⊙记者 施浩 ○编辑 吴正懿

  从金丰投资停牌筹谋卖壳，到汇丽B停牌筹划易主，上海新一轮国资整合大潮正在掀起。市场人士认为，除上海自贸区及金融42条外，国资整合的预期亦对市场产生重要影响，导致上海本地股近期连续走强。

  循着受益国资改革的思路，上证报记者统计发现，目前，上海市国资委旗下上市公司共有约70家，其中部分已经基本完成整合，如上港集团、上汽集团等，有些尚在停牌筹划之中，如金丰投资、汇丽B等，尚未开启整合的上市公司则最可能受益。

  “上海国资委的整合思路还是很清晰的，支持大集团就是最鲜明的特征。”昨日，一位长期跟踪上海国资整合进度的分析师对记者表示。

  未整体上市大集团引关注

  对相关上市公司进行梳理不难发现，上海市国资委在整合思路上对规模优势和行业偏好都有着长远的考量。根据《上海市国资国企改革发展十二五规划》（简称“十二五”规划）中的相关表述，到“十二五”末，上海国企90%以上的产业集团都要实现整体上市或核心资产上市，市国资委系统95%的国有资产要集中到20个大企业集团，集中到“关系国家战略、国计民生、城市安全、基础资源即现代服务业、先进制造业等领域”。

  同时，在市场化重组的思路上，“十二五”规划更是明确“支持上汽、电气、华谊、建工、上港、百联、锦江国际、光明、上药等产业集团做大做强，成为有核心技术、知名品牌的大企业集团。”

  事实上，上述规划提到的这些国资企业集团中，多家集团公司已经完成相关资产整合事宜，逐渐成为上海国资整合的先锋，其他企业集团的整合步伐有望快速跟进，如百联集团旗下的友谊股份，华谊集团旗下的三爱富、氯碱化工、双钱股份，这些公司正受到市场越来越高的关注。

  作为上海市国资委下属的“化工航母”，华谊集团旗下拥有三爱富、氯碱化工、双钱股份3家上市公司。华谊集团已被上海市国资委圈定为上海国资改革的六大试点集团之一，旗下主要资产除上海焦化外，还有吴泾化工、华原化工。其中，吴泾化工总资产20亿元，净资产13.7亿元，主营醋酸及其衍生物等；华原化工主营各种化学品，注册资产1.5亿元，年工业总产值近7亿元。

  而友谊股份在完成吸并重组后，后续整合步伐也有望加快。根据百联集团相关承诺，如未来联华超市欲收购华联吉买盛，百联集团同意赋予联华超市不可撤销的优先购买权。另外，白联集团承诺，如未来与株式会社罗森就将华联罗森51%股权注入联华超市达成一致后，百联集团赋予联华超市不可撤销的优先购买权，将在合适的时机按适当方式注入联华超市。如株式会社罗森未与百联集团就华联罗森注入联华超市问题达成一致，百联集团将通过减持对华联罗森的股权方式，彻底消除同业竞争的问题。

  “体外”优质资产打开想象

  “有两类公司的整合确定性相对而言肯定是最强的，一是那些集团公司有过注资承诺但是尚未实施的企业，另一类就是那些虽然控股股东未作注资承诺，但是其大量优质资产仍在集团手上，上市公司体量依然很小，这样的企业想象空间也大，此外，市国资直属企业一般在优先级上要高于区属企业。”有分析师表示。

  如上海机场在去年年报中披露，资产整合的各项工作已经取得一定先期进展，但尚未形成具体的操作方案和时间表，相关工作仍在有序推进。浦东机场定位于国际枢纽机场，虹桥机场主要以国内航线为主，同时作为浦东机场的备降机场存在，虹桥机场二期扩建工程2010年3月建成第二跑道和第二航站楼，建成后虹桥机场的吞吐能力达到3000万人次，公司在股改方案中承诺，未来将通过一个上市公司整合集团内航空主营业务和资产。

  再如城投控股，其控股股东城投集团隶属于市国资委，是专业从事城市基础设施的投资、建设、运营管理的国有大型投资产业集团，旗下包括路桥、水务、环境、置业四大资产板块。而上市公司城投控股的资产整合也是“进行时”，2008年公司曾通过定向增发及现金结合方式以71亿元收购了上海城投旗下的主要经营性资产环境集团与置地集团100%股权。2010年，公司再次实施资产置换，将闵行自来水公司和黄浦江原水系统置出，基本实现从水类业务到现有环境、地产和股权投资业务的战略转型。

  值得一提的是，2013年5月，弘毅投资受让城投控股大股东所持的公司10%股权，成为城投控股的战略投资者。弘毅表示，将发挥自身擅长国企改制和并购整合的优势，推动城投控股成功实现向环保领域的战略转型。