⊙记者 于斐 ○编辑 于勇

  短短几个月，马云完美地演绎了中国版的《赤焰战场》：非但身手矫捷，腾挪有度，而且还独立潮头，占尽天时地利，引天下资本尽折腰。

  余额宝对于淘宝应该是一个美好的惊喜，在马云刚“隐退”的时候 ，菜鸟物流显然才是重点。各种造势但毕竟过于远离普罗大众，并没有吸引到持续的关注度。相反，余额宝的推出可谓无声无息，但之后的燎原之势却为马云赚足了眼球。个中“鲜花着锦，烈火烹油”的热闹已不需赘述，而近日支付宝的“土豪”手笔更是再掀讨论狂潮。乍看，这一步走得太急了点，格局反而小了，把传说中的“超市”做成了现实中“专卖店”。但如果从品牌打造的层面上来说，余额宝却正是宜聚焦而不宜摊薄。

  以淘宝的平台之大、资源之广，金融超市似乎是顺理成章的，但实际上障碍重重。首先，理财平台毕竟并不能直接等同于开网店，专业能力也并非朝夕之功。淘宝基金店的“店小二”难求就是明证。若走理财超市模式，那么屡屡出现的第三方理财纠纷将不可避免。淘宝巨大的客户基础在这时候很可能不是优势而是劣势，每一个细枝末节都是潜在风险引爆点。理财纠纷带来的舆论压力和潜在商誉损失显然是其目前不愿买的单。支付宝多年的苦心经营也已形成了一定的信任模式，号召力十足，若因为小事折戟真心犯不上。其次，互联网金融的成本不低，后台支持比如大型数据库之类全都是烧钱的营生。阿里虽然是电商圈的土豪，但在银行高帅富面前也不过是屌丝一名，摊子铺得太大了并不上算。一则用户注意力的边际效应必将递减，用户规模可能不会扩大还会对现有的余额宝受众造成分流效应。二则，当神来之笔“余额宝”被日常化，人们不免要“丁是丁，卯是卯”起来，利好行业却未必利好支付宝。

  淘宝是一个平台，也是一个品牌。在C2C向B2C模式转型的过程中，电商平台的资源已不仅仅是巨大的用户群，产品的定位和数据的筛选将越来越重要。淘宝C2C网店的举步维艰已经不是秘密：“全民开网店，但不是全民都能成交的。”所以淘宝以天猫搏出位，不过天猫自有品牌叫得响的并不多。今年以来淘宝力推的“旗舰店升级计划”，意图就是进一步打造品牌影响力。这个时候“余额宝”的横空出世简直就是天赐，把这么一个金子招牌变成一件平凡无奇的商品，淘宝还没那么傻。

  在一个是土豪就想开银行的美好年代，马云的金融野心亦是路人皆知。任何金融帝国的崛起遵循的都是“滚雪球”原理而不是“摊大饼”原理。目前阿里帝国的触角已经不少，马云需要的已经不仅仅是一个平台，他想要的是做平台的主角。从这个角度上看，再选择入主一家基金公司正是题中之意。在大家都在忙着做“平台”的时候，马云似乎打算静下心来做一款产品。孰是孰非还言之尚早，但马云再一次走在了前面。

  自然，基金公司们很伤心。兜兜转转却还是个看人脸色的命，更没想到笑容灿烂的支付宝居然是“披着羊皮的狼”，日后也还不得不“与狼共舞”。算了，“人艰不拆”。

  互联网金融已经进入了深度博弈区间，各方资本都在蠢蠢欲动。我们好像又进入了一个叫做“非理性繁荣”的地段，这个时候其实任何结论都有点扯，不过还是引用一句大俗套的箴言：“水退了才知道谁在裸泳”；这里无聊加一句：“八块腹肌的裸泳等的就是水退，小伙伴们学样可就傻了。”