家庭互联网的魔力在于它涵盖了我们生活的各个方面，如同被压在一块磐石之下，任何试图以一个产业的一己之力移开磐石的壮举都将无功而返。家电行业如此，互联网行业如此，通信行业亦如此

  家庭互联网，是一个魔咒。

  试图征服它的人，即使英雄好汉如比尔·盖茨者，都在它面前落马。但是，没有人能抵抗得了它散发出的迷人光芒，在追寻这朵“云”的路上，总有人前赴后继。

  家庭互联网的魔力在于它涵盖了我们生活的各个方面，如同被压在一块磐石之下，任何试图以一个产业的一己之力移开磐石的壮举都将无功而返。家电行业如此、互联网行业如此、通信行业亦如此。

  破解魔咒的要诀在于循序渐进。最贴近圆心的小齿轮带动外面一圈更大的齿轮，一层一层向外联动，最后带动整个社会各行各业，以惊人的力量撬动磐石。

  长虹所代表的传统家电行业，就是那个圆心。

  最贴近家庭生活的电器是最里面的齿轮，先实现家用电器的互联互通。如何让竞争对手认可同一个连接协议，如何让家电、PC甚至手机等多个产业认可同一个连接中心，这是一个漫长的过程。其间出现诸侯割据、互不连通的局面在所难免。

  当电器具备连通基础时，它将带动外围所有的齿轮，范围包括医院、超市、银行、商场、物业等只要与人相关的社会方方面面，所蕴含的财富无法想象。

  赢在云端，赢在家庭，只有那些处于联动齿轮中即被别人带动，又能带动别人的才是真正的赢家。

  最新一期的长虹内部刊物就载满了这个老牌家电企业的深刻忧虑、反思以及探索。

  来自长虹的技术部、管理中层等员工都纷纷撰文论述转型互联网的思路和体会，其中一篇文章甚至尖锐地提出，“以我们现有的状态参与竞争，死的机率远远大于生的机率。公司只有实施重大变革，从零做起，才能获得生存的机会。”

  这并非言过其实。

  今年夏天以来，互联网企业以低价作为杀手锏，开始冲击传统家电企业。

  5月，乐视最先向智能电视领域进军，其推出的乐视60寸3D智能超级电视，售价仅6999元。

  进入9月以来，客厅大战开始硝烟四起，在短短的10天之间，40寸智能电视的价格就从2999元拉到1999元。这种猛烈的进攻态势，表面上是对传统家电的价格体系造成冲击，而更为深刻的是对传统彩电企业盈利模式的颠覆：以销售硬件为主要收入的时代已经过去。

  依据四川长虹发布的2012年财报，这一年，长虹电器股份有限公司营业收入为523.3亿元，净利润仅有3亿元，同比下滑17.89%。以传统的生产和制造方式，家电企业要想获得很高的利润，实属不易。

  而当互联网公司进入后，彩电玩法发生了革命性变化。

  转型迫在眉睫。在长虹董事长赵勇看来，用“终端+数据”来表达，更能体现长虹对智能终端的价值以及背后商业模式的独特思考。

  “在过去，我是卖电视的，以后我不仅卖电视机，还卖传感器接口。”按照他的说法，智能终端就是一个个的“传感器”，能够感知用户喜欢看什么电视节目、喜欢吃什么蔬菜等个性化信息，这些越来越多的智能终端，就能够为云端提供海量的个性化的数据，未来构成趋向于完整的一幅数字镜像。

  按照他的规划，长虹大数据战略分为三个阶段，第一是依托长虹智能产品终端上大量的传感器收集数据，构建长虹数据云端；第二，与互联网或大数据公司合作，构建数据；第三是经营大数据网络，对庞大的数据资源进行数据分析挖掘，构建新的商业模式。

  “从这个角度来看，长虹是大时代数据的数据提供者，这是一座金矿。”赵勇说。