2012年年度报告摘要

一、 重要提示

1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

1.2 公司简介

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二、 主要财务数据和股东变化

2.1 主要财务数据

单位：元 币种：人民币

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2.2 前10名股东持股情况表

单位：股

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2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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三、 管理层讨论与分析

（一）董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2012年，在《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015）》指引下，医药流通行业主管部门以规范药品流通环节为核心，陆续出台药品流通行业标准及新版《药品经营质量管理规范》等相关政策并予以实施，促进药品流通行业健康有序发展。

公司在2012年度确定“突出主业，强基固本，以提高运营质量和盈利能力为核心，通过创新驱动，提升战略执行力，发挥集团效应，提升公司经营绩效和市场价值。”的工作指导思想，正确面对各方面的压力并积极克服企业自身发展及前进中的暂时性困难和不利影响，稳步发展主营业务，合理控制期间费用，切实提升人均劳效，积极通过存量资源整合，改善资产整体运营效率和资源配置效率，最终实现经营业绩扭亏为盈，为2013年继续转型创新并逐渐步入良性发展轨道打下良好基础。

报告期内，公司实现营业收入180.24亿元，归属于母公司所有者的净利润1,082.04万元，公司经营正向良性发展。主要得益于以下几方面：1、主营业务收入稳步增长，主营业务毛利同比上年度增加0.57亿元。2、费用管控取得成效，三项费用率从2012年的7.94 %降至7.34 %.3、主营业务毛利与三项费用之差同比上年度减亏1.05亿，主营业务减亏趋势明显。4、盘活低效资产，回收现金流，补充经营性资金。5、经营活动产生的现金流量净额与上年同期相比明显好转。

1、聚焦战略规划，推进以事业部管理为核心的集团化管控体系建设

根据董事会发展战略规划，公司优化调整管理本部组织机构，按照总部、事业部、专业公司三层设计，定位管理本部为战略投资中心和资源配置中心，管控重点转向以事业部管理为核心的集团化管控体系建设，出台《事业部管控规则》，明确事业部的职能定位、管控方式，梳理并制订完成相关制度和措施，通过战略管控、财务管控、资金管控、人力资源管控和绩效管控等加强业态商业模式创新、业务发展规划及年度关键事项落实的执行力；年内公司还重点加强了对控股企业股权关系的管理，重点抓好子公司治理结构规范，修订完成外派董监事（股权代表）管理制度和《外派财务负责人考核办法（试行）》，加强外派董事长、股权代表、外派董事考核，完善外派财务负责人垂直委派制度。

2、与联合博姿开展战略合作，定向增发项目获公司股东大会审议通过

南京医药与联合博姿于2012年9月16日正式签署《股份认购协议》和《战略合作协议》，双方确定开展全面战略合作，以使南京医药成为立足华东，辐射中国其他地区的全国性医药流通企业。9月17日，公司董事会审议通过《南京医药非公开发行股票预案》，拟通过非公开发行方式向控股股东南药集团及联合博姿发行股票2.04亿股，发行价格为5.20元/股，募集资金10.6亿元，用于偿还银行贷款和补充公司流动资金。在12月10日召开的公司股东大会上，定向增发项目等议案经审议以超过95%的通过率获高票通过。

3、致力于基于IT解决方案的集成化供应链核心能力建设，努力实现阶段性目标

公司子公司南京医药药事服务公司于5月取得江苏省经信委颁发的软件企业认定证书，同时完成对具有核心技术专业公司并购，增强了自身技术储备和实施能力；该公司以基于IT的医院内部解决方案为基础的软件系统已在江苏省人民医院成功实施，标志着药事服务为特征的集成化供应链IT解决方案成功落地，该方案有助力医院精细化管理，为医院实现国家新财务管理制度提供技术支撑和数据保证，初步实现了以医院管理变革带动供应链管理变革。

