⊙记者 于兵兵 ○编辑 阮奇

  “死亡不过是一个概率问题，概率管理得好，就不会死。”

  2013年5月17日，很多房地产业内人士收到信息：万科总裁郁亮，于12时35分成功登顶珠峰。从5月17日凌晨4点多出发，到12点35分，攀登时间超过8个小时，而这段路程的实际直线距离只有数千米。8848米的高峰，平面面积只有十几平方米，围绕身边的是云山雾海，和稍不留神就会跌落的万丈深渊。在这之前，郁亮团队共遇到16具登山者遗体，并有一名队友因突发脑水肿，不得不放弃登顶。拍摄回来的视频中，刚刚去世一个小时的遇难者穿着色彩鲜亮的登山服倒在白雪中。

  在此之前数年内，除了王石外，中坤集团董事长黄怒波、搜狐网董事长张朝阳、巨人集团史玉柱，今典集团联席总裁王秋杨等企业家在多个时间点尝试过登顶珠峰，一部分人成功登顶，近一半尝试因天气恶劣、体力不支、冻伤等原因，中途折返。

  “遇到第一具遗体的时候，我们想的是，哦，登山果然有风险。遇到第二具的时候，觉得有些紧张，到第五具的时候，我想，哎呀，忘了写遗嘱了。如果前面有人说不用登了，原路返回，我肯定掉头就走。”一路跟踪拍摄登山过程的摄影师洪海回忆道。这是人性在最危险的时候真实的反应。

  面对危险和死亡，郁亮是怎样的反应？可是，当登山队队友和他讨论遗嘱的问题时，他只轻描淡写地说了一句“坐飞机要写遗嘱吗？”

  “必须承认，我是一个不常激动、紧张的人。一般情况下我都很平静，没有狂喜，没有悲伤，也没有放弃。”郁亮说。即便面对死亡，他甚至也有有别于其他人的态度。“在登珠峰之前，我就充分考虑过死亡的问题。死亡不过是个概率，概念管理的好，死亡的可能性就会大大降低。”郁亮说。

  看看郁亮是如何管理死亡的：在登珠峰之前，仔细研究了历年来攀登珠峰的遇难者遇难经历，寻找原因，研究对策。“比如我知道，在极寒情况下，有人虽然成功登顶，但下来后三只手指因冻死不得不切断。所以我在加一分重量都会是负担的背包中加上一幅手套，这样可以保证双手完好。”

  另外，郁亮的队友评价，在多位成员中，郁亮作为队长，是配备最全，背包最整洁的一个。似乎需要什么东西，都可以在郁亮的包中找到，甚至床单，枕套。“我要在几千米高的帐篷中，尽量营造熟悉的、家一样的、安全的居住环境。这对稳定心理非常重要。”郁亮说。当多数队友都会因高强度日晒变黑，因高原反应食欲不佳而体重减退，郁亮体重却不降反升。“在这样的环境下，不要考虑好不好吃，就像猪吃饲料一样，我首先要保证的是有体力活着回来。”

  多数情况下，很难看到郁亮“乱了方寸”的状态，一如2008年万科遭遇多重危机的时刻。“我相信，一切事情只要做好充分的计划和准备，然后一步步去做，就一定能做成。像登珠峰这样的事情，过程中因为体力消耗太大，人的大脑往往是不转的，那之前充分的准备就更加重要。”郁亮说。

  当然，作为队长也有考虑不周的地方。郁亮说，“我唯一没有考虑到的事情，就是当同时有两人受伤，我们应该先救谁。比如是先救年轻的，还是伤势轻的。这是个重要的问题，作为队长，我本来应该在大本营时和队友讨论清楚，做出大家都认可的规则。”