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  • 从“真实的费正清”里探究“真实的中国”
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    浓缩中国光伏产业
    兴衰的鲜活标本
    2013-10-29       来源:上海证券报      
      《尚德太阳能
      电力公司考察》
      朱晋伟 吴媛媛 韩朝华 著
      陈佳贵 黄群慧 编
      经济管理出版社
      2013年5月出版

      ——评《尚德太阳能电力公司考察》

      ⊙徐 源

      

      企业的创业过程,可谓“其作始也简,其将毕也必巨”。在鼓励创业创新的环境下,开办一个企业也许并不太难,可要运营好一个企业,则会遇到难以想象的艰难险阻。

      尚德电力开创了我国光伏产业赶超世界先进水平之先河,其在短期内发展、壮大,成为世界光伏行业翘楚,令人称道;而其因判断失误、盲目扩张,迅速走到破产边缘,成为中国光伏电池行业第一个倒下去的巨人,又令人扼腕,促人深思。

      当下写企业的书林林总总,惜乎多以成败论英雄,当企业成功时,不吝献出一片赞美之词,并据此总结出几条“普适”的成功定律;当企业暴发危机时,便极尽批判之能事,并随手列出一大串原因,据此数落企业的“罪状”。由江南大学朱晋伟教授等撰写的《尚德太阳能电力公司考察》,试图跳出这个窠臼,从第三只眼看企业,客观描述企业的兴衰,平实、深入地剖析尚德的创业以来的经营、管理,全盘追述其从兴盛到破产的过程,让读者从其发展中了解其中的经验和教训。

      作为亲历者,笔者读后感觉本书所论慎重、切合事实,分析入理,透彻。几位作者通过翔实的资料,全面客观地将尚德电力的发展归纳为创业成长期、上市跃进期、和震荡调整期,对每一个历史时期的行业背景和企业特点作了细致分析。作为一个企业管理案例,本书对尚德电力的发展战略、企业文化、技术革新、生产流程、财务状况和社会责任等多个层面作了深度剖析;作为资料库,本书系统搜集光伏行业的特点、全球市场格局、行业竞争态势、尚德电力历年的财务数据等资料并作横向、纵向的对比分析。很希望能有更多的学者深入企业,多多拿出这样扎实、厚重的考察研究来。

      在中国,许多人是通过尚德电力认识了“光伏”这个词的。尚德电力作为行业的领跑者,这些年来一直处于风口浪尖。因此,科学总结尚德太阳能电力公司的经验和教训,对迷茫探索的创业者而言,是一个有效的指南针,对于全面认识光伏业的未来,都有极大的意义。

      尚德的实例,告诉创业者成功所需的天时、地利、人和的环境;对于处于艰苦爬坡期的企业,是一面光滑的铜镜,告诉创业者如何创新、拓展和转型;对处于一览众山小的成功企业而言,尚德是一副苦涩的清醒剂:一步出错、满盘皆输;对于制定产业政策的人员,尚德一个警世钟,昭告世人怎样的政策可以扶持企业发展,怎样的政策又可能给予一个行业毁灭性的打击。

      决定创业成败的最关键因素,并非资金、人脉、行业,而在于是否找准客户需求。创业者应在抓住机遇,找准需求、颠覆商业模式、轻资产运营上格外注重,如此便能少走弯路,增加成功几率。  

      尚德需要二次创业。经历了高速增长后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革,可以称之为“破产重组二次创业”,这不是一次创业的简单延续,本质上是一场革命。如果说,初次创业需要勇气,再次创业,破产重组二次创业则更需要智慧。对于创业者,过来人的失败经验可以让他们少走弯路。只有在对失败有了清醒的认识后,曾经的经历才会变成经验。

      当然,二次创业,对每个尚德电力人都是痛苦的。

      首先,有利的条件随时会有突如其来的变化,千万要想仔细了,如果条件变化了怎么办?要制定相应的措施,比如事先和某集团签订一份合同,约定中途退场的赔偿等等,不仅可以降低风险,也可以减少自己的损失。

      其次,不要将所有的希望都寄予你的合作者,因为商人永远是利益第一,没有看到利益什么交情都不会有,所以,你要衡量自己的实力,能否在合作者抛弃你时仍然具备这样的实力。

      再者,不能缺少一个有力的团队,如果在危机时有个高效的团队,每个成员都能利用自己的优势,尤其是关键领域里的人脉,那么许多问题就可迎刃而解了。

      当前,中国经济处于转型期,企业作为经济体的细胞,必须率先转型。从尚德电力发展案例可以看出,企业要发展,必须要以科技为支撑,通过技术创新使企业立于不败之地;企业要发展,要具有国际视野,善于开拓国际市场;企业要发展,要善于利用资本市场,使企业迅速成长。企业发展中,要避免用扩张规模的办法打消耗战,要注意新技术对行业带来的颠覆性冲击,要注意宏观经济环境变化对企业的影响。

      仅仅在短短的十年间,中国光伏行业由默默无闻,突然拔地而起,跃居世界前列,创造了原料、市场两头在外而催生一个行业的奇迹。尚德电力公司第一个十年,是由零起步到成功创业的十年,是由追赶到超越世界一流的十年;是由新生儿突然成长为巨人的十年,然而,在立足未稳之时又突然倒下。尚德的以科技为立足之本,建立自主品牌,善于开拓海外市场的经验是值得借鉴的;未能预见环境变化,在重大决策上的失误也是致命的。

      市场竞争是无情的。尚德目前正处于命运的十字路口,我们希望看到,下一个十年,会是中国光伏产业更成熟、稳健的十年,是调整方向、守成、引领方向的十年。同时,我们希望更多的企业,借鉴尚德电力的经验与教训,不但创业成功,更能将企业培育成基业长青之树。