张晓晖

  转变增长方式，实施产业升级的大目标，现在大家都很清楚了。现在的问题是路径，走哪条路才是关键。

  说到经济增长的质量，其实就是要让资本和劳动获得更高的收益率。这很像是卖月饼，产业资本、金融资本只是月饼盒，装潢再考究漂亮，人们在乎的还是里面的东西。收益率最终要靠人力资本。而人力资本，最终反映的是品牌。

  所以，产业升级的核心，其实就是创造品牌，中国给世界当制造工厂的路已越来越艰难，有了品牌，就能提高卖价，甚至调动全世界为你打工。看看那个被咬了一口的苹果，全世界都趋之若鹜。

  这些年来，国内的品牌出了不少，尤其是微品牌，只是没有引起人们的注意。比如，天津的煎饼果子，就有各种各样听起来很亲切的牌子，四姐啊，二胖啊，听起来就像是自己的街坊，但都连锁了，价格也涨了50%以上，即使到了晚上10点，还能看到许多人在排队。但说到底，晚上卖煎饼果子的摊儿不是最牛的，最牛的摊只在上午卖，中午就收摊。味道呢，确实好，纯正的绿豆面，包装也上档次了。据说果子果篦也是专门定制的，和一般的味道不一样。这是我看到的最实实在在的产业升级。

  现在类似煎饼果子的品牌并不少，君不见马路上几乎所有的小门脸都有了品牌？麻辣烫、拉面、中西点心、夫妻肺片、糖炒栗子、蜂蜜、烧鸡熟肉、内蒙新疆的小食品什么的，各种微小的品牌如雨后春笋般成长起来了。为什么？因为产权是自己的，所以，是我要升级，而不是要我升级。品牌，既是自己的饭碗，也是后辈儿孙的饭碗。

  现在有个现象，一说产业升级，似乎就是建设金融中心、科技中心，其实呢，都要打个问号。金融中心依赖于金融体制改革、与国际接轨的相关法律体系的建立、依赖于世界的认可，定价权不是想有就能有的；科技中心，则需要产生天才的教育体系、包容狂人的企管体系、保护知识产权防止山寨盗版的监管体系，说起来，我们都还差得远。

  大企业很难创新，中外皆如此，因为大企业创新要触动原来的思路和权力体系，企业依靠过去的思路发展得很大了，为什么要改？所以，柯达在数码技术面前土崩瓦解了。从历史上看，经济的格局本来就是，小企业创新发展成为大企业，大企业就该小心谨慎地追求二次蜕变，如果做不到，至少要追求长寿。这样的优胜劣汰、新陈代谢，才能让经济运行生生不息。现在大企业喜欢兼并，但很多买了商品的大顶。拿了地王，却没有想到限购了；拿了煤矿，煤价跌下来了；论证白酒多年，终于收购白酒企业，结果白酒产量过剩了。

  另一个现象是，一说产业升级，就要做奢侈品，就要替代进口。其实很不容易。有中国传统优势的东西还可以，比如白酒中药凉茶，但化妆品、手表、运动休闲服装、时装就比较难。因为这些东西需要几代人的积淀，需要文化修养的长期陶冶，修鞋修包也算皮匠的活儿，但做不出LV、爱马仕来。这些东西需要氛围，或者说，需要气场。没有足够的经历，没有足够的视野、品味，怎么可能做出引领世界时尚的东西呢？

  有的服装企业持续进步，但挤到老三位置的时候，就没有后劲了，老大老二稍微打一下，就摔下来了。不就因为底蕴跟不上，以至设计跟不上、营销跟不上、关键时刻对策跟不上么？本质上说，还是积淀不够。

  再透彻一点说，产业链就是食物链，比如瑞士表，瑞士人做了几百年了，历经残酷竞争之后站稳了，我们想替代，谈何容易？曾有红酒行内人说，我们的葡萄酒也是有历史的，“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”，这是唐诗啊！没错，如果您依据大唐文化做中国葡萄酒，那就不该叫“解百纳”，否则在文化上就没有占据红酒文化的高点。

  升级一定要符合我们自身的条件。不妨说，升级就像股市的底部，走过来了，回头看才知道。经济转型也是如此。以笔者之见，以我国的实情，眼下应该从微创新开始做起，以此调动大众的积极性，创造微品牌，形成微创新的汪洋大海。经济就有活力了。

  如果村子里不外出打工的人，把外出打工者的土地承租过来，就不至于撂荒，如果再想办法种出无污染蔬菜来供应超市，规模效应出来了，品牌效应也出来了，这算不算创新呢？依此类推，海边的水产行不行？山里的蘑菇可以吗？

  产业升级，不用想那么大，尤其不要想人为地创造形势，甚至创造规律，远的如大跃进，近的如光伏，都是前车之鉴。只要让每一个人把事情做好，把人力成本、人的聪明才智注射到产品里面去，不一定非要做出ipad来，把微创新做好了，微观上就是让每个人能在一定程度上改变自己的命运，宏观上看，就是人民改变国家的命运。十几亿人，一直在微创新，了得吗？

  阿基米得说过，给我一个支点，我就能撬动地球。在今天，产权，就是产业升级的支点、经济发展的支点、国家富强的支点。在经济转型时，放权固然重要，但产权更值得重视。（作者系知名财经专栏作者）