⊙见习记者 祁豆豆 ○编辑 衡道庆

  当年因出现伪造业绩等问题而在生死线上挣扎的*ST兴发，通过平煤集团借壳重组摇身变成主营煤炭销售的平庄能源。在阔别资本市场7年之后，昔日的*ST兴发重组后所剥离出的肉食品资产如今正以“新草原兴发”的品牌形象重组，谋求东山再起。

  草原兴发筹划品牌重组

  12月1日，草原兴发公布重组后的企业发展战略。公司董事长徐鹏表示，将用3年到5年时间全力打造羔羊肉、绿鸟鸡肉、绿鸟鸭肉，覆盖羊肉和活禽的绿色全产业链新模式，向国际知名品牌迈进。

  今年9月16日，赤峰市元宝山区国有资产经营有限公司与内蒙古兰达食品有限责任公司（以下简称兰达集团）、光辉投资控股有限公司（以下简称光辉投资）三方签署了内蒙古草原兴发食品有限公司（以下简称草原兴发）重组协议。根据协议，兰达集团有偿接收光辉投资所持有草原兴发90%股权后，将与赤峰市元宝区国有资产经营有限公司合资运营草原兴发公司，从而实现草原兴发资产的战略重组。兰达集团还与赤峰市元宝山区人民政府签订“推进草原兴发公司战略振兴合作协议”，目的是做强做大草原兴发品牌，打造中国绿色食品生产基地和中国健康肉类加工连锁销售龙头企业。

  徐鹏表示，重组后的草原兴发发展目标是用3年时间完成草原兴发品牌重建工作，销售网络全国覆盖率达80％，完成年产值20亿元目标；用10年时间拓展全球市场，实现年产值100亿元目标。

  草原兴发创立于1988年，从一家乡镇企业发展为全国知名肉类品牌，拥有羔羊肉和绿鸟鸡两大支柱产品。公司于1997年登陆资本市场，之后由于受禽流感和经营管理不善等问题影响，加上虚假信息披露等问题，公司原董事和高管先后两次被深交所谴责。公司股票后被停牌，继而戴帽“ST”。

  在此背景下，平煤集团向其伸出援手，通过重大资产重组进而借壳上市，将*ST兴发由原来以肉类为主业转向主营煤炭采掘和销售业务，公司的资产质量和盈利能力也得到脱胎换骨的改变。伴随草原兴发肉类资产的剥离，2008年以后，草原兴发发展思路缺乏创新，经营业绩持续下滑，名噪一时的“草原兴发”品牌逐渐淡出了公众视野。

  为使草原兴发品牌东山再起，在内蒙古赤峰市政府支持下，兰达集团接盘新的草原兴发公司。

  3-5年内要重新上市

  昨日，兰达集团董事长徐鹏告诉上证报记者，2006年草原兴发与平煤集团通过重大资产重组，将壳资源留给平庄能源完成借壳上市，其中食品业务及资产经剥离后组建成新的草原兴发公司。

  公开资料显示，内蒙古草原兴发食品有限公司（即“新草原兴发”）是在内蒙古草原兴发股份有限公司实施重大资产重组后，于2007年3月23日注册成立的，是香港光辉投资控股有限公司与赤峰市元宝山区国有资产经营有限公司合资设立的台港澳投资企业。注册资本金为1亿元。

  有意思的是，此次接手草原兴发90%股权的正是原草原兴发的一名80后员工。据悉，徐鹏2001年大学毕业后，就进入了草原兴发从事一线业务工作，2007年离开公司，成立商贸公司主营草原兴发品牌产品，2012年创立兰达集团。

  徐鹏向记者强调，兰达集团有很好的兴发基因，公司从管理层到一线员工都是原来的兴发人，更具专业精神。基于此，当地政府认为兰达集团虽不是重量级企业，但却是最适合重振草原兴发品牌的人选。

  在1日的重组发布会上，兰达集团还与宏源证券股份有限公司、秉鸿资本、北京金慧丰投资管理有限公司分别签署战略合作协议。

  “未来3年我们要对草原兴发注入6亿元资金，除企业自有资金外，还要借助资本的力量。”徐鹏表示，未来，秉鸿资本、北京金慧丰投资管理有限公司拟对草原兴发注资1.6亿元，持股10%；而与宏源证券战略合作，是为了规范企业发展，未来3-5年内要重新上市。