勾画招行互联网金融框架
⊙记者 雷中校 石贝贝 朱先妮 ○编辑 枫林
自5月底在招商银行股东大会上露面以来,履新近三个月的招行行长田惠宇颇少在招行以外场合公开露面并谈论市场。
而昨日在招行A股配股的路演现场,田惠宇就银行间流动性紧张、去杠杆过程、互联网金融冲击以及招行的应对举措等市场热点话题,对投资者侃侃而谈。这也使得市场对于田惠宇领导下的招行战略及未来走向的了解变得更为具化。
在金融脱媒、利率市场化的大背景下,6月份银行间市场出现的流动性紧张事件对银行业的冲击不容忽视。
对于该事件的影响,田惠宇认为,这将导致银行业产生一轮去杠杆化的过程,导致影子银行体系出现一定收缩。7月份社会融资总量增长已经出现放缓,而同业竞争格局或将因此改变。
而商业银行的损益将因此受到较大影响,田惠宇说,去杠杆过程导致资金成本上升,可能会加速银行不良资产暴露,银行将会更加重视资产负债管理,特别是融资杠杆和期限错配的管理。
“银行去杠杆和改善期限错配将会令资金面长期承压,这会引发利率市场发生系统性的价值重估,而近期债券市场收益率持续走高和认购倍数下降即为佐证。”田惠宇认为。
“没有银行能独善其身!”田惠宇说,招行融资成本也相应增加,对当月净息差会产生一定负面影响。但由于招行同业资产负债规模小,同业杠杆和错配水平整体可控,对全年财务影响极为有限。
对于互联网金融对银行业务的冲击,田惠宇表示,这促进银行在商业模式、运营机制、经营管理等方式提出新要求,互联网领域的云计算、大数据、移动互联的技术创新将对银行的收入结构、业务创新等带来深远影响。
而招行将努力抓住此机遇,田惠宇说,将加速推进金融互联网建设,将客户金融需求通过互联网进行信息数据分析挖掘,将互联网打造成客户拓展、服务和经营的一个至关重要的平台,以打造新的竞争优势。
这包括:将银行各项业务和服务移到互联网上,降低运营成本;通过流程再造,创设基于互联网的新型经营模式和创新产品,创造新的盈利模式和利润增长点。在推出信用卡微信客服、微信银行之后,招行还将通过类似“微信银行”的移动互联渠道实现更多功能,如通过手机与招行服务人员视频通话、办理业务等。