公司调整完善新一轮全流域物流发展规划，积极推进基于集成化供应链的物流建设，明确“三级、两网、一中心”的物流整体框架。南京医药药事服务江宁物流中心通过两年的建设和运营，取得了第三方物流资质，实行统一质量控制、统一管理制度、统一网络信息系统、统一人员管理，为南京医药大物流整合迈出重要一步。

公司加强实施财务业务资金信用一体化体系建设，确定以“建立以预算为龙头、资金管控和费用管控为核心的管控体系，提升管理效率”为目标，积极打造基于财务业务信息共享的“三算合一”（财务核算、资金结算、全面预算）项目，报告期内已达成既定工作目标。

4、以提升运营质量和盈利能力为核心，突出主业，协同发展

公司药事服务业务，致力于努力打造现代药事服务综合平台，积极推进医疗机构供应链业务发展。以药事管理服务延伸至三甲医院药库库房为特征的江苏省人民医院、鼓楼医院两大药事服务项目正逐步向共管运营发展；南京地区，江苏省人民药事服务项目实践体现了信息化、条码化、管理及模式四方面的创新；南京市白下区药事服务项目继续深化，公司继续推行以区为单位的药房托管并在药品采购权上取得突破；南京江宁人民医院药事服务供应链项目成功签约，成为江苏省县区级公立医院改革的试点；东南大学附属中大医院、南京医科大学附属第二医院也相继签约；此外，在四川雅安、安徽合肥、云南昆明等其他业务地区，公司药事服务业务模式也在以 “基于供应链利益协同的药事服务管理”的核心价值为导向的前提下，扎实推进，整体运行情况良好；

健康服务连锁业务，按“整固、创新、发展”的目标要求，创新运营模式，兼并整合，提升运营效率和利润水平。公司进一步创新健康服务连锁业务运营模式并在规模、效益及现金流贡献上实现新突破；报告期内，该业务的经营业绩稳中有升，零售连锁目前直营店总数已达394家。2012年，南京国药医药有限责任公司取得国家互联网药品交易服务资格，成为江苏省具有网上药店资格，可向个人消费者提供药品的四家企业之一。

报告期内公司成立及优化供应链管理委员会，重新集结核心要素资源，提升盈利能力，强调以利益协同为导向、规则在先（首先是规则与信息的统一）、集体决策和发挥协同效应，制订并下发《关于进一步推动南京医药供应链集成采购工作的通知》、《集成化采购方案》等具体方案，推进集成采购和OEM工作。

报告期内，公司研究并探索中药材供应链业务经营模式和经营思路，以绿金在线为核心，推动线上线下相关资源整合，努力打造线上订单、线下体验的全新健康消费模式。

5、继续实施“三改三压三保”，提升运营质量、效率与效益

公司按照投资回报理念，严格预算并刚性执行，加强关注子公司投资回报率，同时采取零基预算与增量预算相结合的管理方式，对子公司实行预算分类管理，每月分析预算执行结果，严格与投资回报率挂钩，提高运营资金使用效率。

公司加强应收账款清理，要求子公司加强对一年以上应收账款清理，每月重点监控一年以上应收账款及90天以上库存情况并及时反馈落实。

公司提前了解重大投资、创新项目用款计划，确保项目实施的资金筹措有富余的比价和准备时间，从而合理调配和布局全流域企业资金,充分利用资金沉淀档期，帮助子公司做好融资转贷工作。

6、整合资源，盘活资产，提升企业价值

按照“优化资源配置，提升公司价值及效益”的思路，公司不断推动线上线下资源整合、工商资源整合、物流资源整合、资产资源整合、股权资产整合、区域化资源整合、金融资产整合，发挥资产价值和协同效应，提升公司盈利能力及价值。公司年内围绕与联合博姿合作盘活闲置资产，确定重点资产、资源优化配置方案，优化并提升公司资产整体运营效率和资源配置效率，增加效益，推动公司创新转型变革；公司年内对亏损企业实行费用报批制，对创新型的亏损企业和初创期的亏损企业实行费用总额控制，同时进一步加强对亏损企业的运营周期和现金流管控，严格限制资金借款用途及偿还期限；公司积极创新融资方式，优化整体融资结构，发挥集中结算的资金管理效益。

