⊙记者 颜剑 ○编辑 枫林

  对于业界所关注的平安银行大零售事业部整合的问题。在7日举行的业绩发布会上，平安银行副行长孙先朗表示，零售业务的转型变革将按照四个原则推进。

  首先是专业经营，实行零售的大事业部制，为零售客户群提供更加专业的服务；其次是授权管理，授权管理是对零售业务的队伍财务和业务给予一定的授权，然后提高零售业务的发展的效率。还有就是统一控制，零售业务事业部依然是全行业务的构成部分，在流动性管理、资源配置、经营计划的分解上，依然要服从全行的统一控制。第四是交叉销售，通过专业化实现零售与集团其他公司之间的客户拓展上的交叉销售，同时专业化经营后也要在行内推进零售与非零售业务，主要是对公业务的交叉销售，推进零售业务的快速转型。

  孙先朗在此次会议上的表态，实际上回应了此前媒体报道称，该行大零售事业部将相对“独立”的说法。

  孙先朗还表示，补充资本方面，该行目前正在进行150亿元二级资本债的发行工作。此前，监管部门批准了该行的150亿二级资本工具的发行计划。

  2013年为平安银行实施战略转型的第一年。当年，该行公司、零售、同业、投行四大业务板块取得较快增长。2013年末，该行各项贷款（含贴现）余额8472.89亿元，比年初增长17.55%。各项存款余额12170.02亿元，比年初增长19.18%。

  为降低资本桎梏的影响，该行当年重点调整业务结构，强化风险定价管理，使定价水平持续提升，中间业务占比持续扩大，存贷差、净利差、净息差明显提升。2013年第四季度，该行存贷差环比提升0.25个百分点至4.82%，净利差环比提升0.2个百分点至2.34%，净息差环比提升0.21个百分点至2.52%。

  中间业务方面，投行、托管、信用卡业务的快速发展，带动了收入的大幅增加。2013年非利息净收入达115.01亿元，比2012年增长71.32%，在营业收入中的占比由2012年的16.89%提升至22.04%。

  尽管营业收入高速增长，但由于为了解决历史包袱，实现稳健经营，满足监管对拨贷比的要求，平安银行在2013年度大幅增加了拨备的力度，这也构成了该行净利润增速与营业收入增速不同步的主要原因。

  年报显示，平安银行在2013年度大幅增加了拨备计提力度，同比增长达120%，全年资产减值损失达68.9亿元。而2012年度，该行资产减值损失为31.31亿元。受增加拨备计提的影响，该行报告期末拨贷比为1.79%，较年初上升0.05个百分点；拨备覆盖率201.06%，较年初上升18.74个百分点。

  第四季度为该行大幅增加拨备的时期，当季也是该行去年营收最高的季度。经过粗略统计显示，第四季度单季该行营业收入为148.44亿元、拨备前利润为72.12亿元、资产减值损失为25.64亿元，均为年内新高。

  尽管该行的不良率在报告期末实现了下降，但若剔除核销等因素的影响，在宏观经济形势复杂的2013年，该行的资产质量还是存在相当程度的压力。数据显示，该行报告期末的不良贷款余额为75.41亿元，年初为68.66亿元。

  此外值得注意的是，截至报告期末，该行关注类贷款为180.27亿元，占全部贷款的比重为2.13%，较上年增加151.18%。该行表示，关注类贷款大幅增加的原因在于主要受钢贸行业的影响，但该类贷款占该行贷款比重很小，整体风险可控。