去年至今，京能电力陆续完成重大资产重组、配套融资、更名、大比例转增，受到市场持续关注。近日，笔者就相关问题专访了京能电力总经理张平。

  笔者：公司刚刚更名为“京能电力”，为什么要改变已经沿用10年的公司名称？

  张平总经理：一直以来，市场上认为“京能热电”就是石景山热电厂的代名词，这在重组之前是没问题的，但重组之后，公司已有了质的变化，不仅管理层有较大幅度的调整，公司的资产规模和盈利能力也上了一个新台阶——我们的运营可控装机容量已由重组前的2080兆瓦提高至5830兆瓦，翻了一番还多，年营业收入从30多亿元增加到现在的100多亿元，2013年前三季度的净利润达到了17.7亿元，加权净资产收益率达15.54%，实力和规模都有了大幅提升。

  此外，公司也实现了地域扩张，参控股企业遍布在北京、内蒙古、山西、宁夏、河北、湖北等地区，各控股电厂盈利能力均在同行业中处于较好水平，我们的参股电厂也均是其他电力上市公司的主力电厂，资产质量非常好。为了分散风险，公司还参股了煤矿企业。

  现在公司的电力销售占主营业务收入比例达到97%左右，是最大的利润来源。重组后的京能电力，已经定位为京能集团唯一的煤电业务投融资平台。

  所以，“京能热电”这个名称已经不符合公司的实际情况和发展定位，因此有必要对其做出调整和变更。而“京能电力”，我们认为是能够体现公司行业特质、与现在的业务范畴相匹配、与公司格局、体量和发展前景相适应的较为恰当的名称。

  笔者：京能电力被定位为京能集团唯一的煤电业务投融资平台，这会给公司带来怎样的机遇？

  张平总经理：京能集团是中国500强企业，主营能源投资、热力和房地产业务，其中火电资产为京能集团最优质的资产。京能电力的平台定位明确后，为了推动京能电力的快速发展，京能集团在项目资源和资产注入上将会进一步予以支持。也就是说，未来集团的煤电业务整合将逐步由京能电力来完成，这意味着公司有着值得期待的发展前景。

  作为公司的总经理，如何做好集团的这个平台，如何进一步做好精细化管理，如何进一步做大做强，这其实是很重的压力，但这也是动力。目前我们的当务之急是做好存量资产的管理工作、大力协调筹备项目、积极推进资产再注入以及上游产业的前期工作。我们的目标是在3~5年的时间内争取资产规模再上一个新的台阶，并且拥有一定规模的上游产业，使盈利能力和成长能力居于电力上市公司的前列。

  笔者：除了大股东强有力的支持，公司目前最大的优势体现在哪些方面？

  张平总经理：其实京能电力在这么多年当中，既重视发展，更重视发展的质量。因此，相对同行业来说，公司的核心竞争力集中体现在布局合理、资产优良、效率领先等几个方面：

  首先，公司在战略布局时，优先选择内蒙古、山西、宁夏等坑口地区建厂，受电端则重点选择京津唐及山东等负荷中心地区。公司控股的岱海电厂、参股的托克托电厂、大同电厂等共计9750MW容量“点对网”直送北京，宁东电厂1320MW容量经特高压直送山东; 而石景山热电厂、高碑店电厂、三河电厂不但为首都负担3948MW容量的供电负荷，也统筹解决了北京西北、东南和通州地区的供热问题。由于选点得当，即使在前几年行业整体亏损的情况下，公司控参股电厂仍保持了较好的盈利水平，保证了对投资者的回报。

  其次，资产质量在行业内优势明显。公司控股电厂机组大多为近年来新建的超临界或亚临界机组，节能技术指标领先，2012年，公司供电标准煤耗相比同地区平均水平低2-8克/千瓦时，发电设备利用小时比同地区高270小时左右，在全国机组能效对标中，公司控股电厂多台机组获得一等奖。

  笔者：京能电力在2013年中报推出了“10转增10送1元”，如此高送转的原因是什么？

  张平总经理：公司谨慎地做出了“10转增10送1元”的决策，这也得到了全体股东的认可。首先公司上市以来一直坚持每年大比例分红传统，截至2012年末，已累计向股东现金分红11.71亿元，占净利润的比例年均在50%左右；其次，大比例转增也是公司发展到一定阶段回馈股东的需要，我们是公共事业类的公司，经过去年的重大资产重组，公司的资产规模、净资产均有了大幅度的提升，也应该回报投资者。

  目前京能电力发展势头良好，我们未来将更加专注主业，重视实业，脚踏实地地实现公司的健康持续发展，为投资者创造更好收益。

  （CIS）