⊙记者 邱家和 ○编辑 陈羽

  “从画廊的墙壁直达你的墙壁”，近日，全球知名的电子商务平台亚马逊推出了“亚马逊艺术”平台，引发媒体关注，并再度让我们关注艺术品网上交易的两条路线之争：一条是电子商务平台如“亚马逊”涉足艺术品交易领域，另一条是拍卖行如佳士得涉足艺术品网上交易。

  电商平台可谓来势汹汹。

  据亚马逊的消息，其一举推出来自迈阿密、旧金山、纽约和其他美国城市的150多家画廊及经销商的4万多件艺术品，其中既有44美元的猫画像，又有零售价高达485万美元的诺曼·洛克威尔（Norman Rockwell）的《威利·吉利斯：家里送来的包裹》（Willie Gillis: Package from Home）。该网站声称，能够令用户通过创作时间和创作类型快速搜索到自己感兴趣的艺术品。

  而佳士得，早在2008年全球金融危机爆发前就在互联网上推出网上拍卖系统：买家可通过视频观看拍卖现场，并借助专用系统在键盘上下单竞拍。2011年12月，以好莱坞巨星伊丽莎白·泰勒的收藏为开场戏，又推出了首次网上拍卖。据悉，其网上拍卖的业务呈加速度的冲刺状态：2012年全年为7场，2013年上半年为12场，而2013年全年将达到60场。

  “我的第一反应是：这对艺术品行当来说这实际上是件好事。鼓励人们在网上购买艺术品对佳士得有利，因为我正在为佳士得建立网上平台。”佳士得首席执行官史蒂芬·墨菲最近对亚马逊的新闻作了犀利的评论，“我们有他们没有的东西。”尽管佳士得作为竞赛中的一方，但墨菲也许是最有资格对这场比赛作出评论的人选。他于2010年进入佳士得前从事音乐和图书发行工作，先后在西蒙与舒斯特出版社（Simon & Schuster）、百代唱片（EMI Records）、Rodale出版社工作，亲眼见证了亚马逊给出版行业带来的巨大冲击。他认为佳士得的核心竞争力在于，艺术品交易这个行业的实质仍然是委托。“我们有佳士得这个品牌。佳士得和亚马逊的目标客户不同，核心竞争力也不同，没必要过分担心。”

  墨菲谈到了前不久佳士得在网上刚刚拍卖的一批精美的18世纪中国瓷器：“拍卖过程非常有品位，非常出彩……这些瓷器的价位有2万美元（12.34万元人民币）、8000美元（4.94万元人民币）或4.5万美元（27.77万元人民币）——这是一批专门为爱好者准备的艺术品。我们在网上拍卖了55件瓷器，成交了50件，整个过程都在网上进行。50位买家中，有25人是首次参与我们的拍卖，他们分别来自加拿大、中国、美国和欧洲。现在我们开始和他们进行联络，有时候给他们打电话，但不是要卖什么东西给他们，只是邀请他们回来，看看我们能为他们拍下的艺术品提供哪些信息，看看他们还想了解些什么。”

  值得注意的是，墨菲确信，未来市场取胜的关键不在于佳士得原来牢牢抓住的“1%”的买家，而是能否打破“艺术界是有钱人的俱乐部”这一形象。他把眼光瞄准更广泛的艺术爱好者。这无疑颠覆了佳士得的传统线路，也促使他力推佳士得自成体系的网上拍卖，以至于会与亚马逊这样的电商平台展开赛跑。尽管参加赛跑的，已经是亚马逊与佳士得这样的行业巨头，但到目前为止，这场赛跑还没有结局，两条线路谁输谁赢还不能断言。

  不过，这场赛跑的影响却肯定是意味深长的：以信息化与全球化为时代背景，随着苏富比40年前抢滩香港、中国嘉德20年前亮相北京，中国艺术市场从伦敦、纽约少数富人的游戏，终于成为中国千千万万本土买家参与的庞大行业。在IT技术飞速发展、金融资本介入以及品牌号召力的推动下，艺术市场正在加速整合，“赢家通吃”的戏码也会在艺术市场上演。

  两条路线的赛跑谁输谁赢？我们不妨拭目以待。