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◎《日本经济新闻》1月3日社论
日本应致力创造新的产业社会
日本企业业绩恢复显著。据日本经济新闻的数据，上市企业2013年三季度经常收益有望比前期增加28%，恢复到雷曼公司倒闭冲击之前的水准。一年前还被认为困难重重的日本企业正在恢复元气。落后于韩国的贸易自由化，因加入TPP谈判也呈现出追赶势头。由于纠正了过度的日元升值，丰田汽车等出口企业增加了收益。
但是现在绝不能停下改革脚步。切勿把因为日元贬值等外部因素引起的经济恢复错当成是日本的真实实力。近几年来，日本产业界过于依赖政府。半导体巨头瑞萨电子公司的重生便依赖于政府系基金的支持。夏普等家电巨头得以获得喘息时机，也是因为政府支持的太阳能电池特需。在2013年二季度经常收益前10位企业中，原国有企业占了6家。日本不是社会主义经济，10家企业中6家是原国有公司是不是太多了？
改革旧的产业结构，创造新的支柱性企业是今年日本企业的课题。由于金融危机而急剧减少的股票数量正在慢慢恢复，公开发行新股票的公司在2013年达到了54家，今年有可能达到70至80家。日本向来被认为缺少的风险资金，最近也有了改善的征兆，海外的投资家把目光投向了那些年轻的日本企业。利用网络以低价格承包翻译的Gengo公司便是一个突出的例子。政府也应该行动起来，促进年轻企业的成长。另外，日本企业还需要对内向型的企业文化动刀，培养世界性的眼光。总之，日本应该把握大势，创造新的产业社会，希望2014年是其开局之年。
（梁宝卫 编译）
◎《经济学家》1月4日社论
欧洲天然气市场：谁花钱谁做主
俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom，简称“俄气”）是欧洲天然气市场的主要供应商。当天然气在20世纪60年代首次被作为大宗商品在国际交易时，还没有市场为其定价。由于天然气被视为石油的替代品，因此其价格与油价相关似乎是明智的。另外长期合同也讲得通，毕竟建设从西伯利亚到欧洲的输油管道是笔巨额投资。俄气希望能收回投资成本，消费者也乐于供给有保。
2008年原本供给美国的卡塔尔液化天然气超过了美国的需求，改道欧洲，这一下增加了欧洲天然气现货市场的容量，而2009年天然气需求在减少。这使得天然气现货价格大大低于俄气、挪威国家石油公司等大型国有公司的长期合同价。签订了长期合同的公用事业和天然气批发商被没有合同负担、在现货市场购买天然气的竞争者逼迫降价，损失惨重，于是开始寻求仲裁。2012年9月欧洲委员会开始了一项反垄断调查以考察俄气是否妨碍了天然气在欧盟内的自由流动、是否阻挡了中、东部的竞争者、是否通过石油指数化施加了不公平价格。
现货市场的欧洲天然气份额已从2008年的15%上升到今天的超过一半，在西北欧已达到70%。认清市场形势的挪威国家石油公司已根据现货价格降价，这进一步削弱了俄气的地位。
然而，欧洲还未到欢庆胜利的时刻。欧洲现在从俄气购买得更多，而非更少。俄气不仅有天然气，还有输油管道。俄罗斯和欧洲对乌克兰政治影响力的争夺，部分反映了乌克兰作为俄罗斯天然气管道的重要性。但俄气已有新方案：绕过乌克兰直达欧洲的输油管道“南流”。欧洲政策制定者的自由化天然气市场方案看似不错，但落实速度过慢。为欧洲天然气市场引入更多竞争者的工作也未到位。
（贺艳燕 编译）
◎《悉尼先驱晨报》12月30日专栏文章
办公桌轮用制摧毁了生产力
一格格的开放式办公室替代了一间间的私人办公室。为了鼓励更多的合作、进一步减少私人空间，一些公司开始启动办公桌轮用制，即所提供的办公桌数量少于雇员数。更为激进的发展是“虚拟办公室”，即员工被配发一台智能手机、一台笔记本电脑和一个储物柜，但没有一张固定办公桌。员工被期待能随处办公，同时更紧密地合作。
不可否认，减少办公所需空间确实能节省成本，但考虑到员工的生产力，这无疑是个得不偿失的选择。一项涉及10个行业155家公司超过9万名雇员的调查显示，知识型工作由四部分组成：注意力（个体对特定任务的关注度）、合作（为达成某一目标与他人或团队一起工作）、学习（通过教育或经验获取某一方面的知识和能力）、社交（创建信任、共同价值、集体认同和生产性关系的互动）。决定工作效率最重要的因素不是合作，而是个体对工作的关注度。
如此新型的办公室会因同事的打扰、听觉和视觉的干扰而破坏员工的注意力。知识性工作的四个方面高度统和，注意力是首要因素，预示着其他效能所发挥的程度。为追求合作而牺牲个人注意力的办公室安排，最终将导致两者的同时损耗。
虚拟办公除了希望促进员工合作，还有防止员工私人化或“筑巢”的考虑，担心过多的私人物件和布置会影响员工的专业性，但另有研究显示，在工作环境中私人化或“筑巢”会提升员工的幸福感，同时创造出合作机会，并为社交性互动提供便利，还能节约时间。
（作者系《悉尼先驱晨报》经济版编辑罗斯·吉廷斯 贺艳燕 编译）