金融综合经营推进。昨日，在北京、香港两地同时召开的国寿2012年经营业绩说明会上，国寿董事长杨明生有些遗憾地说，国寿目前还没控股一家银行。

  另类投资敲定三重点

  目前，国寿投资了不少商业银行，包括广发银行、民生银行、华夏银行，“迈出了保险综合经营向金融综合经营的第一步，但还不是一家真正综合性的金融集团”，杨明生态度很明确。

  由于系列保险新政的出台，使得险资大有作为，也为其配置实施有效的资产负债管理创造良好机遇。杨明生坦言，要加快推进另类投资步伐。

  去年，他考察了江浙等经济发达的长三角地区，选择一些大型基础设施项目的合作意向，目前正在落实中。

  “公司提出三个重点：第一，要向那些发达、繁荣的区域重点倾斜；第二，要向重点的项目倾斜；第三，向优秀的大公司合作倾斜”，杨明生表示。

  不过，由于另类投资和股票债券等投资类别不同，考察研究决策的时间相对较长，当年也不会马上见到收益，但对于稳定公司的长期收益和资产负债匹配优化结构非常有利。

  数据显示，2012年国寿投资新增基础设施债权计划及不动产计划117.43亿元，累计投资金额405.3亿元，仅占比投资资产的2.3%。

  已做好应对给付高峰准备

  权威信息显示，今年是寿险满期给付的高峰年，全行业仅银保五年期业务就有2300亿元，存在着退保和满期给付因素叠加风险，而国寿几乎占了一半份额。

  对此，杨明生坦言，今年是中国人寿集中给付高峰的一年，但公司做好了充分的准备，没有特别的意外，不会发生系统性风险。

  他介绍说，对此国寿工作做得比较充分，现在整个市场比较平稳。当然也个别地方引发了一些退保的集体事件，在公司耐心的工作和周到的服务下，都很好地得到了解决。特别是去年由于整个分红水平的下降，引发了一部分保单持有者的退保，这也是预料之中的一种正常现象。

  目前，国寿储备了充分的现金流，且“由于给付期和我们利润下滑带来的负面影响也做了非常充分的风险评估和预案，这些都在我们的控制之内”。杨明生表示。