7、完善人力资源管理并强化团队建设，建立新的绩效管理体系，强化执行力

公司出台新的人力资源绩效考评和激励系列方案，强调考核结果与经营层调整优化相结合。管理本部实施薪酬体系改革，强调体现公司战略导向并反映能力与业绩结合的岗位价值；改进绩效考核办法，考核重点转向以EVA和净利润为主要指标的考核，强调投资回报和对股东回报的最大化。对高级管理人员，公司实施关键事件、关键指标和综合管理考核，关注节点、节奏和结果；对职能部门，公司实施关键指标、关键事件、工作饱和度考核；对中层及以上管理人员进行周计划的过程考核，强调压力传导和工作传导；对员工进行工作饱和度考核，其关键事件分为公司级、部门级和个人级三类，考核根据工作及时性、工作质量、工作效率三个维度评价。

（二）核心竞争力分析

1、渠道以及商业网络优势

公司是江苏省最大的医药流通企业，也是华东地区最重要的药品销售企业之一。自1998年以来，公司凭借其在医药物流产业上的传统竞争优势，积极推进低成本扩张。截至报告期末，公司拥有直接和间接控股子公司八十余家，销售网点覆盖江苏、安徽、福建、四川、云南、湖北，河南、新疆等地区，其中安徽、福建地区子公司均为当地龙头企业。公司服务超过6000多家上游供应商和48000多家下游客户，药品物流年配送金额近200亿元，年配送里程1100万公里，配送次数约80万家次。公司业已成为医药流通行业内具有影响力企业之一。

2、药事服务业务创新模式

公司是我国首家开展药事服务的医药流通企业。公司药事服务管理是以为公众和社会提供健康利益管理与服务为目标，以医疗服务终端客户数据支持系统为核心竞争优势，以处方集为载体，以品牌营销为手段，为客户医院提供标准化、专业化、个性化与增值化的综合药事服务解决方案。通过以订单为导向，重构供应链，有效地整合上下游的资源，提升整个产业链的效率，把传统的药品供应提升为供应链服务、药学服务、药房管理等多种方式的组合服务，实现了医药公司与患者、医院、上游药厂、政府多方的互利共赢。

公司在药事服务方面具有领先优势。公司的《医药流通企业基于利益协同的药事服务管理》荣获第17届全国企业管理现代化创新成果一等奖，公司将以此为契机继续推行药事服务业务创新，将传统的医院纯销业务逐步转变为集成化供应链药事服务业务模式。

3、仓储及物流配送优势

我国新医改政策对药品流通企业在市场覆盖力、营销网络以及现代物流设备和技术等方面提出了更高的要求。公司拥有全国范围内较高水平的终端配送的能力、辐射周边地区的快速配送网络体系以及较高的药品仓库管理水平。公司在仓储量、物流配送能力、订单反应能力均居于医药流通行业前列，存货周转率也在同行业中保持较高的水平。在未来的竞争中，公司的物流配送优势将逐步显现。

4、集成化供应链体系建设

药品供应链体系建设是国际药品流通行业发展的重要趋势。国际先进药品批发企业已经从传统商业购销模式向现代全产业链服务模式转变，将专业化、现代化的物流服务延伸到了药品生产和终端销售环节。公司在健康产品与服务的提供上，全面整合健康产品与服务的集成化供应链，成为该供应链的顶层设计者、构建者与管理者，并选择供应链上部分关键节点作为主导业务，从而与其它相关的竞争者形成差异化经营。

（三）业竞争格局和发展趋势

1、医药行业整体发展分析

随着我国医疗体制改革的深入，我国医药行业正在发生广泛而深刻的变革。为了能够从容应对复杂的外部环境变化，医药企业应留意政府在医疗卫生结构调整和农村医疗保障方面的政策走向，把握好医药行业发展的四大趋势：

