⊙记者 曹原 ○编辑 陈羽

  10月18日，在“耕耘未来·品味生活”2013财富管理与艺术投资高峰论坛上，关山月美术馆馆长陈湘波、艺术银行出版人苏晏以及元典美术馆馆长梁克刚就当下中国艺术品市场的现状进行了讨论。

  陈湘波主要从市场的规模、经营的主体、市场的购买力以及国家的政策环境等方面来分析，数据显示，近年来中国艺术品市场交易总额已经达到近2000多亿元人民币，艺术品拍卖市场也是随之迅速成长，艺术品拍卖企业注册数已经达到300多家，年内共举办近2000多场的拍卖活动。画廊业的发展同样显著，比较规范的画廊总数已经达到近2000家，其中有60%的画廊基本可以盈利。同时艺术品博览会等交易市场也利好，近年来销售价格整体提高了30%。而一二级市场无论是个人还是机构的经营主体，总体利好的走势也增强了市场的购买力。国家的政策支持，也成为我国艺术品市场可持续发展提供了强大的动力。

  同样，苏晏也乐观地认为，危机既是机遇，“整个中国画廊业的现状可以说比较差，我们经历过了中国当代艺术的高峰期，后来大批画廊倒闭，或缩小画廊面积，裁员来节俭成本。从今年开始中国的画廊业往一个好的方向转型，他们吸取了前期的教训，意识到钱没那么好挣。”

  苏晏认为，中国画廊业之所以如此的一个根本原因是中国的藏家数量少，投机的成本太高。另外就是国内画廊的发展历程太短，很难跻身国际市场，这也是造成画廊无法与国际藏家接轨的一个原因。

  总的来说，苏晏认为画廊当下急需解决三个问题：一是资金问题；二是专业化和国际性的问题；三是提升艺术家和藏家品质的问题。

  梁克刚则从国内困难重重的中小型民营美术馆出发，乐观地分享了做民营美术馆这几年，不烧钱也能做好美术馆。梁克刚介绍，过去，元典美术馆展览频率很低，接近三年时间只做了九个活动，还有很多基于人情关系压过来的展览。

  担任元典美术馆馆长以来，梁克刚做了很多方面的改变，针对原有的现状，梁克刚首先确定了元典美术馆以当代艺术为核心定位，避开明星大腕，寻找有价值观有特点的艺术家，加大展览频率，提高机构活跃度。其次扩大对外交流，借助国际资源，自主策划，提升学术品质。而且加强实验性，引进年轻人，完善资金计划，增收节支。

  “美术馆好不好不在大小，因为这是一个内容领域、内容产业、内容行业，硬件并不是最重要的。”梁克刚明确表示，针对非盈利美术馆，还有一个增收的方式便是可以向政府要补贴。“我去了以后专门安排人，天天研究文化部有什么新政策，北京市文化局有什么新政策，朝阳区有什么新政策，甚至我们街道办有一些扶持文化产业的资金，不嫌多少，最少两万的也有。”

  三十多个展览和公益活动，不但让美术馆的品牌价值有了提升，而且通过各种最低成本的方式让美术馆的收藏日益壮大，另外就是学术成果和文献出版有了较大量的收集和整理。

  值得关注的是，因为中小型民营美术馆有限的资金，梁克刚并没有将过多的费用投放到传统媒体，而是着重在自媒体的发展上。“我们比较关注在移动互联网时代的宣传策略，发挥自媒体的传播功效，微博和微信的传播和影响力，让我们不需要在传统媒体上过多投放。”

  在过去的两年里，元典美术馆共举办了三十多个展览和公益活动，1/3的资金来源是政府补贴。梁克刚直言自己一定是中国花钱最少的美术馆馆长。