⊙记者 郑宪 ○编辑 李剑锋

  “金鱼不是饿死的，都是撑死的。”2007年初，在谈及证券公司发展战略的时候，光大证券总裁徐浩明向上证报记者打了这样一个比喻，以强调稳健发展的重要性。6年后，光大证券深陷“8·16”事件漩涡，徐浩明黯然离职。回首往事，令人唏嘘不已。

  光大证券昨日午间发布公告称，经公司董事会审议，同意接受徐浩明辞去光大证券股份有限公司董事、总裁职务，由公司董事长袁长清代行光大证券股份有限公司总裁职责。

  消息传出，券业人士普遍对此感到惊诧。多位证券行业分析师均向记者表示，“8·16”事件后光大证券高层有人出面承担责任在情理之中，但总裁徐浩明在监管层出具调查结论前就提出辞职，大大出乎市场预期。

  徐浩明其人

  在进入光大证券之前，徐浩明长期在交通银行及光大集团任职，主要负责办公室工作。在交通银行，徐浩明历任综合处处长、党委办公室综合处处长、党委秘书等职；在光大集团，历任执董办秘书、党委委员、执董办主任、党委办公室主任、办公厅主任。

  2002年9月，徐浩明调任光大证券董事、副总裁，分管自营、研究所、信息技术支持等业务部门，并于2005年4月升任光大证券总裁一职。

  “文质彬彬”一直是徐浩明给人留下的第一印象。对此，不同的人解读的角度并不相同。在他的亲近者看来，文质彬彬的徐浩明是一位处事认真的儒帅，而在另一些人看来，长期以来的行政秘书工作给徐浩明留下了偏于文弱的工作作风，工作思路清晰，但执行乏力。

  据透露，在光大证券内部，“转型”是徐浩明最常提及的话题。每次公司大会几乎都会围绕这个话题展开，初听之下，颇有令人耳目一新的振奋感觉，但其具体的转型思路如何落实，却往往付之阙如。

  一位曾在光大证券长期工作的券业人士告诉记者，在他看来，徐浩明对于公司发展的思路没有问题，但是执行他思路的人能力不足，令他的思路想法有时不能实际贯彻下去。

  “徐浩明在人事任命上喜欢重用‘兄弟’。他认为是‘兄弟’才能把业务做好。但是有些‘兄弟’思想太复杂，业务能力太薄弱。”这位券业人士不无感慨地表示。

  创新与风险之惑

  去年证券行业新一轮创新展开之后，乐于谈论转型创新的徐浩明意气风发。在此前接受上证报专访时，徐浩明曾表示，创新要有敢为天下先的勇气，这意味着风险、担当和责任。过严、过度的风险控制是证券公司过去发展中的主基调，未来证券公司要在矫枉过正和不拘一格之间寻找平衡，探索从规避风险、防范风险转向主动排查风险、管理风险。

  徐浩明曾认为，光大证券高层对各业务线的控制力很强，但这种业务架构不利于形成不断迸发的创新动力。公司要不断改造业务流程，使中后台尽可能向一线靠拢，同时对IT、风控、运营、合规等部门进行垂直管理。

  然而，在一些人看来，徐浩明在对创新与风控的把握上，并没有很好地实现自己所追求的平衡之道。据一位了解光大证券投行业务的人士介绍，原本分管合规的副总裁熊国兵在2012年被调去分管投行部门，同时带去一批合规部员工。下转封四