第一、产业链上下游带动，行业呈现规模扩大化趋势

医药流通行业现阶段的主要业务和主要盈利来源是从上游医药生产企业采购药品，然后再批发给下游的医药分销企业、医院、药店等，通过交易差价及提供增值服务获取利润。受整个医药产业链上下游行业良好发展势头的影响，医药流通行业的发展规模呈现出明显的扩大化趋势。

首先，得益于经济发展、技术进步以及国家相关产业政策的大力扶持，医药产业链的上游的医药制造业发展势头良好，近十年来持续保持着高速增长。

其次，在产业链的下游，我国药品市场销售规模逐年增长，需求强劲，这主要得益于我国新型医药卫生体制改革。随着新医改的全面贯彻落实，国家基本药物制度建设等配套改革工作陆续进入加快实施阶段，新型农村合作医疗参合率、城镇居民基本医疗保险覆盖范围不断扩大，基本医疗保障标准不断提高，基本医疗服务体系不断建设与完善，这些都为广大居民的药品消费提供了政策保障。此外，城镇化进程加快、人均GDP与居民人均收入增加、人口增长与人口老龄化等因素也是药品消费市场需求强劲的重要原因。

第二、行业市场集中度提高，兼并重组步伐加剧

目前我国医药流通企业有1万6千多家，药品零售企业36万余家，其中90%为地方性的小型医药流通企业。由于市场壁垒性较低，行业竞争激烈，而当下的药品降价政策又使得企业盈利空间缩水，整合势在必行。目前国内三大医药巨头的兼并重组顺利完成，医药市场的竞争格局发生了明显改变。2013年6月1日正式实施的新版《药品经营质量管理规范》也在行业准入层面推动明确了行业整合、提升集中度的发展方向。

第三、行业整体进入微利时代，传统盈利模式遭受挑战

随着医改政策的陆续出台并实施，传统盈利模式面临极大挑战。首先，国家实行基本药物制度对药品流通行业的影响显著，以基本药物制度为基础的药品供应保障体系是新医改的重要内容，基本药物"由招标选择的配送企业统一配送"，省级人民政府确定本地区基本药物统一采购价格。由于基本药物价格基数低、配送成本高、配送网点分散且物流量巨大，医药商业企业必须实行统一配送，实行规模经营，否则难以赢利。其次，药品价格调控对药品零售企业提出挑战。随着国家基本药物目录的颁布推广，基层医疗卫生机构将全部配备使用基本药物，并由政府进行补助，实行零差率销售；基本药物全部纳入医保报销目录，并提高报销比例。因此医药商业企业必须变革经营模式，找出新的盈利点。

第四、特色经营和现代医药物流成为未来发展的重点

面对我国医药流通行业过度同质化竞争的现状，全国药品流通行业"十二五"发展规划纲要指出，要大力发展现代医药物流，并具体提出以企业资源计划管理系统（ERP）、供应链管理等信息化手段带动现代医药物流发展，鼓励积极探索使用无线射频（RFID）等物联网先进科技手段改造传统的医药物流方式，同时鼓励药品流通企业的物流功能社会化，引导有实力的企业向医疗机构和生产企业延伸现代医药物流服务。

（四）公司发展战略

在"十二五"期间，公司战略定位可概括为：以社会公众的健康消费需求为订单，以药事服务管理为核心，以信息技术为根基，全面整合健康产品与服务的集成化供应链，立足南京、决战华东、拓展全国，为公众和社会提供健康利益管理与服务，为员工创造实现自我价值的平台，为股东实现持续稳定的投资收益。

（五）经营计划

2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是公司继2012年度完成扭亏后，逐步走入良性发展轨道的关键一年，也是公司推进与联合博姿的战略合作，助力自身升级转型的重要一年。

