⊙本报记者 吴晓婧

  无论是肖风等大佬的主动引退，还是众多中小基金公司老总的被迫离职，折射出的都是基金业陷入调整期之后的发展困境。

  面对一系列问题难以自拔时，基金公司老总似乎成为行业发展不景气的“替罪羊”。

  在过去几年，诸多中小基金公司业绩无所表现，股东方似乎已经失去信心，希望通过更换高管来重寻增长。尤其是在“高位”接手基金股权的股东方，则显得更为急迫。

  然而，在这个得人才者得天下的行业，却印证着另一个公司经营发展的规律：快就是慢，慢就是快。

  欲速则不达，反而容易让公司发展失去平衡，而稳中求进，却最终可以厚积薄发。

  基金业15年，我们看到太多的基金公司规模急速扩张之后，因为没有足够的人才“驾驭”如此大的规模，最终昙花一现。我们也看到，一些公司一步一个脚印，即使规模始终没有急速扩张，但长期稳定向好的业绩，依然深得投资者的信赖。

  即便“60后”基金公司的基金经理如走马灯似的换，但作为一家富安达这样的小基金公司总经理，李剑锋却并没有为未来的发展忧心忡忡。

  他曾说过，最让他开心的就是在法人治理上，公司借鉴了行业发展的经验，两家发起人股东均承诺长期持股，5年内不转让股权，并且不参与基金公司的经营，以保证基金公司独立运作。对于一个想要茁壮成长的企业来说，这无疑是巨大的理解和支持，给了公司良好宽松的经营环境和足够施展的空间。

  李剑锋说：“大家都看得很长、很远。我们从来没有过追求在最短的时间内作成大规模公司的目标，并非忽略股东的利益，也不是不在意盈亏，而是大家都明白，公司盈亏，不在一时。”他说，“投资人利益第一”并不是空话，而是这个行业的本质和属性决定的，“为投资人赚钱了，公司也就成长起来了，而这也是大家共有的、唯一的目标，实现这个目标的途径，就是投资管理，因而一家基金公司，核心竞争力就是投资管理能力。”