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    两大过气明星组合胜率几何?
    2013-09-04       来源:上海证券报      作者:郁慕湛

      ⊙郁慕湛

      

      微软昨天突然宣布以72亿美元收购诺基亚手机业务以及大批专利组合的授权。这可是全球IT产业的一件大事。

      有人认为,诺基亚卖得太便宜了。曾几何时,诺基亚简直就是手机的代名词,在诺基亚的鼎盛时期,公司市值曾达到1100亿欧元。不仅如此,经历了被后来居上的苹果、三星等智能手机打入低谷的低迷期后,几个月前诺基亚Lumia智能手机业务似乎重又开始抖擞精神,Lumia 520成了Lumia产品线中令人眼前一亮的产品。这款手机价格不到150美元,近期在东南亚的销售表现出了良好势头,而通过T-Mobile和AT&T在北美市场的销售也取得了不错的成绩。

      然而也有人认为,微软这回可能开出的收购价过高了。因为自诺基亚衰落以来,诺基亚的设备和服务部门以及相关专利,其实已经是一块鸡肋了。微软能够出此高价,对诺基亚而言实是幸事。

      另外还有人以为,这次微软收购诺基亚,实际上是微软先前在诺基亚植入了“木马”,而这个“木马”把整个诺基亚都带给了微软。这个“木马”就是诺基亚现任CEO埃洛普。这位诺基亚首位外籍CEO,在任上裁减了数万名员工,其中手机业务的裁员比例高达50%。此外,埃洛普还缩减了制造运营部门,削减了公司的研发计划,出售了公司的一部分资产(其中包括专利和公司总部大楼),并彻底放弃了Symbian,腰斩了前任诺基亚CEO规划的诺基亚Android手机,拒绝了谷歌发出的Android合作,取消了与intel合作开发的MeeGo的计划,并宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴,所有智能手机上都采用Windows Phone 7操作系统。现在看来,以上一切都是在为微软收购诺基亚铺平道路。由此,埃洛普也回到了微软,并且成为微软下一任CEO最强势的候选人。

      不过,也有分析人士认为,埃洛普是诺基亚的功臣:无论如何,诺基亚的设备与服务部门被收购之后有了新的前途,即使不被收购的其他业务,如颇受欢迎的诺基亚地图,则有可能会与更多终端厂商展开合作。

      反过来,作为全球最主要软件供应商的微软,在苹果智能手机风行世界之后,同样也受到了巨大冲击,也处在业务发展的下坡道上。微软收购诺基亚,实际上是以硬件+软件的融合形式来重构核心竞争力。这其实也是当今IT巨头都在整合做大甚至生存下去的路径。谷歌收购摩托罗拉是如此,亚马逊同样也是如此。

      微软和诺基亚都是IT产业中的巨头,他们的融合能否成功、会否创造出一种新模式呢?

      照目前的趋势看,笔者以为,至少通常不同企业文化的差异造成整合企业的致命障碍,大概不会在微软和诺基亚中间发生。不管被称为是“木马”或者是“功臣”的埃洛普,应该可以成为微软和诺基亚的融合剂。

      难的是,无论微软和诺基亚曾经有多么出色,今天他们都已是IT产业的过气明星。而且,此前他们各自的战略转型都没能成功。目前Android手机的市场份额已接近80%,剩下的市场份额中,苹果又占据超过一半,微软Windows Phone、黑莓与其他操作系统加到一起,也只占不到10%。如今,微软+诺基亚能否扩大他的市场份额呢?结果未敢乐观。

      两个过气的老牌企业携手,相较一个具有完全不同的崭新思维的新企业有多少优势?弱弱相加的成功几率有几何?这恐怕是在微软收购诺基亚事件中世人最想探究的问题了。

      相信全球的管理学者和专家们都瞪大了眼睛在等待答案。

      (作者系资深财经评论人)