面对新医改带来的机遇，公司以推动合资合作、聚焦主营业务为导向和目标，以“主业稳中求进出效益”、“管理挖潜出效益”、“创新突破出效益”、“资源协同出效益”为抓手，以全面推行财务管理现代化和信息化为保证，以与新一轮的绩效考核体系相匹配为原则，开展2013年度各项工作。

公司2013年度，将更加聚焦战略，以提升运营质量和盈利能力为工作重点，围绕“四个实现出效益”不断提升执行力和经营绩效。

一、全面梳理，顶层设计，适时调整战略，进一步明确公司决胜点

面对行业变化格局、激烈的竞争态势，公司应全面梳理近几年战略规划和经营管理上得与失，结合国家医改政策和企业自身的特点，顶层设计，实处着手，适时调整、完善公司战略，进一步将决胜点“战略领先，靠服务取胜，靠模式取胜”落在实处，聚焦主业、决战华东。

二、按计划推进与联合博姿战略合作项目，实现引入国外先进生产力阶段性目标

2013年，公司与联合博姿战略合作项目是各项工作的重中之重。根据战略合作要求，公司必须更加聚焦战略，重点围绕战略合作国家审批部门相关规定，积极推进中药饮片、特有珍稀保护动物等国家产业政策限制性资产重组、房地产等限制性产业的资产剥离以及相关决策审批手续等工作，上下同心，共同努力，确保各项工作落实，以既定时间节点要求实现战略合作阶段性目标。

三、围绕主业，创新思维，全力以赴提升主营业务的运营质量和盈利能力

1、医疗机构供应链业务

公司将认真研究医改政策，把握医改方向与进程，创新思维，解放思想，不固步自封，医疗机构供应链业务以药事服务理念引领，按照顶层设计、分步推进的思想，快速复制药事服务模式，迅速抢占优质客户资源，尽早实现创新的规模效益。

2、健康服务连锁业务

公司将结合国家医改发展方向，积极探索公共资源和专业资源嫁接的创新经营模式，探索健康服务的解决方案和产品，引导健康，服务健康，精准营销，坚定不移地选择试点并进行孵化，并以健康管理项目、鼓楼大药房项目、电子商务项目为重点，在规划设计、试点运行的基础上，形成可复制的商业模式。

3、中药材供应链业务

公司将全面梳理该项业务创立几年来的得失，进一步完善管控和运营模式，合理、有效地推动线上线下资源整合，实现各企业协同发展，努力培育中药材供应链业务成为2013年度新的利润增长点。

四、严控对外投资，优化资源配置结构

公司今年将严控并压缩对外投资规模，强化投资回报理念，全面重新梳理每个子公司的定位和发展重心，对“非主营、非赢利、非控股”的企业，重新评价其存在的价值以及经营团队的适配性，有计划、有目的地实施“关、停、并、转”，进一步优化资源配置结构、提升投资盈利能力。

五、管理挖潜出效益

公司将继续加强对“付现费用率”和“人均劳效”两个重要指标的监控。其中人均劳效与2012年度相比提升10%，除人工成本、财务费用外的付现费用率下降10%。

公司将通过管资金、管运营周转天数，结合应收账款和库存月度监控，实现对运营周期的总量管控，以压缩运营周期，提升经营质量；加强对一年以上应收账款的清理及90天以上库存的管理，减少无效销售规模，压缩应收账款，减少资产减值；优化融资结构，加强资金的集中管控，盘活内部沉淀银票，提高资金使用效率。

六、资源协同及整合出效益

1、供应链管理协同及创新

公司供应链管理委员会将加强与各事业部合作，按照订单双向集成的理念优化品种及上游客户资源，确定战略性品种和合作伙伴；以利益协同为准则，推进集成化采购，与各业态、各企业采购协同，提升盈利能力；改善运营绩效，使公司成为供应链提供商、甲方的代理商和订单服务的提供商。

2、推进新一轮物流整合

公司新一轮物流建设的核心特征是基于集成化供应链的IT解决方案；条码化管理；第三方物流资质及订单管理和服务。公司在2013年加快物流资产整合，积极推动区域原有物流仓储设施资产的盘活，按照第三方物流的理念、盈利模式和业务战略合作模式设计运营方案。

