达能与中国乳企的联姻已经不是第一次，但遗憾的是，前几次的结果不是和平分手，就是闹“离婚”收场。

  相关资料显示，早在1992年，达能就和光明成立过合资公司，开始了酸奶领域的第一次合作；后达能一度增持光明股份至20.01%，成为其第三大股东。但二者15年婚姻终以分手告终，而背后的原因则是达能不愿失去和娃哈哈的合作平台。

  娃哈哈可谓是达能与光明联姻的“第三者”，但遗憾的是，达能最后也没留住娃哈哈的芳心。1996年，达能与娃哈哈喜结连理，但10年后，达能要求以40亿的净资产价格并购娃哈哈非合资公司51%的股权，遭到娃哈哈强烈抵制，“达娃纠纷”就此爆发，甚至一度走上国际仲裁之路。而最终在2009年，达娃达成和解，二者最终也是“老死不相往来”。

  其实，与光明分手后，达能与蒙牛也有过一段短暂“恋史”。2006年年底达能与蒙牛成立合资公司，同样从事酸奶业务，达能拥有合资公司49%的股份，合资公司保留了蒙牛和达能两个品牌。然而仅时隔一年，二者“恋情”便告一段落。

  无缘蒙牛后，达能回头又追上了妙士。但总体而言，达能与中国乳企并不顺利的合作，使其失去了市场先机和优势。