崔坚说，创新难免会同质化，但竞争需要的是差异化。“我们不懂的可以学，别人不会的我们可以先试，关键是要做到真正有理想和真正有贡献！”

  ⊙记者 王屹

  从今年2月3日履任西南证券董事、党委书记，到3月19日董事会上当选董事长，再到5月20日获得监管部门任职资格批复，三个多月的时间里，崔坚，迅速完成了从重庆市国资委主任到旗下证券公司董事长的角色转变。现在，他可以坦然地说：“我已经做好了一切准备。”

  在国资委主任任上，重庆市属国有资产从10年前的2000多亿增长到去年底的1.75万亿，总量增长了5倍，且资产布局更趋完善，资产质量及经营效益也得到了大幅提升，崔坚功不可没。在重庆政企界，他也一直以胆大心细、锐意进取并敢于创新的改革家形象著称。

  不过对此，崔坚直言，虽然在政府部门工作了22年，其间经历了诸如“三金三乱”、破产重组、国企改革等风风雨雨，但以前更多的是从相对宏观的角度来思考问题。突然一下子要在微观的角度来处理各种矛盾，一时还有些不太适应。“当时也感觉到压力和冲击很大，这也逼迫我不断地去学习、去转变、去改造”。

  在这段时间里，崔坚一直在琢磨，现代市场经济中，资本市场非常关键，其中上市公司和证券公司又起着重要的作用，而作为上市券商更应该树立起一种特殊的榜样力量。虽然西南证券这几年的发展在市场中并没有明显落伍，但一路走来，也是跌跌撞撞，坎坷曲折。

  因此，他想到了转型，西南证券要勇于迎接两个新的挑战，才能咬紧牙关、迎头赶上。这两个挑战一是在新一轮券业改革大潮中，如何进行“创新”；二是如何将自身的发展与实体经济的发展更紧密地结合。

  对于这两点，崔坚还没有很成熟的想法。于是，他把他的思路告诉了经营班子，也告诉了全体员工，让大家一起来学习讨论，一起来分析研究。一位西证的普通员工对记者说，现在公司上下正掀起一股“解放思想”的浪潮，连上班时的气氛都热闹多了。

  据西南证券总裁余维佳透露，这段时间公司有了三大转变：一是通过创新扩大自身经营范围；二是通过杠杆放大效应，提高资金的使用效率和回报率；三是通过内部运营机制和考核激励机制的改革，吸引人才，提高管理能力。

  对此，崔坚表示，“到底什么样的机制适合西证，我先不表态，先初步运行半年，再来评估和修正。”同时，全体干部员工也要一起参与，看看到底问题出在哪里，到底该怎么样来改。

  眼下的西证，似乎就像一个初出茅庐的小老虎，还没断奶马上就要投入森林的环抱。崔坚说，创新难免会同质化，但竞争需要的是差异化。“我们不懂的可以学，别人不会的我们可以先试，关键是要做到真正有理想和真正有贡献！”

  崔坚向上证报记者表示：“我已经做好了一切准备！”