七、进一步开展基于IT解决方案的集成化供应链核心能力建设

公司将进一步完善供应链信息系统建设，立足公司，面向全行业，围绕药事服务事业部目标，实现供应链基干系统的快速复制；继续实施财务业务资金信用一体化体系建设；完成ERP基干系统建设，最大限度实现数据共享和流程集成，真正将财务管理的控制职能和业务经营的支撑职能通过财务信息化发挥最大功效。

八、推进绩效管理，完善集团化管控体系建设

公司将以进一步优化薪酬体系及绩效考核体系作为支撑转型创新发展的有力抓手，加强事业部管理，落实完善外派董监事管理，规范治理结构。各子公司按照内控制度建设的统一部署，修改完善自身内控制度，保质保量完成内控建设并有效执行；制订公司财务手册，进一步规范母子公司的财务行为和会计核算，加强集团化财务管理和会计控制，突出效能监察和效能审计。

九、完善人力资源管理并强化团队建设

公司继续把选拔与后续培养相结合，把培养与接受岗位锻炼相结合，把梯队建设与动态优化相结合，让人才在实践中磨练，在考验中成长，积极打造以能绩为依据，以人格特质为参考的公司重要的人力资源队伍。同时，公司将继续推进能体现有效绩效考核及管理并能提供相关决策支持的人力资源信息化项目，在编制管控、工资总额管理方面实现对子公司的管控，在人才库管理、招聘及培训管理、绩效管理等方面实现对子公司的服务。

（六）因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

随着公司业务规模的持续增长并积极参与各地招标采购，日常经营所需的流动资金相对应的持续增多，且而创新型业务更是需要一定规模的资金予以支持发展。资金不足已成为制约公司发展的主要瓶颈之一。

公司以集团发展战略为导向，优化资本结构，挖掘内部财务资源，合理利用社会资源，努力拓宽融资渠道，计划通过银行综合授信借款、发行短期融资券和非公开定向债务融资工具，以及非公开发行股票等低成本融资方式，满足公司战略发展的资金需求。

（七）可能面对的风险

1、行业政策风险

我国医药行业目前处于政策重大调整和严格监控时期。国家在制定药品价格时的标准更加细化，对药品生产、流通环节的加价管制也更加严格，同时生产质量规范、环保治理等政策措施的实施也直接关系到整个医药行业的运营成本和盈利水平。

2、业务和管理创新面临的风险

公司近年来在上一阶段并购重组的基础上，为提升公司整体竞争力，加强了业务模式和管理控制等方面的创新力度。随着公司业务经营规模的扩大，如何建立更加有效的投资决策体系，如何进一步强化和完善内部控制体系，如何创新用人机制等方面，都面临着新的问题和挑战。

四、涉及财务报告的相关事项

4.1 本报告期无会计政策、会计估计的变更。

4.2本报告期无前期会计差错更正。

4.3合并范围的特殊说明

（1）持有半数及半数以下股权但纳入合并范围的原因

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[注1]公司有权任免被投资单位的董事会多数成员，公司派出的董事人数占南京杏园大酒店有限公司董事会人数半数以上,公司对南京杏园大酒店有限公司具有实质控制权。

[注2]被投资单位的董事长和总裁人选均由公司提名，公司对被投资单位的经营和财务具有实质控制权。

[注3]见四之1之（1）之[注13]所述。

4、4、本期合并范围的变动情况

（1）本期新纳入合并范围的主体

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[注1]2012年3月，公司与自然人张文军签订出资协议书，双方分别出资人民币3000万元、2000万元成立江苏绿领空间投资有限公司，截止2012年12月31日，公司已出资人民币3000万元，张文军尚未出资，相关工商登记已于2012年3月27日完成，公司本期将其会计报表纳入公司合并报表范围。

