手握300亿美元项目池

  王世渝操刀“颠覆式并购”

  □在王世渝看来，至今国内尚无真实意义上的海外并购案例。“大国企到世界各地拿资源，这是采购资源，而不是并购。”他认为，从整个微观操作来看，目前国内企业的海外并购模式是“全面错误”。

  □王世渝玩的可是“颠覆式并购”。“颠覆式并购”模式的运作原则是：资金在前（金融在前），产业在后。

  ⊙记者 李小兵 ○编辑 全泽源 

  8月14日，曾是德隆系干将的王世渝，以北京同鑫汇投资基金管理公司总裁的身份现身上海。其公开活动是在上海书展参加其新书《中国重组》的读者见面会，背后的活动却神秘而低调：8月15日，他将带队与来自欧洲的一家游艇生产商洽谈并购整合。

  尽管近年来中国企业海外并购愈发增多，但在王世渝看来，至今国内尚无真实意义上的海外并购案例。“大国企到世界各地拿资源，这是采购资源，而不是并购。”他认为，从整个微观操作来看，目前国内企业的海外并购模式是“全面错误”。并购是重构甲乙双方在全球产业链、价值链上的最佳配置方式。

  王世渝玩的可是“颠覆式并购”。

  “颠覆式并购”模式的运作原则是：资金在前（金融在前），产业在后。具体操作流程简单说就是：先在国内设立并购基金，然后收购国外标的企业，最后反向收购中国企业。王世渝直言，在当今全球金融与产业格局下，必须对中企海外并购的商业逻辑来一场颠覆。

  王世渝分析认为，2008年发生的全球经济危机，是西方第二次工业革命的红利释放殆尽而造成的。因此，“现在还看不到欧洲危机的尽头在哪里。”在这种背景下，一些外企在西方市场的优势失去了，并不意味着其企业优势就失去了。中国有巨大的市场，还有可以降低的成本空间，所以，全球并购的商机巨大，“这是一个数以万亿计的市场。”

  巨大的商机给了王世渝极大的信心。据悉，他的团队仅10多人，但半年时间就在海外掌握了价值约300亿美元的项目储备。同鑫汇近期计划一次性推出5个项目到A股市场上进行项目基金的募资工作。这是否意味着，不久以后，A股市场上又会有颠覆式并购浮现？一如此前王世渝参与的博盈投资并购案例。详见A5·公司融资