[注2]南京医药国际贸易有限公司系公司本期新增出资设立，公司持有其90.00%股权，子公司南京国药医药有限公司持有其10.00%股权，工商登记已于2012年6月26日完成，公司本期将其会计报表纳入公司合并报表范围。

[注3]如四之1之（1）之[注13]所述，公司本期将其2012年1-6月利润表及现金流量表纳入公司合并报表范围。

[注4]合肥乐家老铺中药饮片有限公司系公司子公司北京绿金创想电子商务有限公司通过购买股权方式从南京同仁堂黄山精制药业有限公司取得100.00%股权，工商登记已于2012年5月11日完成，公司从2012年5月起将其会计报表纳入公司合并报表范围。

[注5]上海久源软件有限公司系公司子公司江苏中健之康信息技术股份有限公司通过购买股权方式从刘晓民、梁波取得100.00%股权，工商登记已于2012年3月1日完成，公司从2012年3月起将其会计报表纳入公司合并报表范围。

[注6]南京同仁堂绿金家园保健品有限公司系公司子公司江苏绿领空间投资有限公司本期新增出资设立，江苏绿领空间投资有限公司持有其90.00%股权, 工商登记已于2012年10月16日完成，公司本期将其纳入合并报表范围。

[注7]南京云商天下信息技术有限公司系公司子公司北京绿金创想电子商务有限公司本期新增出资设立，北京绿金创想电子商务有限公司持有其51.00%股权, 工商登记已于2012年7月16日完成，公司本期将其纳入合并报表范围。

[注8]上海康道资产管理有限公司系原上海宁博资产管理有限公司更名，该公司原注册资本1,260.00万元，其中公司子公司上海天泽源投资有限公司出资250.00万元，持股比例及表决权比例均为19.84%。经上海康道资产管理有限公司2012年度临时股东会决议，决定将其注册资本减资至50.00万元，本次减资后公司子公司上海天泽源投资有限公司出资50.00万元，占上海康道资产管理有限公司注册资本的100.00%，表决权比例100.00%。上述股权变更的相关工商登记事项于2012年7月24日办理完毕，公司从2012年7月起将其会计报表纳入公司合并报表范围。

[注9]南京医药安徽天星物流有限公司系公司本期新增出资设立，公司持有其100.00%股权，工商登记已于2012年12月19日完成，公司本期将其会计报表纳入公司合并报表范围。

（2）本期不再纳入合并范围的主体

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[注1]: 如四之1之（1）之[注4]所述，本期公司不再将其资产负债表纳入公司合并报表范围，仅合并其2012年1-12月利润表和现金流量表。

[注2]: 如四之1之（1）之[注4]所述，徐州淮海药业有限公司系中健之康供应链服务有限责任公司子公司，因本期转让中健之康供应链服务有限责任公司股权，本期公司不再将徐州淮海药业有限公司资产负债表纳入公司合并报表范围，仅合并其2012年1-12月利润表和现金流量表。

[注3]: 如四之1之（1）之[注10]所述，本期公司不再将其资产负债表纳入公司合并报表范围，仅合并其2012年1-10月利润表和现金流量表。

[注4]: 如四之1之（1）之[注13]所述，本期公司不再将其资产负债表纳入公司合并报表范围，仅合并其2012年1-6月利润表和现金流量表。

[注5]: 如四之1之（3）之[注3]所述，本期已清算，公司不再将其资产负债表纳入公司合并报表范围，仅合并其2012年1-7月利润表和现金流量表。

[注6]: 如四之1之（3）之[注7]所述，本期公司不再将其资产负债表纳入公司合并报表范围，仅合并其2012年1-6月利润表和现金流量表。

董事长：陶昀

南京医药股份有限公司

2013年4月20日

股票简称	南京医药	股票代码	600713
股票上市交易所	上海证券交易所

联系人和联系方式	董事会秘书	证券事务代表
姓名	蒋晓军	朱琳
电话	025-84552606	025-84552687
传真	025-84552606	025-84552687
电子信箱	jiang_xiaojun@njyy.com	zhu_lin@njyy.com

	2012年(末)	2011年(末)	本年(末)比上年(末)增减（%）	2010年(末)
总资产	9,227,049,026.33	9,024,539,378.87	2.24	8,373,919,536.52
归属于上市公司股东的净资产	999,110,086.40	939,300,885.81	6.37	1,002,981,726.84
经营活动产生的现金流量净额	168,168,397.28	-692,529,886.82	不适用	119,076,842.32
营业收入	18,024,220,367.66	17,171,694,216.65	4.96	15,337,627,186.05
归属于上市公司股东的净利润	10,820,432.52	-182,616,734.08	不适用	9,373,600.00
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润	-291,850,062.53	-304,374,281.75	不适用	-50,227,821.09
加权平均净资产收益率（%）	1.12	-18.67	增加19.79个百分点	1.10
基本每股收益（元／股）	0.016	-0.263	不适用	0.014
稀释每股收益（元／股）			不适用

报告期股东总数			72,939	年度报告披露日前第5个交易日末股东总数		79,106
前10名股东持股情况
股东名称	股东性质		持股比例(%)	持股总数	持有有限售条件股份数量	质押或冻结的股份数量
南京医药（集团）公司	国有法人		21.00	145,657,368	19,265,400	无
华宝信托有限责任公司－单一类资金信托R2007ZX103	未知		4.82	33,465,000	0	无
新余利全投资管理中心（有限合伙）	未知		4.06	28,180,000	0	无
中海信托股份有限公司－中海聚发－新股约定申购(1)资金信托	未知		1.11	7,700,000	0	无
南京紫金投资集团有限责任公司	国有法人		0.85	5,881,810	0	无
中国建设银行－工银瑞信稳健成长股票型证券投资基金	未知		0.81	5,635,632	0	无
中融国际信托有限公司－08融新83号	未知		0.71	4,930,020	0	无
中海信托股份有限公司	未知		0.71	4,900,000	0	无
中海信托股份有限公司－新股约定申购资金信托(9)	未知		0.57	3,955,300	0	无
中国中投证券有限责任公司约定购回式证券交易专用证券账户	未知		0.55	3,833,600	0	无
上述股东关联关系或一致行动的说明		（2）中海信托股份有限公司－中海聚发－新股约定申购(1)资金信托、中海信托股份有限公司、中海信托股份有限公司－新股约定申购资金信托(9)同属中海信托股份有限公司管理； （3）除上述情况外，本公司未知其他前十名流通股股东之间是否存在关联关系，也未知其相互之间是否属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致行动人。

名 称	股权比例	纳入合并范围的原因
南京杏园大酒店有限公司	40.00%	[注1]
中健之康供应链服务有限责任公司	50.00%	[注2]
新疆生产建设兵团医药有限责任公司	40.00%	[注3]

名 称	期末净资产	本期净利润	备注
江苏绿领空间投资有限公司	27,203,683.11	-2,796,316.89	[注1]
南京医药国际贸易有限公司	5,994,658.45	-5,341.55	[注2]
新疆生产建设兵团医药有限责任公司			[注3]
合肥乐家老铺中药饮片有限公司	4,090,449.86	1,292,756.36	[注4]
上海久源软件有限公司	2,000,454.42	-434,765.52	[注5]
南京同仁堂绿金家园保健品有限公司	1,600,110.11	-399,889.89	[注6]
南京云商天下信息技术有限公司	1,596,810.27	-444,006.73	[注7]
上海康道资产管理有限公司	502,837.02	2,837.02	[注8]
南京医药安徽天星物流有限公司	22,000,000.00		[注9]

名 称	备注
中健之康供应链服务有限责任公司	[注1]
徐州淮海药业有限公司	[注2]
南京医药十堰有限公司	[注3]
新疆生产建设兵团医药有限责任公司	[注4]
南通健桥信息服务有限公司	[注5]
新疆南京同仁堂健康药业有限公司	[注6]